Проверяемый текст
Криворучко Светлана Витальевна. Модернизация национальной платежной системы на основе институционального и инфраструктурного взаимодействия (Диссертация 2009)
[стр. 93]

93 функций.
Кроме того, одинаковые режимы наблюдения требуются в отношении национальных (местных) и международных систем.
Квалифицированный персонал, хорошо разбирающийся в работе АПС, может эффективно выполнять и задачу наблюдения за ними.
Для этого необходима соответствующая организационная структура.
Мониторинг системы должен проводиться уже на стадии проектирования системы или внесения
изменений в систему.
При этом следует обращать внимание на анализ параметров, процедур и мер по управлению рисками.
Когда
система входит в рабочую фазу, то наблюдение в виде мониторинга концентрируется на отслеживании ежедневных операций и изменений.
Анализ
статистических данных о работе системы и ее участников является основой для изучения и диагностики возможных недостатков.
Инструментами мониторинга могут быть : • Опросники, содержащие вопросы об операторе, критериях вступления, принципах функционирования, о мерах обеспечения непрерывности работыа, тарифах и т.д.
• Доступ ко внутренним документам, главным образом к Правилам.
• Обсуждения с Советом директоров платежной системы или менеджерами.
• Контакты с внутренними и внешними аудиторами.
Контакты с органами пруденциального надзора и надзора за финансовыми рынками.
• Инспекция основных процедур совершения основных операций..
Инструментами анализа выступают: • Международные стандарты работы АПС.
• Методы оценки рисков, разработанные самостоятельно ЦБ или согласно рекомендациям международных организаций.
• Методы классификации систем на системно-значимые, значимые и незначимые.
[стр. 121]

I Таблица 2.3 Цикл наблюдения ц Анализ риска Источники: предоставляемые документы, консультации, и объекта интервью с целью получения уточненной «картины» к наблюдения полного профиля рисков л Планирование Установление приоритетов надзорных действий в надзорных зависимости от уровня системы (SIPS, PIPS) или типа н действий платежей.
После оценки поднадзорного объекта а выявление критически слабых «мест» для проявления б повышенного внимания л Оценка Источники: документация, интервью, инспекция ю поднадзорного поднадзорного объекта на «месте», отчеты внутренних и д объекта внешних аудиторов е В случае выявления несоответствия требованиям н разработка плана действий по развитию, устранению и Я недочетов Мониторинг системы должен проводиться уже на стадии проектирования системы или внесения в нее изменений.
При этом следует обращать внимание на анализ параметров, процедур и мер по управлению рисками.
Когда
СПС входит в рабочую фазу, наблюдение в виде мониторинга концентрируется на отслеживании ежедневных операций и изменений.
Анализ
данных о работе системы и ее участников является основой для изучения и диагностики возможных недостатков91.
Мониторинг важен для понимания рынка и выявления сбоев на рынке платежных услуг.
Инструментами мониторинга могут быть: • опросные листы, содержащие вопросы об операторе, критериях вступления, принципах функционирования, мерах обеспечения непрерывности работы, тарифах; • анализ внутренних правил организации работы СПС; ° интервью с владельцами, высшим руководством или менеджерами; • взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами; • инспекция процедур совершения основных операций.
91 Параметры для проведения анализа нами рассмотрены в параграфе 2.2.
121

[Back]