|
субъекта рынка в современных условиях является долгосрочным, поэтому возникает проблема выживания. Большинство предприятий по-прежнему оценивает свое финансово-экономическое положение как неудовлетворительное, а свою доминирующую стратегию как борьбу за выживание. Сама эта стратегия в последние годы претерпела изменения. Если в 1993 1994 гг. она во многом опиралась на использование накопленного потенциала, сокращение выпуска и взаимные неплатежи, то с начала XXI века на реструктурирование сбыта, проведение новой финансовой политики и изменение внутренней организации, то есть стала более активной [75]. В ходе рыночной адаптации предприятий сформировались такие противоречивые стратегии, как ориентация на сложившиеся хозяйственные связи, традиционных поставщиков сырья и материалов, и в то же время активизация сбытовой политики, поиски новых рынков, обновление ассортимента, привлечение новых потребителей. Важным элементом сбытовой политики становится сдерживание цен на свою продукцию в результате усиливающейся конкуренции, налаживание собственной системы реализации продукции. К составляющим характеристики стратегии пассивного выживания ч можно отнести уменьшение затрат путем «сброса» объемов производства и снижения его технологического уровня, сокращение занятости и заработной платы, опору на государственные субсидии, использование чужих средств путем неплатежей (поставщикам, бюджету). Стратегия активного выживания может проявляться в поиске новых рыночных ниш, обновлении продукции, увеличении расходов на маркетинг, в снижении издержек путем совершенствования технологии, отказе от неприбыльных производств, поиске новых организационных структур. Этой стратегии присуща стабилизация или незначительный рост выпуска продукции. В конечном смысле показателями стратегии развития является устойчивый рост производства и активов фирмы [42]. 16 |
возникает проблема выживания. Большинство предприятий по-прежнему оценивает свое финансово-экономическое положение как неудовлетворительное, а свою доминирующую стратегию как борьбу за выживание. Сама эта стратегия в последние годы претерпела изменения. Если в 1993 1994 гг. она во многом опиралась на использование накопленного потенциала, сокращение выпуска и взаимные неплатежи, то в 2000 г. на реструктурирование сбыта, проведение новой финансовой политики и изменение внутренней организации, то есть стала более активной. В ходе рыночной адаптации предприятий сформировались такие противоречивые стратегии, как ориентация на сложившиеся хозяйственные связи, традиционных поставщиков сырья и материалов, и в то же время активизация сбытовой политики, поиски новых рынков, обновление ассортимента, привлечение новых потребителей. Важным элементом сбытовой политики становится сдерживание цен на свою продукцию в результате усиливающейся конкуренции, налаживание собственной системы реализации продукции. К составляющим характеристики стратегии пассивного выживания можно отнести уменьшение затрат путем «сброса» объемов производства и снижения его технологического уровня, сокращение занятости и заработной платы, опору на государственные субсидии, использование чужих средств путем неплатежей (поставщикам, бюджету). Стратегия активного выживания может проявляться в поиске новых рыночных ниш, обновлении продукции, увеличении расходов на маркетинг, в снижении издержек путем совершенствования технологии, отказе от неприбыльных производств, поиске новых организационных структур. Этой стратегии присуща стабилизация или незначительный рост выпуска продукции. В конечном смысле показателями стратегии развития является устойчивый рост производства и активов фирмы. Раскрытию внутрихозяйственных механизмов производства и выпуска 29 |