превышает годовой уровень инфляций в 2 раза. ■ убытки комбината питания составили 405,5 млн. руб. (1,2 %). По сравнению с 1996 годом убытки комбината питания снизились в 1,8 раза, что связано с переводом комбината питания на хозрасчет в IV квартале 1997 года. Так, в декабре, убытки комбината питания составили 2,3 млн. руб. против среднемесячных 41,5 млн. руб. Однако увеличились затраты на содержание столовой в общехозяйственных расчетах. ■ агентские услуги ФПГ «Русхим» составили в 1997 году 2050 млн. руб. или 6 % от общей суммы использования чистой прибыли (убытков) предприятия. По статье «Прочие затраты» (1643 млн. руб.) основную долю затрат составили проведение аудиторской экспертизы (списание затрат в сумме 200 млн. руб. во 2 квартале 1997 года за счет прибыли, произошло в результате смены аудитора), списание затрат за 1995 год по ссуде сотрудникам ОАО «Оргстекло» в сумме 823 млн. руб., а также обслуживание различных инспектирующих и иностранных делегаций. Проведенный анализ состояния проблемы управления издержками на предприятиях химической промышленности позволил сформулировать следующие выводы и направления исследования: 1. Проблема управления издержками является актуальной в связи с необходимостью адаптации отечественного опыта к зарубежному для современного состояния экономики РФ и с учетом специфики химических предприятий. 2. Анализ литературных источников показывает необходимость использования системного подхода к решению проблемы. 3. Прибыль синтезирует в себе комплексный результат работы коллектива предприятия, так как ее величина определяется уровнем использования производственных мощностей, внедрением новой техники, производительности труда, себестоимости продукции, организаций производства и управления, соблюдением режима экономии. Основная причина снижения размеров прибыли 00 |
-31 На крупных промышленных предприятиях США получили распространения целевые группы для решения сложных вопросов [21]. В качестве новых направлений работы целевых групп отмечены следующие: развитие фирмы, проработка вопросов использования отходов, совершенствования внутрифирменного управления производством. Вместе с тем активно развиваются традиционные направления деятельности целевых фупп: целевые фуппы повышения качества выпускаемой продукции, целевые группы для решения отдельных задач в рамках цеха, комплексные целевые группы для подготовки особо сложных решений. Вопросы управления издержками рассмафиваются в рамках данных направлений. В качестве положительного опыта можно использовать принципы и методы формирования целевых групп, порядок их функционирования и оценки их эффективности. Подведем итоги по краткому обзору литературных источников и сформулируем направления исследования. Выводы по первой главе 1 Проблема управления издержками является актуальной, в связи с необходимостью адаптации зарубежного и отечественного опыта для современного состояния экономики РФ и с учетом специфики химических предприятий. 2. Проведенный анализ литературных источников показывает необходимость использования системного подхода к решению проблемы. 3. Для создания системы управления издержками должны быть уточнены классификация издержек, а также разработаны направления снижения издержек с учетом специфики химических предприятий. 4 В качестве эффективного метода управления издержками могут использоваться целевые программы снижения издержек, при условии реализации в данных программах основных положений системы управления издержками. Рассмотрев отечественный опыт управления издержками можно отметить, что данный опыт привязан и обусловлен существовавшей централизованноплановой экономикой. Отдельные элементы могут быть использованы для построения современной системы управления издержками, однако должны пройти серьезный анализ и корректировку. Таким образом, одним из направлений ис |