|
по молочному стаду 1)239 по молодняку КРС 3382 по поголовью свиней 5298 по сельскохозяйственным культурам 60323 Сумма постоянных затрат, тыс. руб. 41293 Сумма прибыли, тыс. руб. 38949 Итак, наглядность и простота данной методики планирования очевидна, поэтому внедрение се повсеместно было бы правомерным. Для сопоставления доходов и расходов в хозяйстве рекомендуется составлять денежный оборот, который наглядно показывает, сможет ли хозяйство добиться планируемого результата производственно-финансовой деятельности. Эффективно управлять сельскохозяйственным предприятием невозможно, если в хозяйстве не составляются ежемесячные планы поступления и расходования денежных средств, если руководитель хозяйства не отслеживает расходы и доходы ежедневно. Сложившаяся система планирования, учета и отчетности не обеспечивает решения этой задачи. Для контроля над доходами и расходами необходимо создать специальную службу по управлению финансовыми потоками, основная цель которой будет заключаться в бюджетировании но определенным временным периодам и организация контроля за выполнением принятых бюджетов. Управление финансовыми потоками следует организовать в целом по хозяйству и для каждого внутрихозяйственного подразделения. Наиболее эффективным, с точки зрения реалистичности прогноза планируемых показателей, является бюджет расходов и доходов, составленный на три месяца с помесячной разбивкой. При разработке таких бюджетов предусматриваются все возможности коллектива подразделений по увеличению доходной части за счет продажи продукции в большем объеме, увеличения фактической цены реализации продукции за счет повышения ее качества, намечаются возможные меры по сокращению затрат. Мы разработали по месячный бюджет доходов и расходов для молочно-товарной фермы ООО «Агрофирма «Колос» Тетюшского района. 129 |
I l l Итого 8361 Расчет суммы прибыли согласно бизнес-плану по системе валового дохода. Сумма валового дохода, тыс. руб. всего, 9252,0 в том числе: по молочному стаду 2941,2 по молодняку КРС 3405,0 по зерновым культурам 2906,8 Сумма постоянных затрат, тыс. руб. 8348,0 Сумма прибыли, тыс. руб. 904,0 Итак, наглядность и простота данной методики планирования очевидна, поэтому внедрение ее повсеместно было бы правомерным. Для сопоставления доходов и расходов в хозяйстве рекомендуется составлять денежный оборот, который наглядно показывает, сможет ли хозяйство добиться планируемого результата производственно-финансовой деятельности. Эффективно управлять сельскохозяйственным предприятием невозможно, если в хозяйстве не составляются ежемесячные планы поступления и расходования денежных средств, если руководитель хозяйства не отслеживает расходы и доходы ежедневно. Сложившаяся система планирования, учета и отчетности не обеспечивает решения этой задачи. Для контроля над доходами и расходами необходимо создать специальную службу по управлению финансовыми потоками, основная цель которой будет заключаться в бюджетировании по определенным временным периодам и организация контроля за выполнением принятых бюджетов. Управление финансовыми потоками следует организовать в целом по хозяйству и для каждого внутрихозяйственного подразделения. Наиболее эффективным, с точки зрения реалистичности прогноза планируемых показателей, является бюджет расходов и доходов, составленный на три месяца с помесячной разбивкой. 112 Бюджет доходов и расходов молочно-товарной фермы СХПК «Уныш» _____________________ Высокогорского района РТ_____ ____________ _____ Таблица 23 Показатели Апрель Май Июнь Всего Поголовье коров, гол 350 350 350 350 Надой на 1 корову,кг 264 288 301 853 Валовой надой, ц 924 1008 1053 2985 Реализация молока, ц 65,8 65,8 6508 197,4 Стоимость молока, тыс. руб. 693 756 790 2239 Получено приплода, гол. 346 378 395 1119 Стоимость приплода, тыс.руб. 26 25 27 78 Стоимость навоза, тыс. руб. 2,5 2,4 2,5 7,4 Итого доход 414,3 446,2 463,3 1323,8 Зарплата, тыс. руб. 37,1 38,4 39,2 114,7 Стоимость кормов, тыс. руб. 261,4 257,8 250,4 769,6 Амортизация, тыс. руб. 34,2 34,2 34,2 102,6 Текущий ремонт, тыс. руб. 3,2 3,4 3,4 10,0 Электроэнергия, тыс. руб. 6,0 5,8 5,8 17,6 Прочие расходы, тыс. руб. 28,6 24,2 25,1 77,9 Накладные расходы, тыс. руб. 30,1 31,2 30,8 92,1 Итого расход, тыс. руб. 400,6 395,0 388,9 1184,5 Прибыль, тыс. руб. 13,7 51,2 74,4 139,3 При разработке таких бюджетов предусматриваются все возможности коллектива подразделений по увеличению доходной части за счет продажи продукции в большем объеме, увеличения фактической цены реализации продукции за счет повышения ее качества, намечаются возможные меры по сокращению затрат. Мы разработали такой бюджет для молочно-товарной фермы СХПК «Уныш» Высокогорского района, поскольку производство и реализация молочной продукции осуществляется ежемесячно. |