|
86 системы, но и в значительной степени эффективность функционирования системы расчетов. Резюмируя, автор делает два основных вывода: 1. Вопросы внутридневного управления ликвидностью в кредитных организациях, с точки зрения регулирующих органов, относятся не только к вопросам банковского надзора, но не в меньшей степени и к вопросам эффективности функционирования платежных систем. 2. Оценка качества процессов внутридневного управления ликвидностью не может осуществляться на основе обязательных нормативов, рассчитываемых банками ежемесячно и свидетельствующих лишь о наличии потенциальной возможности банков по организации эффективного управления вну тридневной ликвидностью. Для оценки этого процесса нужны иные методы надзора. Пути к решению этого вопроса были обозначены в изданном в июле 2000 года Указании Банка России № 139-Т «О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций». Согласно этому документу, в кредитных организациях должен иметься внутренний документ о политике в сфере управления и контроль состояния ликвидности, а в задачи Банка России входит контроль за его должной проработкой банком. Документ должен быть действительно рабочей инструкцией, устанавливающей процедуры управления ликвидностью в кредитной организации исходя из того, что решение вопросов, связанных с управлением ликвидностью, может потребовать быстрых и решительных действий. Соответственно, порядок осуществления этих действий, порядок действий каждого подразделения и каждого сотрудника кредитной организации, «решения которых влияют на состояние ликвидности», должны быть тщательно прописаны и проработаны с тем, чтобы процедурные и человеческие риски в экстренной ситуации были сведены к минимуму. Исходя из всего вышеизложенного, представляется необходимым требовать от кредитных организаций закрепления в «Политике управления ликвидностью» не только описания общих процедур, рекомендованных |
55 « От эффективности исполнения банками функций по внутридневному управлению ликвидностью зависит не только общая стабильность банковской системы, но и в значительной степени эффективность функционирования системы расчетов. Резюмируя, автор делает два основных вывода: 1. Вопросы внутридневного управления ликвидностью в кредитных организациях, с точки зрения регулирующих органов, относятся не только к вопросам банковского надзора, но не в меньшей степени и к вопросам эффективности функционирования платежных систем. 2. Оценка качества процессов внутридневного управления ликвидностью не может осуществляться на основе обязательных нормативов, рассчитываемых банками ежемесячно и свидетельствующих лишь о наличии потенциальной возможности банков по организации эффективного управления внутридневной ликвидностью. Для оценки этого процесса нужны иные методы надзора. Пути к решению этого вопроса были обозначены в изданном в июле 2000 года Указании Банка России № 139-Т «О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций» [23]. Согласно этому документу, в кредитных организациях должен иметься внутренний документ о политике в сфере управления и контроль состояния ликвидности, а в задачи Банка России входит контроль за его должной проработкой банком. Документ должен быть действительно рабочей инструкцией, устанавливающей процедуры управления ликвидностью в кредитной организации исходя из того, что решение вопросов, связанных с управлением ликвидностью, может потребовать быстрых и решительных действий. Соответственно, порядок осуществления этих действий, порядок действий каждого подразделения и каждого сотрудника кредитной организации, «решения которых влияют на состояние ликвидности», должны быть тщательно прописаны и проработаны с тем, чтобы процедурные и человеческие риски в экстренной ситуации были сведены к минимуму. Исходя из всего вышеизложенного, представляется необходимым требовать от кредитных организаций закрепления в «Политике управления |