Проверяемый текст
Красильников, Дмитрий Валерьевич; Экономические и организационные аспекты управления издержками (Диссертация 1998)
[стр. 13]

13 21].
Маршалл ввел рассмотрение фактора времени при анализе цены.
Под управлением издержками понимают процесс планирования, контроля, анализа издержек и выработки управленческих решений, направленных на регулирование, оптимизацию структуры издержек и их снижение.
Процесс управления издержками направлен на минимизацию потребляемых ресурсов и максимизацию отдачи от них на основе точного знания места, времени и объемов расходуемых ресурсов предприятия и реального прогноза их потребления на будущее.
Оптимизация управления издержками означает, в сущности, совершенствование управления всей деятельностью предприятия, так как охватывает основные стороны хозяйственной деятельности объектов управления.

Для решения вопросов управления издержками необходимо определить понятие управления.
В отечественной литературе применимо к процессам управления себестоимостью в концепции автоматизации производства
[42], процесс управления рассматривался с кибернетической точки зрения, то есть в качестве процесса обработки и передачи информации в системе управления.
Это определение носит общий характер и подразумевает выделение объекта и субъекта управления, исследования движения потоков данных в управленческих системах (информационных связей).
Таким образом: «...управление в узком смысле представляет собой целенаправленное изменение состояния некоторого объекта, ведущее к достижению поставленной цели»
[42, с.
32].
Объектом управления являются издержки.
Они планируются, учитываются, анализируются, подвергаются воздействию со стороны управленческого аппарата предприятия субъекта управления.

Автор считает необходимым, проанализировать процесс формирования прямой информационной связи в системе управления себестоимостью продукции (Рис.
2) в рамках подхода предложенного отечественными исследователями [42, с.
39].
Как следует из рассмотрения рис.
2 основную роль при формировании
[стр. 13]

13Рассмотрим развитие подходов к управлению издержками Под управлением издержками понимаем процесс планирования, контроля, анализа издержек и выработки управленческих решений, направленных на регулирование, оптимизацию структуры издержек и их снижение.
Оптимизация управления издержками означает, в сущности, совершенствование управления всей деятельностью предприятия, так как охватывает основные стороны хозяйственной деятельности объектов управления.

Следовательно, развитие системы управления издержками тесно связано с такими дисциплинами как экономический анализ, менеджмент, бухгалтерский учет, логистика.
Для решения вопросов управления издержками необходимо определить понятие управления.
В отечественной литературе^ применимо к процессам управления себестоимостью в концепции автоматизации производства
[44], процесс управления рассматривался с кибернетической точки зрения, то есть в качестве процесса обработки и передачи информации в системе управления.
Это определение носит общий характер и подразумевает выделение объекта и субъекта управления, исследования движения потоков данных в управленческих системах (информационных связей).
Таким образом: управление в узком смысле представляет собой целенаправленное изменение состояния некоторого объекта, ведущее к достижению поставленной цели"
[44, с.32].
Объектом управления являются издержки.
Они планируются, учитываются, анализируются, подвергаются воздействию со стороны управленческого аппарата предприятия субъекта управления.

Процесс формирования информационных связей в системе управления себестоимостью продукции подробно рассмотрен в работах отечественных исследователей, например В.П.
Индукаевым [21].
Проанализируем процесс формирования прямой информационной связи в системе управления себестоимостью продукции (рис.1.2) в рамках подхода предложенного отечественными исследователями [44, с.39].

[Back]