Проверяемый текст
Криворучко Светлана Витальевна. Модернизация национальной платежной системы на основе институционального и инфраструктурного взаимодействия (Диссертация 2009)
[стр. 23]

23 Организационные11.
Установление «правил игры» является необходимым для четкой и эффективной работы любой
АПС.
Крупнейшая наднациональная система TARGET предполагает наличие договоренностей на политическом уровне между правительствами различных стран: по сути, данная система является частью общей интеграции экономик стран ЕС.
Организация работы отдельной системы во многом определяется как составом ее участников, так и характеристиками оператора.
В роли оператора чаще всего выступает центральный банк, но также это может быть и специально созданная компания при участии правительства и финансовыхорганизаций.
Любая
АПС предполагает учет интересов всех сторон, которые имеют к ней отношение как участники, оператор или пользователи.
Надлежащая организация предполагает наличие механизма для урегулирования возможных конфликтов интересов, в том числе для устранения противоречия между стремлением к желаемому уровню скорости, удобства и необходимостью обеспечения экономичности, безопасности.

АПС являются открытыми, то есть они взаимодействуют с другими аналогичными или отличными от них платежными системами, что требует соответствующей регламентации.
В области правовых вопросов очевидной является необходимость надежной правовой базы в виде специальных законов, нормативных актов, инструкций, договоров между участниками, норм международного, финансового, гражданского права.
Безопасность и эффективность платежной системы должны иметь надежную правовую основу, которая гарантировала бы правовую защищенность транзакций.
Важно, чтобы обеспечивалась правовая основа для кон троля платежной системы со стороны центрального банка.
В мире происходит унификация такой нормативно-правовой базы, особенно в связи с продолжающейся глобализацией финансовых систем.
Речь
11 Криворучко С.В.
Основные подходы к классификации платежных систем и система показателей для их сравнительного анализа// Экономические науки, 2008.
-№1.
[стр. 83]

Организационные.
Установление «правил игры» является необходимым для четкой и эффективной работы любой
СПС.
Крупнейшая наднациональная система TARGET предполагает наличие договоренностей на политическом уровне между правительствами различных стран, по сути, данная система является частью общей интеграции экономик стран ЕС.
Организация работы отдельной системы во многом определяется как составом ее участников, так и характеристиками оператора.
В роли оператора чаще всего выступает центральный банк, но также это может быть и специально созданная компания при участии правительства и финансовых организаций.
Любая
СПС предполагает учет интересов всех сторон, которые имеют к ней отношение как участники, оператор или пользователи.
Надлежащая организация предполагает наличие механизма для урегулирования возможных конфликтов интересов, в том числе для устранения противоречия между стремлением к желаемому уровню скорости, удобств и необходимостью обеспечения экономичности, безопасности.

СПС являются открытыми, то есть они взаимодействуют с другими аналогичными или отличными от них платежными системами, что требует соответствующей регламентации.
В области правовых вопросов очевидной является необходимость надежной правовой базы в виде специальных законов, нормативных актов, инструкций, договоров между участниками, норм международного, финансового, гражданского права.
Безопасность и эффективность платежной системы должны иметь надежную правовую основу, которая гарантировала бы правовую защищенность транзакций.
Важно, чтобы обеспечивалась правовая основа для контроля платежной системы со стороны центрального банка.
В мире происходит унификация такой нормативно-правовой базы, особенно в связи с продолжающейся глобализацией финансовых систем.
Речь
идет, разумеется, не о слепом копировании актов каждой страной, но о сближении режима регулирования платежных систем, устранении несоответствий или неполноты в национальных актах.
Толчком к развитию 83

[стр.,278]

162.
Криворучко С.В.
Процесс наблюдения за платежными системами: различие между наблюдением за платежными системами и надзором за банками // Финансы и кредит.
2007.
№11.
163.
Криворучко С.В.
Организационная структура наблюдения за платежными системами // Финансы и кредит.
2007.
№12.
164.
Криворучко С.В.
Подходы к управлению операционными рисками платежных систем (опыт европейских центральных банков) // Управление риском.
2007.
№2.
165.
Криворучко С.В.
Идентификация и управление рисками в платежных системах // Управление риском.
2007.
№ 3.
166.
Криворучко С.В.
Основные подходы к классификации платежных систем и система показателей для их сравнительного анализа // Экономические науки.
2008.
№ 1.

167.
Криворучко С.В.
Системные подходы к организации и проведению реформирования национальной платежной системы России // Экономические науки.
2008.
№ 2.
168.
Криворучко С.В.
Подходы к классификации рисков платежных систем // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке.
2006.
№10.
169.
Криворучко С.В.
Роль органов надзора в обеспечении управления рисками платежных систем (зарубежный опыт) // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке.
2006.
№ 11.
170.
Криворучко С.В.
Аспекты регулирования платежных систем центральными банками // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке.
2006.
№12.
171.
Криворучко С.В.
Риски платежных систем: источники возникновения и контроль // Управление в кредитной организации.
2006.
№5.
172.
Криворучко С.В.
Инструменты управления рисками платежных систем // Управление в кредитной организации.
2006.
№6; 2007.
№1.
278

[Back]