|
го земельного массива, площадь сельскохозяйственных угодий в нем 3720 га, из них пашни 2465 га. На территории АФ «Идель» семь населенных пунктов. Центральная усадьба расположена в населенном пункте Чернышевка в 8 км от районного центра Высокая Гора и в 31 км от республиканского центра города Казани. В состав агрофирмы входит комплекс по производству молока, ферма по выращиванию телок и молодняка крупного рогатого скота. В агрофирме принята цеховая система управления, в соответствии с которой были сформированы цеха по производству зерновых культур, кормопроизводству и по овощеводству. В качестве отдельных достаточно крупных цехов организованы машинный двор, насчитывающий 45 тракторов различных марок и автопарк. Производством сельскохозяйственной продукции занимается 330 человек, из них 23 специалиста с высшим образованием. Возглавляет агрофирму бывший главный бухгалтер М.Б.Мусина. Учитывая принципиальные особенности пригородного хозяйства, размещенного в непосредственной близости от районного и республиканского центров, располагающего относительно развитой дорожной сетью, отличающегося дефицитом земельных и трудовых ресурсов, здесь начали с разработки проекта внутрихозяйственного землеустройства. На основе маркетинговых исследований была усовершенствована структура производства, а на ее основе организация производства, труда и управления. Главными отраслями стали молочное скотоводство и овощеводство, дополнительными кормопроизводство и зерновое производство. Особое внимание было уделено повышению уровня технической оснащенности и росту квалификации кадров. Разумеется, что земля и другие средства производства могут |
131 нем 3720 га, из них пашни 2465 га. На территории АФ «Идель» семь населенных пунктов. Центральная усадьба расположена в населенном пункте Чернышевка в 8 км от районного центра Высокая гора и в 31 км от республиканского центра города Казани. В состав агрофирмы входит комплекс по производству молока, ферма по выращиванию телок и молодняка крупного рогатого скота. В агрофирме принята цеховая система управления, в соответствии с которой были сформированы цеха по производству зерновых культур, кормопроизводству и по овощеводству. В качестве отдельных достаточно крупных цехов организованы машинный двор, насчитывающий 45 тракторов различных марок и автопарк. Производством сельскохозяйственной продукции занимается 330 человек, из них 23 специалиста с высшим образованием. Возглавляет агрофирму бывший главный бухгалтер М.Б.Мусина. В процессе исследования было установлено, что решение многих организационных и управленческих вопросов, связанных с внедрением внутрихозяйственного расчета, не отличалось от описанных в предыдущих параграфах диссертации. Поэтому здесь мы вкратце остановимся лишь на некоторых особенностях производственных и экономических отношении в этом хозяйстве, сложившихся в условиях рынка. Учитывая принципиальные особенности пригородного хозяй-ш ства, расположенного в непосредственной близости от районного и республиканского центров, располагающего относительно развитой дорожной сетью, отличающегося дефицитом земельных и трудовых ресурсов, здесь начали с разработки проекта внутрихозяйственного землеустройства (его фрагмент дается в Приложении 1). На основе маркетинговых исследований была усовершенствована структура производства, а на ее основе организация произ 132 водства, труда и управления. отраслями стали молочное скотоводство и овощеводство, дополнительными кормопроизводство и зерновое производство. Особое внимание было уделено повышению уровня ш технической оснащенности и росту квалификации кадров.« Разумеется, что земля и другие средства производства могут принести экономический эффект только в случае освоения прогрессивных форм организации труда и материальной заинтересованности работников в конечных результатах производства. Как было доказано выше, сделать это можно только на основе внутрихозяйственного расчета. Поэтому особое внимание в ПСХК «Идель» было уделено качеству хозрасчетных заданий, доводимых на каждый месяц до отч дельных работников, цехов и подразделений. Состав показателей таких заданий и методика их разработки ежегодно совершенствовались и к 2001 году приобрели законченный вид (табл. 20,21, 22). Очень важной функцией управления и в условиях рынка является экономический анализ, который должен осуществляться регулярно, по основным показателям в разрезе цехов и подразделений. Фрагменты такого анализа приведены в табл. 23,24, 25, 26, 27. Обобщая результаты анализа приведенных во всех таблицах показателей, следует обратить внимание на их сравнительно высокий уровень: они намного выше среднерайонных. Еще одна положительная отличительная черта большинства обобщающих показателей их стабильность. Это особенно важно, если учесть, что в целом по России, в большинстве ее регионов наблюдается резкое снижение поголовья скота, объемов"производства всех видов сельскохозяйственной продукции, увеличение расхода кормов на производство животноводческой продукции. |