|
периоде. Это могут быть вложения в создание вертикально интегрированных структур, автоматизированных систем управления, позволяющих оперативно реагировать на непредвиденное изменение параметров внешней среды и отрабатывающих появившиеся рассогласования по классической схеме с обратной связью с элементами прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных вариантов компенсаций. Несмотря на многообразие и "подвижность” целей, преследуемых предприятием при адаптации, можно говорить о некоторой их "иерархии”, которая выглядит следующим образом [80, 82]: прибыльность, увеличение торгового оборота и доли контролируемого рынка, поддержание высокой репутации среди потребителей и сохранение доли рынка, достижение высокой производительности используемых ресурсов, разработка и производство новой продукции. Все инвестиционные процессы принято делить на две основные группы: поддерживающие и увеличивающие прибыль. К первой группе относят инвестиции, обеспечивающие адаптацию в краткосрочном периоде (понижение себестоимости, повышение качества выпускаемой продукции и др.). В период становления рыночных отношений необходимы структурные преобразования, поэтому особую роль могут сыграть стратегические инвестиции. Очевидно, что адаптационные процессы различного типа могут реализовываться предприятием одновременно, дополняя друг друга. В этой связи возникает задача координации во времени как планируемых, так и находящихся на стадии осуществления процессов. Адаптационный процесс охватывает все функциональные области деятельности от маркетинга до управления персоналом, поэтому в ходе его реализации необходима также координация таких функций, как изготовление, закупка, продажа, административная деятельность и финансирование. Поскольку стремление к достижению совокупности поставленных целей сталкивается с ограниченностью ресурсов, в первую очередь финансовых, предприятием 18 |
структур, автоматизированных систем управления, позволяющих оперативно реагировать на непредвиденное изменение параметров внешней среды и отрабатывающих появившиеся рассогласования по классической схеме с обратной связью с элементами прогнозирования состояния среды и предварительного просчета наиболее эффективных вариантов компенсаций. Несмотря на многообразие и "подвижность" целей, преследуемых предприятием при адаптации, можно говорить о некоторой их "иерархии", которая выглядит следующим образом [5, 12 ,44]: прибыльность, увеличение торгового оборота и доли контролируемого рынка, поддержание высокой репутации среди потребителей и сохранение доли рынка, достижение высокой производительности используемых ресурсов, разработка и производство новой продукции. Все инвестиционные процессы делят на две основные группы: поддерживающие и увеличивающие прибыль. К первой группе относят инвестиции, обеспечивающие адаптацию в краткосрочном периоде (понижение себестоимости, повышение качества выпускаемой продукции и др.). В период становления рыночных отношений необходимы структурные преобразования, поэтому особую роль могут сыграть стратегические инвестиции. Очевидно, что адаптационные процессы различного типа могут реализовываться предприятием одновременно, дополняя друг друга. В этой связи возникает задача координации во времени как планируемых, так и находящихся на стадии осуществления процессов. Адаптационный процесс охватывает все функциональные области деятельности от маркетинга до управления персоналом, поэтому в ходе его реализации необходима также координация таких функций, как изготовление, закупка, продажа, административная деятельность и финансирование. Поскольку стремление к достижению совокупности поставленных целей сталкивается с ограниченностью ресурсов, в первую очередь финансовых, предприятием должна быть выработана такая политика выбора инвестиций, чтобы 31 |