|
Продолжение таблицы 3,1.2 Совершенствование внутрихозяйственных отношений На основе анализа комплекса имеющихся внутрихозяйственных отношений разрабатываются положения о производственно-экономических отношениях подразделений между собой и с администрацией. Заключение дотворов подразделений друг с другом и с администрацией; разработка должностных инструкций работников. Ответственность работников за невыполнение трудовых и договорных обязательств Ответственность работников должна регулироваться трудовым законодательством. Основными видами ответст венности работников являются: дисциплинарная; материальная. Материальное стимулирование работников Проводится с целью усиления материальной заинтересованности в конечных результатах производства. Разрабатываются прогрессивные системы оплаты труда, системы поощрительных выплат' и премирования, которые отражаются в коллективном договоре и положении об оплате тру:да. Суть данной модели совершенствования внутрихозяйственного организационно-экономического механизма хозяйствования в следующем. 1. Производственные и обслуживающие подразделения хозяйства переводятся на хозяйственный расчет. Они получают экономическую самостоятельность с открытием лицевых счетов в финансово-расчетном центре предприятия. 2. Подразделения самостоятельно формируют структуру и объемы производимой продукции и услуг с обязательным согласованием их с администрацией хозяйства. 3. Высшим органом управления в хозяйстве является Общее собрание членов подразделений, а между Общими еобраниями функционирует Совет руководителей первичных подразделений. Исполнительным органом в хозяйстве является Координационный совет в составе специалистов экономического, юридического, агрономического, зооинженерного и технического профилей. 104 |
Таблица 13 Основные направления совершенствования экономического 80 механизма хозяйствования Элементы совершенствования экономического механизма хозяйствования Реализация способов совершенствования экономического механизма хозяйствования Оптимизация организационнопроизводственной структуры предприятия Предусматривается такое изменение соотношения в структуре товарной продукции, которое дает максимально возможную для данного предприятия экономическую эффективность. Ключевые моменты работы по совершенствованию организационнопроизводственной структуры: оценка экономической эффективности основных видов деятельности, разработка предложений по ее повышению; составление бизнес-плана; оптимизация размеров землепользования, состава основных и оборотных средств. Оптимизация размеров трудовых коллективов Для обеспечения своевременного и бесперебойного выполнения всех технологических операций необходимо создавать трудовые коллективы оптимальных размеров. При этом должны соблюдаться основные принципы их организации в сельскохозяйственных организациях, предоставляться самостоятельность в решении производственных вопросов. Совершенствование учета, контроля и планирования производства На основе организационно-производственной структуры разрабатываются планы производственнофинансовой деятельности подразделений и предприятия в целом: объем производства продукции, лимиты затрат по нормативам потребности и расхода ресурсов. Применение прогрессивных систем учета затрат. Совершенствование внутрихозяйственных отношений На основе анализа комплекса имеющихся внутрихозяйственных отношений разрабатываются положения о производственно-экономических отношениях подразделений между собой и с администрацией. Заключение договоров подразделений друг с другом и с администрацией; разработка должностных инструкций работников. ________________Продолжение таблицы 13 81 1 2 Ответственность работников за невыполнение трудовых и договорных обязательств Ответственность работников должна регулироваться трудовым законодательством. Основными видами ответственности работников являются: дисциплинарная; материальная. Материальное стимулирование работников Проводится с целью усиления материальной заинтересованности в конечных результатах производства. Разрабатываются прогрессивные системы оплаты труда, системы поощрительных выплат и премирования, которые отражаются в коллективном договоре и положении об оплате труда. В зависимости от решаемых задач можно выделить следующие виды бизнеспланов: 1. План развития предприятия в целом. Может составляться как на краткосрочный период, так и на период, достаточный для перевода предприятия в режим устойчивого развития. Ученые ассоциации «АГРО» предлагают следующий алгоритм составления бизнес-плана. 1.) определение начального набора видов деятельности (обычно это отрасли, существующие в хозяйстве на момент планирования) и исходных параметров по доходам и расходам каждого вида деятельности. 2.) расчет показателей финансового результата, потока денежных средств, связанного с выбранным вариантом развития. 3.) при получения неудовлетворительного результата (убытки, слишком маленькая прибыль, возникновение периодов острого недостатка оборотных средств, вызывающее потребность в кредитах) необходимо изменение первоначального плана. Это может быть как корректировка различных исходных параметров в рамках существующих отраслей, так и решение о сокращении (вплоть до ликвидации) тех или иных видов деятельности, расширении других, введении новых. При необходимости привлечения внешних источников финансирования вводится инвестиционный блок. |