|
механизма предприятий, который включает в себя: обоснование внутрихозяйственной специализации предприятия и моделирование организационнопроизводственной структуры; установление оптимальных размеров предприятия и трудовых коллективов; планирование производства, учет, контроль деятельности внутрихозяйственных подразделений и маркетинговые исследования по продвижению товаров; организацию производственно-экономических отношений подразделений с администрацией и между собой; установление мер ответственности за выполнение договорных обязательств; организацию материального и иного стимулирования работников. В основу совершенствования организационно-экономического механизма предприятий ставится максимальное применение ресурсосберегающих и инновационных технологий, принципов бережливости, бюджетирования в каждой хозяйственной операции, выход на интенсивные направления развития. 7. Моделирование и оптимизация организационно-производственной структуры сельскохозяйственного предприятия является важным элементом экономического механизма хозяйствования. Как показывают расчеты, сделанные на примере ООО «Агрофирма «Колос», КФХ «Сафиуллов» Тетюшского района РТ, их практика хозяйствования, эти меры позволяют существенно повысить экономическую эффективность без дополнительных затрат, выстроить расширенное воспроизводство на высокорентабельной основе. При формировании первичных трудовых коллективов важное значение имеет обоснование их размера, численности и профессиональноквалификационного состава работников, профессиональный управленческий менеджмент. 8. В качестве основных направлений совершенствования планирования и учета сельскохозяйственных организаций в современных условиях выступают следующие положения: составление производственно-финансового плана по системе валового дохода; обеспечение квартального определения баланса доходов и расходов каждого подразделения с разбивкой по месяцам, с соответствующими коррективе |
ческих интересов общества и государства с локальными, групповыми и индивидуальными интересами товаропроизводителей. Правовое, экономическое, социальное и административное регулирование должно осуществлять государство. Наравне с макроэкономическими методами воздействия, на агроэкономику оказывают влияние факторы микроэкономической среды: организационно-производственное устройство предприятия, внутрихозяйственные экономические отношения. 4. В каждом конкретном случае, для отдельно взятого сельскохозяйственного предприятия требуется разработка определенной модели экономического механизма хозяйствования, которая учитывала бы финансовое состояние данного предприятия, возможность восстановления платежеспособности, перспективы дальнейшего развития. В одних предприятиях достаточно наладить внутрихозяйственные производственнофинансовые отношения, в других следует провести реструктуризацию бизнеса, в третьих требуется кардинальная перестройка всей экономической системы. Поэтому очень важно правильно оценив объективные и субъективные условия хозяйствования, выбрать нужное направление улучшения финансового состояния предприятия. 5. Практическая реализация выбранных форм, методов хозяйствования и внутрихозяйственных экономических отношений должна осуществляться на основе комплекса мер по совершенствованию экономического механизма предприятий, который включает в себя: обоснование внутрихозяйственной специализации предприятия и моделирование организационно-производственной структуры; установление оптимальных размеров трудовых коллективов; планирование производства, учет, контроль деятельности внутрихозяйственных подразделений; организацию производственно-экономических отношений подразделений с администрацией и между собой; установление мер ответственности за выполнение договорных обязательств; организацию материального стимулирования работников. 136 6. Моделирование и оптимизация организационно-производственной структуры сельскохозяйственного предприятия является важным элементом экономического механизма хозяйствования. Как показывают расчеты, сделанные на примере СХПК «Уныш» Высоко горского района, эти меры позволяют существенно повысить экономическую эффективность без дополнительных затрат: способствует росту стоимости валовой продукции на 100га сельскохозяйственных угодий на 10,8%, производительности труда на 2,1%. 7. При формировании первичных трудовых коллективов важное значение имеет обоснование их размера, численности и профессиональноквалификационного состава работников. Результаты решения многомерной корреляционно-регрессионной задачи по данным хозяйств Казанской пригородной экономической зоны показали, что в сложившихся условиях оптимальный размер трудовых коллективов должен составлять в зернопроизводетве 9-10 человек, в молочном скотоводстве 16-17 человек, в мясном скотоводстве 7-8 человек. 8. Основными направлениями совершенствования планирования и учета являются: составление бизнес-плана по упрощенной системе; обеспечение квартального определения баланса доходов и расходов каждого подразделения с разбивкой по месяцам; освоение рациональных форм организации оперативного контроля доходов, расходов с выявлением отклонений от плановых показателей, их причин, с последующим принятием мер по устранению выявленных недостатков; организация взаиморасчетов внутрихозяйственных подразделений на основе чековой формы учета затрат. 9. Эффективному функционированию экономического механизма хозяйствования должна способствовать правильная организация матери137 |