исследования мы предлагаем модифицировать и детализировать эту модель следующим образом: 1. Установление цели для ранжирования результатов (например, максимизация прибыли) и границ области исследования. 2. Выведение критериев из цели деятельности, позволяющих классифицировать альтернативы с точки зрения того, насколько их результаты способствуют достижению целей. 3. Оценка и отбор альтернатив, обеспечивающих максимальный результат в соответствии с критериями: поиск информации о факторах внешней деловой среды и альтернативах; построение модели проекта; введение в модель прогнозных значений переменных, зависящих от самой организации и окружающей деловой среды; 4. Определение преимуществ (или результатов) каждой альтернативы и ограничений, накладываемых на альтернативы. Такие параметры могут быть определенными, т.е. выбор любой альтернативы ведет к единственному конкретному результату, и неопределенными, т.е. с любым конкретным решением может быть связано несколько результатов. Примерами ограничений могут быть государственная политика в отношении слияния и поглощения или директивы высшего руководства не участвовать в определенных видах деятельности. 5. Учет параметров окружающей деловой среды (например, уровень инфляции, состояние конъюнктуры и т.п.). Когда на рынке преобладает состояние определенности, то результат проекта известен, поскольку параметры среды заданы и возможно только одно состояние окружающей деловой среды. 6. Принятие решения. 67 |
введение в нее прогнозных значений переменных, зависящих от самой организации и окружающей деловой среды; 5. Выбор альтернативы, обеспечивающей максимальный результат в соответствии с критериями. Все стадии этой модели взаимосвязаны и не существует фиксированных точек, в которых кончается один этап и начинается другой. Часто определение первоначальной проблемы принципиально изменяется на основе информации, полученной на более поздних этапах анализа. Для целей нашего исследования мы предлагаем модифицировать и детализировать эту модель следующим образом: 1. Установление цели для ранжирования результатов (например, максимизация прибыли) и установление границ области исследования. 2. Выведение критериев из цели деятельности, позволяющих классифицировать альтернативы с точки зрения того, насколько их результаты способствуют достижению целей. 3. Оценка и отбор альтернатив, обеспечивающих максимальный результат в соответствии с критериями: поиск информации о факторах внешней деловой среды и альтернативах; построение модели проекта; введение в нее прогнозных значений переменных, зависящих от самой организации и окружающей деловой среды; 4. Определение преимуществ (или результатов) каждой альтернативы и ограничений, накладываемых на альтернативы. Такие параметры могут быть определенными, т.е. выбор любой альтернативы ведет к единственному конкретному результату, и неопределенными, т.е. с любым конкретным решением может быть связано несколько результатов. Примерами ограничений могут быть государственная политика в отношении слияний и поглощений или директивы высшего руководства не участвовать в определенных видах деятельности. 5. Учет параметров окружающей деловой среды (например, уровень инфляции, состояние конъюнктуры и т.п.). Когда на рынке преобладает состояние определенности, то результат проекта известен, поскольку параметры среды заданы и возможно только одно состояние окружающей деловой среды. 6. Принятие решения. Первый этап установление цели и установление границ области исследования предполагает формулирование цели инвестирования в виде некоего состояния, достижение которого необходимо для хозяйствующего субъекта. Установление границ исследования требует учета двух аспектов проблемы. С одной стороны, чем шире исследуемая область, тем выше вероятность того, что будут рассмотрены все факторы, влияющие на решение. С другой стороны, такое расширение границ связано с ростом затрат и увеличением продолжительности исследования. Таким образом, при определении границ проблемы необходима также и субъективная оценка разумных предпочтений. Цели инвестирования хозяйствующего субъекта отличаются от его общих целей экономической деятельности. Основное их отличие состоит в гораздо большей конкретности и четкости формулирования того состояния, которое субъект хочет достичь в результате инвестирования. Скажем, он не просто стремиться получить прибыль, а получить ее в результате превышения доходов над затратами при окончании реализации инвестиционного проекта. В целом установление цели инвестирования может вызвать у хозяйствующего субъекта определенные трудности. В случае если хозяйствующим субъектом является конкретное физическое лицо, самостоятельно принимающее решение и самостоятельно же исполняющее его, то задачи деятельности и выводимые из них критерии достаточно определенны и однозначны. Однако если в фирме отношения строятся по принципу отделения функции управления от собственности, выбор критериев превращается в сложную процедуру согласования интересов различных групп. Большинство экономистов утверждают, что главная цель фирмы состоит в том, чтобы извлечь максимальную прибыль. Хотя нельзя утверждать, что любые действия и решения фирмы подлежат расчету на предмет получения максимального превышения доходов над затратами, но “выбирая из нескольких альтернатив с разной ожидаемой прибылью, фирма все-таки выберет вариант с наибольшей ожидаемой прибылью” (171, с.265). |