Японские сюданы, кроме “Нихон коге гинко”, не имеют статуса юридического лица, а потому, в основном, являются координирующими и организационно управляющими центрами. Исходя из этого, общегрупповая стратегия отмеченных сюданов вырабатывается на закрытых президентских собраниях и реализуется с помощью системы координационных центров. Однако, несмотря на юридическую “неподкрепленность” подобных групп, обычно, отношения корпораций внутри сюдана носят долгосрочный характер. Таким образом, в отличие от производственных корпораций (целиком ориентированных на производство конечной продукции), существующая система японских сюданов, предполагающая отношения взаимного участия (эмпатии) объединяющихся предприятий, не противоречит самостоятельному развитию каждого из своих участников. Параллельно с сюданами в японской промышленности действует и другое направление интеграции банковского и промышленного капитала, связанное, в основном, с созданием вертикально ориентированных объединений, называемых кейрэг(у. В основу связей кейрэцу, обычно, закладывается производственный профиль деятельности материнской л фирмы. Наибольшее распространение получили кейрэцу в обрабатывающей промышленности, особенно вертикально интегрированные кейрэцу в сборочных производствах. Вертикальная интеграция при этом лежит в основе как всех субподрядных работ, так и работ, связанных со сбытом конечной продукции, т.е. в обеспечении всего процесса воспроизводства продукции, начиная от приобретения средств производства и кончая сбытом конечной продукции. Надо отметить, что в последние годы в деятельности кейрэцу наметились сдвиги в сторону реорганизации, особенно в области создания предприятий для проникновения в новые сферы сбыта продукции, в частности, для проникновения на зарубежные рынки сбыта конечной продукции. |
«Мицуи» характеризуется большей долей в нем химической промышленности, производства синтетических волокон, угольной промышленности. К сюданам в японской промышленности причисляется и финансово-промышленная группа, связанная с банком долгосрочного кредитования Японским промышленным банком («Нихон коге гинко»). Японский промышленный банк, выступая в качестве банка, осуществляющего «государственную политику», сосредоточил вокруг себя некоторые из базовых отраслей японской промышленности, в частности, металлургический концерн «Син ниппон сэйтэцу», электротехнические, энергетические, химические и нефтехимические корпорации. Японские сюданы, кроме «Нихон коге гинко», не имеют статуса юридического лица, а потому в основном являются координирующими и организационно управляющими центрами. Исходя из этого, общегрупповая стратегия отмеченных сюданов вырабатывается на закрытых президентских собраниях и реализуется с помощью системы координационных центров. Однако, несмотря на юридическую «неподкрепленность» подобных групп обычно отношения корпораций внутри сюдана носят долгосрочный характер. Таким образом, в отличие от производственных корпораций (целиком ориентированных на производство конечной продукции), существующая система японских сюданов, предполагающая отношения взаимного участия (эмпатии) объединяющихся предприятий, отнюдь не должна противоречить и самостоятельному развитию каждого из участников подобного рода промышленно-финансовых групп. Параллельно с сюданами в японской промышленности действует и другое направление интеграции банковского и промышленного капитала, связанное, в основном, с созданием вертикально интегрированных объединений, называемых кейрэцу. В основу связей кейрэцу обычно закладывается производственный профиль деятельности материнской фирмы. Наибольшее распространение получили кейрэцу в обрабатывающей промышленности, особенно вертикально интегрированные кейрэцу в сборочных производствах. Вертикальная интеграция при этом лежит в основе как всех субподрядных работ, так и работ, связанных со сбытом конечной продукции, т.е. в обеспечении всего процесса воспроизводства продукции, начиная от приобретения средств производства и кончая сбытом конечной продукции. Надо отметить, что в последние годы в деятельности кейрэцу наметились сдвиги в сторону реорганизации, особенно в области создания предприятий для проникновения в новые сферы сбыта продукции, в частности, для проникновения на зарубежные рынки сбыта конечной продукции. Наряду с достаточно жесткими, обусловленными принципами вертикальной интеграции, производственными взаимосвязями фирм в рамках кейрэцу, там же действуют и другие принципы отношений между материнскими и дочерними предприятиями и, в частности, к ним относятся: участие головной фирмы в капиталах дочерних, зависимых фирм, участие в работе директората дочерних фирм представителей головной фирмы, обмен новыми технологиями и разного рода «ноу-хау» между дочерними и материнской компаниями и т.д. В результате взаимосвязи между головной и дочерними компаниями в кейрэцу представляют систему неоднородных отношений производителей и потребителей продукции, способную обеспечить гибкое и динамичное взаимодействие между ними (от самых жестких форм управления до самых мягких) в зависимости от стратегических целей, стоящих перед развитием соответствующей группы. В заключение отметим, что выбранные нами для анализа особенности ФПГ трех стран, по мнению некоторых специалистов1, к которому мы присоединяемся, при всех страновых особенностях 1 См., например, Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике. Российский экономический журнал. № 4. 1999. С. 60. |