|
t стоматологического профиля. На базе головного стоматологического % А \ учреждения ГУЗ «Областная клиническая стоматологическая поликлиника» создано учебное подразделение «Стоматологический учебно-методический центр». Центр'имеет лицензию, выданную Главным управлением образования администрации Московской, области, и осуществляет образовательную& деятельность по программам * $ дополнительного профессионального образования. Создание этой структуры решает проблему краткосрочного и именно практического усовершенствовании специалистов, реализует возможность прикладного * X k освоения новейших технологии, в первую очередь врачами-стоматологами периферийной сети. Данный подход нам видится оптимальным и экономически эффективным, что в конечном итоге обеспечит непрерывное и Ь К / повсеместное тиражирование новейших стоматологических технологии в практику, повысив качество оказываемых населению стоматологических i ч J * J г услуг. Даже при самой высокой оснащенности, качественная медицинская помощь может быть обеспечена только путем правильной организацией ее оказания и непрерывного расширения технологических возможностей самого процесса. £ Государство, бесспорно, заинтересовано в существовании i 4 * * бюджетной стоматологической службы, поскольку именно она призвана оказывать массовую стоматологическую помощь населению. Однако бюджетная медицина далеко не всегда обеспечивает высокое качество обслуживания. Многие стоматологические учреждения в поисках дополнительных источников внебюджетного финансирования перешли на хозрасчетный прием пациентов, но в большинстве государственных стоматологических учреждений до 14-16% пациентов обслуживаются по бюджетному (бесплатному) образом, значительная л населения по-прежнему может получать квалифицированную и #*• * |
1996; Е.В. Боровский, 1997; В.Т. Шестаков, 1998; JT.A. Мамедова, В.Н. Олесова, 2002;). Отражены различные аспекты оценки качества стоматологической помощи (Г.И. Рогачев и др. 1991; А.И'.Делендик, 2000; А.А. Калининская, 2006; C.Evashwich et al., 1982; Р.Е. Petersen, 1990; М. Hakerberg et al., 1992). Низкая оплата труда в условиях резкого сокращения доли бюджетных ассигнований, выделяемых па здравоохранение по остаточному принципу финансирования, привело не только к ухудшению качества и сокращению объемов оказания стоматологической помощи, но и проводило усиливающую тенденцию к уменьшению доступности стоматологических услуг для граждан России (Т.В. Кудрявцева, 2000). Государство, бесспорно, заинтересовано в существовании бюджетной стоматологической службы, поскольку именно она призвана оказывать массовуюстоматологическую помощь населению. Однако бюджетная медицина-далеко не всегда обеспечивает высокое качество обслуживания. Многие стоматологические учреждения в поисках дополнительных источников внебюджетного финансирования перешли на хозрасчетный прием пациентов, но в большинстве государственных стоматологических учреждений до 14-16% пациентов обслуживаются по бюджетному (бесплатному) приему. Таким образом, значительная часть населения попрежнему может получать квалифицированную и бесплатную стоматологическую помощь. Это особенно важно для малоимущих слоев населения. В заключении следует отметить, что отечественное здравоохранение (в частности стоматология) нуждается сегодня не просто в рынке, а в рынке, социально ориентированном на российский уклад жизни. Реформирование стоматологической службы должно реализовать основные задачи здравоохранения сохранения1 и укрепление здоровья населения, профилактику заболеваний зубов и полости рта, доступность и удовлетворение потребности населения в стоматологических услугах. 15 |