снижению показателя СГЗ (Q=-0,915;: т=^£0,0018; р<0,0001)), увеличениюч « 1 показателяПД3;(+3432%). р * ‘ •к 6; Реформирование в стоматологии! требуют повышения доступности^ и качества стоматологических услуг, повышения эффективности¥ № * использования» труда*, медицинского? персонала» Реализация; этих, задач; во * • * ^ 4" « « <ф * ш Т ** * . « *■ а л « • * « многомзависитотсовершенствованияюрганизационныхформ.работыврачей• р ♦ # ¥ , ■ I ► f и; среднего медицинского; персонала;. Апробированные; нами; в; условиях № н эксперимента новых; моделей, взаимоотношения; специалистов с высшим» и 4 ф 4 средним образованием• внедрение* специалиста» нового» уровня:, «ассистента № стоматологического» позволяют более эффективно использовать, труд среднего медицинского^ персонала, в стоматологии; повысить, качество лечения: 7. Разработанная, модельуправления»; персоналом* современного я лечебно-профилактического учреждения"Г * ВV1 • % < условиях инновационной деятельности* основана на; организации службы; управления персоналом; I » осуществлении кадрового планирования и формировании,системы служебно-ь ■ р * р профессионального; продвижения или управления» карьерой: Модель з р направлена на; создание; для» медицинских работников профессиональных гарантии; ускорение адаптации К изменяющимся условиям производственногошроцесса на том же самом;рабочем месте и оптимизацию.з Ф ч их состояния, здоровья:. Внедрение, модели; в; практику здравоохраненияспособствало повышению медико-социальнои и экономической< 1 эффективностидеятельностилечебно-профилактическихучреждений: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 1. В целях оптимизации функционирования лечебно-профилактических учреждений как общего профиля, так и специализированных,.повышения.их медико-социальной и экономической эффективности, улучшения социальнопсихологического; климата в трудовых коллективах руководству ЖГУ ч следует учитывать разработанные по результатам настоящего исследования |
Социологические опросы стоматологов, ■ касающиеся оценки профилактической работы показали, что большинство респондентов. (8 8 %) указали на необходимость обучения населения вопросам профилактики стоматологических заболеваний-..При этом 69,9% стоматологов указали;.что у них нет времени на проведение профилактической и санитарно-воспитательной работы с пациентами; 26,5% отметили, что такое время, есть, но в ограниченном количестве и 3,6% считали, что для этой работы времени достаточно. Проведенные социологические опросывыявили плохую информированность,населения о профилактике стоматологических заболеваний и низкую заинтересованность.врачей в реализации профилактической:работы. ' Реформирование в стоматологии требуют повышения; доступности И; качества стоматологических услуг, повышения эффективности использования труда медицинского'персонала. Реализация; этих задач во многом, зависит, от. совершенствования организационных форм работы врачей и. среднего медицинского персонала-.. Апробированные нами в условиях эксперимента новыемодели взаимоотношения специалистов ^с высшим и средним, образованием, внедрение специалистов, нового уровня: гигиениста стоматологического и «ассистента стоматологического» позволяют более эффективно использовать труд среднего медицинского персонала в стоматологии, повысить качество-лечения и усилить профилактическую работу с населением. Передача ряда функций стоматологов среднему медицинскому персоналу позволяет более рационально использовать труд медицинских работников стоматологических поликлиник, увеличить объем медицинской помощи и профилактической работы, улучшить их качество без увеличения численности врачейшутем освобождения их от работы, не требующей врачебной компетенции. Разработанная нами программа расчетовобъемов» работы стоматолога' и «ассистента стоматологического» в условиях работы, в четыре руки включала два этапа: 206 7,6% через несколько недель, 8,6% затягивали посещение стоматолога до года и более после появления признаков заболевания. При этом только 19% опрошенных посещают стоматолога только в момент острой боли. 7. Реформирование в стоматологии требуют повышения доступности и качества стоматологических услуг, повышения» эффективности использования труда медицинского персонала. Реализация этих задач во многом зависит от совершенствования организационных форм работы врачей и среднего медицинского персонала. Апробированные нами в условиях эксперимента новые модели взаимоотношения специалистов с высшим и средним образованием, внедрение специалистов нового уровня: гигиениста стоматологического и «ассистента-стоматологического» позволяют более эффективно использовать труд среднего медицинского персонала в стоматологии, повысить-качество лечения и усилить профилактическую работу с населением. 8. Разработана и апробирована на, примере Белгородской области информационно-аналитическая,система региональной,стоматологическойслужбы, предусматривающая расчет и анализ показателей стоматологической заболеваемости, показателей результатов деятельности и ресурсного обеспечения службы. Предложен интегральный показатель стоматологической заболеваемости населения, позволяющий комплексно оценить ситуацию в регионе с учетом нескольких факторов и их значимости. Разработано алгоритмическое и программное обеспечение системы мониторинга стоматологической заболеваемости населения включающее показатели деятельности и ресурсного (кадрового и финансового) обеспечения стоматологической службы региона. 9. На основе моделирования дифференциальных алгоритмов диагностики и тактики ведения пациентов разработаныалгоритмы ситуационного управления деятельностью стоматологических организаций, и коррекция лечебнодиагностических процессов. Все разработанные алгоритмы реализованы в виде программных средств, предназначенных для использования врачами стоматологами. 211 |