|
Таким образом, этап "цели" в механизме мотивации является ключевым в понимании особенностей инвестиционной мотивации, отличающей ее от общей экономической мотивации. В свою очередь, этот этап должен представлять собой определенную процедуру принятия решения, которую можно представить в виде модели. Недостатки построения таких моделей принятия решения связаны с тем, что они представляют собой упрощенный вариант действительности, отражают только те факторы, которые имеют отношение к решению. В то же время их основное преимущество в том, что они позволяют дать прогнозы и устанавливают общие правила принятия решения. Как показывает обзор экономической литературы, экономистами используется единая модель принятия решения субъектом. Наиболее четко ее выразил, на наш взгляд, М. Бромвич, который утверждает, что модель состоит из следующих этапов [33]: 1. Выявление интересующей проблемы и попытка установления границ области исследования. 2. Установление цели для ранжирования результатов. 3. Поиск информации о факторах внешней деловой среды и альтернативных проектах. 4. Оценка проектов, включающая в себя: построение модели проекта, введение в модель прогнозных значений переменных, зависящих от самой организации и окружающей деловой среды. 5. Выбор альтернативы, обеспечивающей максимальный результат в соответствии с критериями. Все стадии этой модели взаимосвязаны и не существует фиксированных точек, в которых кончается один этап и начинается другой. Часто определение первоначальной проблемы принципиально изменяется на основе информации, полученной на более поздних этапах анализа. Для целей нашего 66 |
Такими источниками могут быть внутренняя и внешняя отчетность, отраслевая информация, информационно-аналитические бюллетени и др. Кроме того, об интенсивности мотивов можно судить, непосредственно контактируя с субъектом, обмениваясь сведениями с руководством фирмы, ее сотрудниками и партнерами. Задача состоит в том, чтобы уловить и понять, что сейчас хозяйствующего субъекта интересует больше всего или, другими словами, какой мотив в данный момент для него наиболее интенсивен. Но на практике наиболее достоверный способ выяснить, какой из мотивов наиболее интенсивен, состоит в том, чтобы понаблюдать за его реальным выбором. Таким образом, этап “цели” на рисунке 1.9 является ключевым в понимании особенностей инвестиционной мотивации, отличающей ее от общей экономической мотивации. В свою очередь этот этап должен представлять собой определенную процедуру принятия решения, которую можно представить в виде модели. Недостатки построения таких моделей принятия решения связаны с тем, что они представляют собой упрощения действительности, отражающие только те факторы, которые имеют отношение к решению. В то же время их основное преимущество в том, что они позволяют дать прогнозы и устанавливают общие правила принятия решения. Как показывает обзор экономической литературы (41, 80, 101, 130, 172, 173), экономистами используется единая имплицитная модель принятия решения субъектом. Наиболее четко ее выразил, на наш взгляд, М. Бромвич (41, с.19), который утверждает, что модель состоит из следующих этапов: 1. Выявление интересующей проблемы и попытка установления границ области исследования; 2. Установление цели для ранжирования результатов; 3. Поиск информации о факторах внешней деловой среды и альтернативных проектах; 4. Оценка проектов, включающая в себя: построение модели проекта; введение в нее прогнозных значений переменных, зависящих от самой организации и окружающей деловой среды; 5. Выбор альтернативы, обеспечивающей максимальный результат в соответствии с критериями. Все стадии этой модели взаимосвязаны и не существует фиксированных точек, в которых кончается один этап и начинается другой. Часто определение первоначальной проблемы принципиально изменяется на основе информации, полученной на более поздних этапах анализа. Для целей нашего исследования мы предлагаем модифицировать и детализировать эту модель следующим образом: 1. Установление цели для ранжирования результатов (например, максимизация прибыли) и установление границ области исследования. 2. Выведение критериев из цели деятельности, позволяющих классифицировать альтернативы с точки зрения того, насколько их результаты способствуют достижению целей. 3. Оценка и отбор альтернатив, обеспечивающих максимальный результат в соответствии с критериями: поиск информации о факторах внешней деловой среды и альтернативах; построение модели проекта; введение в нее прогнозных значений переменных, зависящих от самой организации и окружающей деловой среды; 4. Определение преимуществ (или результатов) каждой альтернативы и ограничений, накладываемых на альтернативы. Такие параметры могут быть определенными, т.е. выбор любой альтернативы ведет к единственному конкретному результату, и неопределенными, т.е. с любым конкретным решением может быть связано несколько результатов. Примерами ограничений могут быть государственная политика в отношении слияний и поглощений или директивы высшего руководства не участвовать в определенных видах деятельности. 5. Учет параметров окружающей деловой среды (например, уровень инфляции, состояние конъюнктуры и т.п.). Когда на рынке преобладает состояние |