|
Основной проблемой функционирования ФПГ в настоящее время является переход от расширения сфер использования интегрированных объединений к улучшению механизма их функционирования, т.е. переход от роста ФПГ “вширь” к развитию “вглубь”. Наиболее сложной и наименее исследованной проблемой в последнем случае является повышение эффективности функционирования ФПГ. Думается, здесь можно выделить несколько аспектов рассмотрения. 4 Во-первых, это институциональный аспект проблемы, чаще выливающийся в организационный аспект. Этот аспект, в свою очередь, предполагает решение трех вопросов: а) На настоящем этапе развития интеграционных процессов финансового и промышленного капитала несомненна неотлаженность акционерных отношений в рамках ФПГ, низкий уровень консолидации собственности в объединениях, в частности, неразвитость холдинговых принципов объединений. Вследствие этого, аппарат управления многими компаниями в настоящее время по своим функциям представляет скорее» • * консультативные службы или “клубы” директоров, но отнюдь не стратегические центры по разработке долгосрочной политики в определенных областях деятельности ФПГ. Стремление (в ходе приватизации) ряда предпринимателей сосредоточить у себя контрольные пакеты акций, а в конечном итоге и все управление ФПГ, далеко не всегда приводит к положительным результатам. Опыт показал, что подобное стремление оправдано лишь в том случае, если у стремящегося к этой цели есть желание, умение и возможности улучшить сбыт продукции, снизить затраты ресурсов, привлечь долгосрочные кредиты для осуществления мероприятий по научно-техническому прогрессу, т.е. провести мероприятия, повышающие реальную эффективность функционирования объединения. б) С отмеченной проблемой тесно связана и неотлаженность корпоративного управления. Речь, в частности, идет о поспешности в |
объединений к улучшению механизма их функционирования, т.е. переход от роста ФПГ «вширь» к развитию «вглубь». Наиболее сложной и наименее исследованной проблемой в последнем случае является повышение эффективности функционирования ФПГ. Думается, здесь можно выделить несколько аспектов рассмотрения. Во-первых, это институциональный, чаще выливающийся в организационный, аспект проблемы. Этот аспект, в свою очередь, предполагает решение трех вопросов: а) На настоящем этапе развития интеграционных процессов финансового и промышленного капитала несомненна неотлаженность акционерных отношений в рамках ФПГ, низкий уровень консолидации собственности в объединениях, в частности, неразвитость холдинговых принципов объединений. Вследствие этого, аппарат управления многими компаниями в настоящее время по своим функциям представляет скорее консультативные службы или «клубы» директоров, но отнюдь не стратегические центры по разработке долгосрочной политики в определенных областях деятельности ФПГ. Стремление (в ходе приватизации) ряда предпринимателей сосредоточить у себя контрольные пакеты акций, а в конечном итоге и все управление ФПГ, далеко не всегда приводит к положительным результатам. Опыт показал, что подобное стремление оправдано лишь в том случае, если у стремящегося к этой цели есть желание, умение и возможности улучшить сбыт продукции, снизить затраты ресурсов, привлечь долгосрочные кредиты для осуществления мероприятий по научно-техническому прогрессу, т.е. провести мероприятия, повышающие реальную эффективность функционирования объединения. б) С указанной проблемой тесно связана на современном этапе развития российских ФПГ и неотлаженность корпоративного управления. Речь, в частности, идет о поспешности в выборе партнеров, отсутствии глубокой проработки состава участников, исходя из целей и задач функционирования ФПГ. Отсутствует (или существует в слишком |