|
г. закончился капитальный ремонт с частичной модернизацией сернокислотного производства, в производстве кадмия внедрена новая технологическая схема, позволившая существенно повысить извлечение металла в готовую продукцию, на электролизе цинка смонтирован и включен в работу дополнительный каскад электролизных ванн, что увеличило мощность электролиза цинка. Освоено производство цинкалюминиевых сплавов в объеме до 1500 т. в месяц и цинка высшей марки ЦВО. В 2005 г. продолжались строительно-монтажные работы по восстановлению производства индия из текущего сырья и из лежалых продуктов пылей свинцового производства, приобретено заказанное основное технологическое оборудование. ОАО «Электроцинк» является подразделением крупного, вертикально-интегрированного холдинга«Уральская горнометаллургическая компания». Высокий уровень концентрации экономических и финансовых ресурсов компании позволяет ей эффективно и сбалансировано распределять инвестиционные потоки между всеми направлениями деятельности. Это в значительной степени способствует укреплению позиций компании на отечественном и мировом рынках, а также росту конкурентоспособности ее продукции. Высокая эффективность работы в 2005 г. позволила УГМК заметно расширить инвестиционные возможности. Компания вложила в развитие предприятий более 8,23 млрд р., в том числе расходы на капитальные вложения составили 4,82 млрд р., ремонтный фонд 3,41 млрд р. Рассмотрим деятельность ОАО «Электроцинк» с точки зрения механизма мотивации инвестиционной деятельности, Потребность. Потребность относится скорее к области бессознательного и не всегда полностью осознается даже самим субъектом. Поэтому мы не можем делать заключения о том, какие 134 |
поддержке, но он до сих пор не решен и перспективы этого варианта очень туманны. Рассмотрим деятельность ОАО «СУАЛ» с точки зрения механизма мотивации инвестиционной деятельности, выраженной на рисунке 2.5. Потребность. Как известно из первой главы потребность относится скорее к области бессознательного и не всегда полностью осознается даже самим субъектом. Поэтому мы не можем делать заключения о том, какие потребности лежат в основе мотивации инвестиционной деятельности данного субъекта. Мотив. Принципиальное отличие мотива от потребности состоит в том, что мотив — это осознанное индивидом побуждение к деятельности. Поэтому мы можем сделать определенные выводы о характере протекания этого этапа у СУАЛа. Все вышесказанное о хозяйствовании ОАО «СУАЛ» позволяет представить перечень на наш взгляд наиболее актуальных мотивов данного субъекта: увеличение доли на рынке; максимизация прибыли; внедрение на смежные предприятия; сохранение контроля над предприятием; сохранение сбыта и поставок сырья; выживание в долгосрочном периоде; улучшение качества и ассортимента продукции; снижение себестоимости; интеграция с другими предприятиями. Исследование деятельности ОАО «СУАЛ» позволяет сказать, что наибольшей интенсивностью в настоящее время обладает мотив выживания в долгосрочном периоде, так как существуют трудности сырьевого обеспечения, которые могут в будущем стать серьезной угрозой существованию компании. На наиболее поверхностном уровне этот мотив выражается в мотивах сохранения поставок сырья и интеграции с другими предприятиями (прежде всего |