Проверяемый текст
Косолапов, Михаил Валерьевич; Интеграция банковского и промышленного капитала - одно из направлений подъема российской экономики (Диссертация 2001)
[стр. 67]

Японские сюданы, кроме “Нихон коге гинко”, не имеют статуса юридического лица, а потому, в основном, являются координирующими и организационно управляющими центрами.
Исходя из этого, общегрупповая стратегия отмеченных сюданов вырабатывается на закрытых президентских собраниях и реализуется с помощью системы координационных центров.
Однако, несмотря на юридическую
“неподкрепленность” подобных групп, обычно, отношения корпораций внутри сюдана носят долгосрочный характер.
Таким образом, в отличие от производственных корпораций (целиком ориентированных на производство конечной продукции), существующая система японских сюданов, предполагающая отношения взаимного участия (эмпатии) объединяющихся предприятий,
не противоречит самостоятельному развитию каждого из своих участников.
Параллельно с сюданами в японской промышленности действует и другое направление интеграции банковского и промышленного капитала, связанное, в основном, с созданием вертикально
ориентированных объединений, называемых кейрэг(у.
В основу связей кейрэцу, обычно, закладывается производственный профиль деятельности материнской
л фирмы.
Наибольшее распространение получили кейрэцу в
обрабатывающей промышленности, особенно вертикально интегрированные кейрэцу в сборочных производствах.
Вертикальная интеграция при этом лежит в основе как всех субподрядных работ, так и работ, связанных со сбытом конечной продукции, т.е.
в обеспечении всего процесса воспроизводства продукции, начиная от приобретения средств производства и кончая сбытом конечной продукции.
Надо отметить, что в последние годы в деятельности кейрэцу наметились сдвиги в сторону реорганизации, особенно в области создания предприятий для проникновения в новые сферы сбыта продукции, в частности, для проникновения на зарубежные рынки сбыта конечной продукции.
[стр. 44]

«Мицуи» характеризуется большей долей в нем химической промышленности, производства синтетических волокон, угольной промышленности.
К сюданам в японской промышленности причисляется и финансово-промышленная группа, связанная с банком долгосрочного кредитования Японским промышленным банком («Нихон коге гинко»).
Японский промышленный банк, выступая в качестве банка, осуществляющего «государственную политику», сосредоточил вокруг себя некоторые из базовых отраслей японской промышленности, в частности, металлургический концерн «Син ниппон сэйтэцу», электротехнические, энергетические, химические и нефтехимические корпорации.
Японские сюданы, кроме «Нихон коге гинко», не имеют статуса юридического лица, а потому в основном являются координирующими и организационно управляющими центрами.
Исходя из этого, общегрупповая стратегия отмеченных сюданов вырабатывается на закрытых президентских собраниях и реализуется с помощью системы координационных центров.
Однако, несмотря на юридическую
«неподкрепленность» подобных групп обычно отношения корпораций внутри сюдана носят долгосрочный характер.
Таким образом, в отличие от производственных корпораций (целиком ориентированных на производство конечной продукции), существующая система японских сюданов, предполагающая отношения взаимного участия (эмпатии) объединяющихся предприятий,
отнюдь не должна противоречить и самостоятельному развитию каждого из участников подобного рода промышленно-финансовых групп.
Параллельно с сюданами в японской промышленности действует и другое направление интеграции банковского и промышленного капитала, связанное, в основном, с созданием вертикально
интегрированных объединений, называемых кейрэцу.
В основу связей кейрэцу обычно закладывается производственный профиль деятельности материнской
фирмы.
Наибольшее распространение получили кейрэцу в


[стр.,45]

обрабатывающей промышленности, особенно вертикально интегрированные кейрэцу в сборочных производствах.
Вертикальная интеграция при этом лежит в основе как всех субподрядных работ, так и работ, связанных со сбытом конечной продукции, т.е.
в обеспечении всего процесса воспроизводства продукции, начиная от приобретения средств производства и кончая сбытом конечной продукции.
Надо отметить, что в последние годы в деятельности кейрэцу наметились сдвиги в сторону реорганизации, особенно в области создания предприятий для проникновения в новые сферы сбыта продукции, в частности, для проникновения на зарубежные рынки сбыта конечной продукции.

Наряду с достаточно жесткими, обусловленными принципами вертикальной интеграции, производственными взаимосвязями фирм в рамках кейрэцу, там же действуют и другие принципы отношений между материнскими и дочерними предприятиями и, в частности, к ним относятся: участие головной фирмы в капиталах дочерних, зависимых фирм, участие в работе директората дочерних фирм представителей головной фирмы, обмен новыми технологиями и разного рода «ноу-хау» между дочерними и материнской компаниями и т.д.
В результате взаимосвязи между головной и дочерними компаниями в кейрэцу представляют систему неоднородных отношений производителей и потребителей продукции, способную обеспечить гибкое и динамичное взаимодействие между ними (от самых жестких форм управления до самых мягких) в зависимости от стратегических целей, стоящих перед развитием соответствующей группы.
В заключение отметим, что выбранные нами для анализа особенности ФПГ трех стран, по мнению некоторых специалистов1, к которому мы присоединяемся, при всех страновых особенностях 1 См., например, Дементьев В.
Финансово-промышленные группы в российской экономике.
Российский экономический журнал.
№ 4.
1999.
С.
60.

[Back]