|
ложительное взаимодействие господдержки и внутрихозяйственного организационно-экономического механизма имеет синергетический эффект. В таблице 3.1.2 выделены основные направления совершенствования внутрихозяйственного организационно-экономического механизма, которые представляют собой комплекс мероприятий, призванных вызвать глубокие внутренние изменения и трансформацию сложившихся в сельскохозяйственных формированиях производственно-экономических отношений. Таблица 3.1.2 Основные направления совершенствования микроэкономической составляющей организационно-экономического механизма хозяйствования Элементы совер, шенствования организационноэкономического механизма хозяйствования Пути реализации способов совершенствования организационно-экономического механизма хозяйствования Оптимизация организационнопроизводственной структуры предприятия Предусматривается такое изменение соотношения в структуре товарной продукции, которое дает максимально возможную для данного предприятия экономическую эффективность. Ключевые моменты работы по совершенствованию организационно-производственной структуры: оценка экономической эффективности основных видов деятельности, разработка предложений по ее повышению; составление бизнес-плана; оптимизация размеров землепользования, состава основных и оборотных средств. Оптимизация размеров трудовых коллективов Для обеспечения своевременного и бесперебойного выполнения всех технологических операций необходимо создавать трудовые коллективы оптимальных размеров. При этом должны соблюдаться основные принципы их организации в сельскохозяйственных организациях, предоставляться самостоятельность в решении производственных вопросов. Совершенствование учета, контроля и планирования производства На основе организационно-производственной структуры разрабатываются планы производственно-финансовой деятельности подразделений и предприятия в целом: объем производства продукции, лимиты затрат по нормативам потребности и расхода ресурсов. Применение прогрессивных систем учета затрат. 103 |
Глава 3. Основные направления совершенствования экономического механизма хозяйствования................. 3 78 3.1 Методические вопросы совершенствования экономического механизма хозяйствования............................................ 78 3.2. Оптимизация организационно-производственной структуры сельскохозяйственных предприятий и размеров трудовых коллективов.....................................................................................89 3.3. Совершенствование внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях...................................................... 106 3.4. Экономические отношения сельскохозяйственных организаций и личных подсобных хозяйств...............................................124 Выводы и предложения...........................................................................................135 Библиографический список..................................................................................139 Приложения................................................................................................................154 Таблица 13 Основные направления совершенствования экономического 80 механизма хозяйствования Элементы совершенствования экономического механизма хозяйствования Реализация способов совершенствования экономического механизма хозяйствования Оптимизация организационнопроизводственной структуры предприятия Предусматривается такое изменение соотношения в структуре товарной продукции, которое дает максимально возможную для данного предприятия экономическую эффективность. Ключевые моменты работы по совершенствованию организационнопроизводственной структуры: оценка экономической эффективности основных видов деятельности, разработка предложений по ее повышению; составление бизнес-плана; оптимизация размеров землепользования, состава основных и оборотных средств. Оптимизация размеров трудовых коллективов Для обеспечения своевременного и бесперебойного выполнения всех технологических операций необходимо создавать трудовые коллективы оптимальных размеров. При этом должны соблюдаться основные принципы их организации в сельскохозяйственных организациях, предоставляться самостоятельность в решении производственных вопросов. Совершенствование учета, контроля и планирования производства На основе организационно-производственной структуры разрабатываются планы производственнофинансовой деятельности подразделений и предприятия в целом: объем производства продукции, лимиты затрат по нормативам потребности и расхода ресурсов. Применение прогрессивных систем учета затрат. Совершенствование внутрихозяйственных отношений На основе анализа комплекса имеющихся внутрихозяйственных отношений разрабатываются положения о производственно-экономических отношениях подразделений между собой и с администрацией. Заключение договоров подразделений друг с другом и с администрацией; разработка должностных инструкций работников. отнесение на подразделение в полном размере фактически причиненного им ущерба, возмещение упущенной выгоды. Стимулирующая роль оплаты труда неоспорима. Наибольший эффект, на наш взгляд, может дать создание единого фонда заработной платы коллективов первичных звеньев по остаточному принципу от хозрасчетного дохода, полученного в данном подразделении с распределением его на авансовую оплату и доплату за конечный результат по итогам года. Такой подход к формированию и распределению оплаты труда будет стимулировать трудовой коллектив в увеличении объема производства продукции и снижении производственных затрат. 3*2. Оптимизация организационно-производственной структуры сельскохозяйственных предприятий и размеров трудовых коллективов Предпринимательская деятельность сельскохозяйственных предприятий предполагает развитие тех отраслей производства, которые обеспечивают высокую экономическую эффективность и продукция которых пользуется наибольшим спросом. В этих условиях возникает объективная необходимость перестройки организационно-производственной структуры предприятия с учетом потребностей, возможностей и эффективности производства. Известно, что подъем сельского хозяйства связан с увеличением объема производства при одновременном снижении удельных материально-денежных затрат. Решение этой задачи достигается рациональной организацией и оптимальным сочетанием отраслей в каждом сельскохозяйственном предприятии. В каждом конкретном случае выбор той или иной модели внутрихозяйственного устройства сельскохозяйственного предприятия должен быть обусловлен следующими факторами: 89 |