|
В качестве параметров при оценке осуществимости экологизации могут выступать: размер инвестиций в охрану окружающей среды с разбивкой по конкретным природоохранным мероприятиям; размер экономического эффекта от снижения за1рязнения окружающей среды и увеличения прибыли предприятия за счёт внедрения природоохранных мероприятий в анализируемом периоде; эффективность инвестиций в природоохранные мероприятия. Для координации действий по экологизации производства по выбранному варианту целесообразно усовершенствовать сгруктуру управления предприятием с использованием программно-целевых методов управления. Преимуществом программно-целевых структур является высокодинамичность, г.к. их формирование не связано с созданием новых подразделений. В данном случае объектом управления должна стать целевая программа по экологизации производства на предприятии. В рамках новой структуры управления необходимо выделить лицо, наделённое всей полнотой ответственности за реализацию программы. Таким лицом может быть руководитель экологической службы предприятия, руководители отдельных служб предприятия (финансовой, экономической, производственно-технической и т.п.), задействованных в реализации программы по экологизации производства, в линейном отношении подчиняются своим непосредственным руководителям в структуре управления предприятием, а в функциональном (по вопросам, связанным с выполнением программных мероприятий) руководителю программы. Одной из функции созданного координационного органа является формирование инвестиционной стратегии предприятия по экологизации производства, которое предполагает определение периода осуществления программы по экологизации; разработку эффективных направлений инвестиционной деятельности предприятия; выработку конкретных целей и задач инвестиционной деятельности, установление иерархии и сроков достижения 230 |
может быть поставлен вопрос о прекращении хозяйственной деятельности предприятия. Результаты эколого-экономического анализа являются информационной базой для составления экологического паспорта предприятия, используются для корректировки данных в ранее составленном экологическом паспорте. Об экологической паспортизации уже упоминалось в первой главе данного исследования, но подробный анализ её сущности и необходимости, а также рассмотрение методики её осуществления ещё предстоит в ходе дальнейшего рассуждения. Планирование мероприятий по экологизации производства на предприятии, по нашему мнению, должно осуществляться в рамках разработанной Целевой программы по экологизации производства, т.к. только согласованные, комплексные действия предприятий внутри территориально-производственных образований позволят снизить антропогенную нагрузку на окружающую среду региона. В соответствии с принятой концепцией развития на предприятии выдвигаются возможные варианты экологизации производства, среди которых могут быть: модернизация очистного оборудования и очистных сооружений; переход производства на малоотходные и безотходные технологии; -структурная перестройка производства с разделением производственного цикла. После выдвижения вариантов экологизации производства необходимо провести предварительный анализ их осуществимости методом экспертных оценок. В качестве параметров при оценке осуществимости экологизации могут выступать: размер инвестиций в охрану окружающей среды с разбивкой по конкретным природоохранным мероприятиям; 101 размер экономического эффекта от снижения загрязнения окружающей среды и увеличения прибыли предприятия за счёт внедрения природоохранных мероприятий в анализируемом периоде; эффективность инвестиций в природоохранные мероприятия. Для координации действий по экологизации производства по выбранному варианту целесообразно усовершенствовать структуру управления предприятием с использованием программно-целевых методов управления. Преимуществом программно-целевых структур является высокодинамичность, т.к. их формирование не связано с созданием новых подразделений. В данном случае объектом управления должна стать целевая программа по экологизации производства на предприятии. В рамках новой структуры управления необходимо выделить лицо, наделённое всей полнотой ответственности за реализацию программы. Таким лицом может быть руководитель экологической службы предприятия, руководители отдельных служб предприятия (финансовой, экономической, производственно-технической и т.п.), задействованных в реализации программы по экологизации производства, в линейном отношении подчиняются своим непосредственным руководителям в структуре управления предприятием, а в функциональном (по вопросам, связанным с выполнением программных мероприятий) руководителю программы. Одной из функций созданного координационного органа является формирование инвестиционной стратегии предприятия по экологизации производства, которое предполагает определение периода осуществления программы по экологизации; разработку эффективных направлений инвестиционной деятельности предприятия; выработку конкретных целей и задач инвестиционной деятельности, установление иерархии и сроков достижения отдельных целей и решения поставленных задач. В процессе разработки инвестиционной стратегии по экологизации производства необходимо достичь её согласованности с общей инвестиционной стратегией по развитию предприятия и оценить 102 • Размер инвестиций в охрану окружающей среды. • Удельный вес инвестиций в охрану окружающей среды в общем объеме инвестиций по предприятию. • Объем строительства природоохранных объектов (капитальные вложения, строительно-монтажные работы). • Удельный вес строительства природоохранных объектов в общем объеме капитального строительства по предприятию. • Освоение капитальных вложений на строительство природоохранных объектов. • Выполнение плана ввода природоохранных объектов в эксплуатацию. » Структура капитальных вложений в охрану окружающей среды (распределение капиталовложений на охрану атмосферного воздуха, водных ресурсов, земельных ресурсов, недр). • Удельные капитальные вложения в природоохранные мероприятия, рублей на рубль товарной продукции. После выдвижения вариантов экологизации производства необходимо провести предварительный анализ их осуществимости методом экспертных оценок. В качестве оценке осуществимости экологизации могут выступать: • Размер инвестиций в охрану окружающей среды с разбивкой по конкретным природоохранным мероприятиям. • Размер экономического эффекта от снижения загрязнения окружающей среды и увеличения прибыли предприятия за счет внедрения природоохранных мероприятий в анализируемом периоде. • Эффективность инвестиций в природоохранные мероприятия. Следующим этапом управления инвестиционной деятельностью по экологизации производства является оценка инвестиционных предложений, выбор окончательного варианта инвестиционного проекта по экологизации производства и его экспертиза. Оценка инвестиционных решений и их ранжирование осуществляются по критерию экономической эффективности. 213 |