|
выборе партнеров, отсутствии глубокой проработки состава участников, исходя из целей и задач функционирования ФПГ. Отсутствует (или, по крайней мере, слишком мало примеров) возможность создания единого информационного поля, способствующего повышению эффективности функционирования ФПГ. Долгосрочная контрактация совместной деятельности пока не получила распространения, а, учредительные документы многих ФПГ носят чаще декларативно-общий характер, при котором “забывают” оговорить конкретные обязательства взаимодействующих сторон. Например, часто не оговариваются такие столь важные для совместного сотрудничества вопросы как: • выработка долгосрочной стратегии совместной деятельности, учитывающей объемы продаж промежуточной продукции, прогнозный уровень рентабельности функционирования предприятий, входящих в ФПГ, распределение инвестиций между предприятиями, входящими в ФПГ; • учет стратегии конкурентной борьбы в рамках распределения финансовых рпесурсов; •систематический анализ в рамках ФПГ в целом и входящих в нее дочерних компаний таких аспектов как структура баланса каждого из предприятий, оптимизация финансовых потоков, потребность в финансировании мероприятий по техническому перевооружению предприятий и решение проблем научно-технического прогресса при совершенствовании производства конечной продукции ФПГ и т.д. Другой аспект, с определенной долей условности, можно назвать расчетным. Слабое место в деятельности российских ФПГ в настоящее время недостаток внимания к показателям, отражающим эффективность этой деятельности. Отсюда возникающие ошибки в необходимой группировке предприятий, в обосновании закладываемых при выполнении мероприятий издержек, также как и оценке результатов их выполнения, а |
малом числе случаев) возможность создания единого информационного поля, способствующего повышению эффективности функционирования ФПГ. Долгосрочная контрактация совместной деятельности пока не получила распространения, а учредительные документы многих ФПГ носят чаще декларативно-общий характер, при котором «забывают» оговорить конкретные обязательства взаимодействующих сторон. Например, часто не оговариваются столь важные для совместного сотрудничества вопросы как: • выработка долгосрочной стратегии совместной деятельности, учитывающей объемы продаж промежуточной продукции, прогнозный уровень рентабельности функционирования предприятий, входящих в ФПГ, распределение инвестиций между предприятиями, входящими в ФПГ; • учет стратегии конкурентной борьбы в рамках распределения финансовых ресурсов; • систематический анализ в рамках ФПГ в целом и входящих в нее дочерних компаний таких аспектов, как структура баланса каждого из предприятий, оптимизация финансовых потоков, потребность в финансировании мероприятий по техническому перевооружению предприятий и решение проблем научно-технического прогресса при совершенствовании производства конечной продукции ФПГ и т.д. Во-вторых, это аспект, который, с определенной долей условности, можно назвать расчетным. Слабое место в деятельности российских ФПГ в настоящее время недостаток внимания к показателям, отражающим эффективность этой деятельности. Отсюда возникающие ошибки в необходимой группировке предприятий, в обосновании закладываемых при выполнении мероприятий издержек, также как и в оценке результатов их выполнения, а отсюда и ошибочность общих выводов о стратегии роста той или иной финансово-промышленной группы. Подобные ошибки во многом можно оценить как некий |