|
любого варианта проекта при любых конкретных параметрах окружающей среды; б) введение в модель прогнозных переменных. Значения этих переменных зависят от системы управления организацией и от состояния окружающей деловой среды; в) выбор альтернатив. На этом шаге обеспечивается максимальный результат в соответствии с принятым критерием. Первым шагом на этом этапе является построение модели проекта, то есть описание различных альтернативных проектов и разработки гипотез относительно взаимосвязи между этими проектами и возможными внешними условиями и вероятными результатами от их реализации. Такие гипотезы позволяют предсказать последствия выбора любого варианта проекта при любых конкретных параметрах окружающей деловой среды. Анализ экономической литературы по вопросам эффективности инвестиционных проектов показывает, что многие этапы процесса принятия решения игнорируются. Как правило, считается, что рассматриваемые проекты представляют собой доступные наилучшие направления инвестиций. Таким образом, предполагается, что этап поиска альтернатив уже завершен. Принятие взаимоисключающих решений означает, что каждый такой проект представляет собой оптимальный способ достижения конкретных целей. Более того, часто такое предположение означает, что и в перспективе не будет проектов, лучших, чем уже доступные в настоящее время. Поэтому анализ эффективности проектов может быть полезен только на заключительной стадии процесса принятия решения на стадии оценки этих проектов для окончательного отбора. Этап отбора альтернатив может протекать двумя способами: 77 |
а) построение модели варианта, то есть описание различных альтернативных вариантов и разработка гипотез о взаимосвязи между этими вариантами и внешними условиями и возможными результатами от их реализации. Эти гипотезы позволяют предсказать последствия выбора любого варианта проекта при любых конкретных параметрах окружающей среды; б) введение в модель прогнозных переменных. Значения этих переменных зависят от системы управления организацией и от состояния окружающей деловой среды; в) выбор альтернатив. На этом шаге обеспечивается максимальный результат в соответствии с принятым критерием. Первым шагом на этом этапе является построение модели проекта, т.е. описание различных альтернативных проектов и разработки гипотез относительно взаимосвязи между этими проектами и возможными внешними условиями и вероятными результатами от их реализации. Такие гипотезы позволяют предсказать последствия выбора любого варианта проекта при любых конкретных параметрах окружающей деловой среды. Анализ экономической литературы по вопросам эффективности инвестиционных проектов (32, 97, 170) показывает, что многие этапы процесса принятия решения игнорируются. Как правило, считается, что рассматриваемые проекты представляют собой доступные наилучшие направления инвестиций. Таким образом, предполагается, что этап поиска альтернатив уже завершен. Принятие взаимоисключающих решений означает, что каждый такой проект представляет собой оптимальный способ достижения конкретных целей. Более того, часто такое предположение означает, что и в перспективе не будет проектов, лучших, чем уже доступные в настоящее время. Поэтому анализ эффективности проектов может быть полезен только на заключительной стадии процесса принятия решения на стадии оценки этих проектов для окончательного отбора. Этап отбора альтернатив может протекать двумя способами: |