|
состоит в резком уменьшении объемов производства продукции из-за отсутствия сырья и недостатка оборотных средств. 4. Для эффективного управления издержками необходим детальный анализ сложившегося их уровня, структуры и определение основных направлений экономии. В ходе анализа выявлено, что за исследуемый период, вследствие невысокой загрузки производственных мощностей резко возросла себестоимость продукции. Наиболее существенное влияние на себестоимость, оказало увеличение прямых затрат: стоимости сырья (из-за увеличения отпускных цен производителя, и транспортно заготовительных расходов), стоимости полуфабриката (из-за неэффективного использования производственных мощностей, механизма постоянного завышения цен на энергоресурсы). 5. Для создания системы управления издержками должны быть уточнена классификация издержек, а также разработаны направления снижения издержек с учетом специфики химических предприятий. 6. В качестве эффективного метода управления издержками могут использоваться целевые программы снижения издержек, при условии реализации в данных программах основных положений системы управления издержками. 7. В основу системы управления издержками должна быть положена схема: цель (снижение издержек) => анализ особенностей предприятия химической промышленности как объекта снижения издержек => выявление техникоэкономических проблем предприятия химической промышленности => разработка схемы направлений снижения издержек => реализация возможностей снижения издержек в рамках программы управления издержками. 57 |
-31 На крупных промышленных предприятиях США получили распространения целевые группы для решения сложных вопросов [21]. В качестве новых направлений работы целевых групп отмечены следующие: развитие фирмы, проработка вопросов использования отходов, совершенствования внутрифирменного управления производством. Вместе с тем активно развиваются традиционные направления деятельности целевых фупп: целевые фуппы повышения качества выпускаемой продукции, целевые группы для решения отдельных задач в рамках цеха, комплексные целевые группы для подготовки особо сложных решений. Вопросы управления издержками рассмафиваются в рамках данных направлений. В качестве положительного опыта можно использовать принципы и методы формирования целевых групп, порядок их функционирования и оценки их эффективности. Подведем итоги по краткому обзору литературных источников и сформулируем направления исследования. Выводы по первой главе 1 Проблема управления издержками является актуальной, в связи с необходимостью адаптации зарубежного и отечественного опыта для современного состояния экономики РФ и с учетом специфики химических предприятий. 2. Проведенный анализ литературных источников показывает необходимость использования системного подхода к решению проблемы. 3. Для создания системы управления издержками должны быть уточнены классификация издержек, а также разработаны направления снижения издержек с учетом специфики химических предприятий. 4 В качестве эффективного метода управления издержками могут использоваться целевые программы снижения издержек, при условии реализации в данных программах основных положений системы управления издержками. Рассмотрев отечественный опыт управления издержками можно отметить, что данный опыт привязан и обусловлен существовавшей централизованноплановой экономикой. Отдельные элементы могут быть использованы для построения современной системы управления издержками, однако должны пройти серьезный анализ и корректировку. Таким образом, одним из направлений ис 63Выводы по второй главе 1. Эффективное управление издержками на промышленном предприятии возможно при комплексном системном подходе к проблеме путем создания системы управления издержками химического предприятия, которая должна учитывать аспекты управления издержками всех подразделений предприятия как взаимосвязанного процесса, и рассматривать весь цикл управления, а не отдельные его блоки. 2. Существующие классификации издержек не полностью учитывают требования всех пользователей информации, приведенная классификация издержек является уточненной и составлена с учетом требований внутренних пользователей информацией по издержкам. 3. Для эффективного управления издержками необходим детальный анализ сложившегося их уровня, структуры и определение основных направлений экономии. В работе приводится наиболее общая классификация направлений экономии издержек на базе, которой обосновываются подходы к их снижению на предприятии. Данную классификацию отличает учет особенностей химического предприятия, на основе ее и анализа издержек конкретного предприятия определяются пути их снижения для заданных условий. 4. Разработан алгоритм снижения издержек, основанный на схеме: цель (снижение издержек)-» анализ особенностей химического предприятия как объекта управления издержками (табл.2.1)-» выявление технико-экономических проблем химического предприятия (табл.2.1) -» разработка схемы направлений снижения издержек (рис.2.9) -» реализация возможностей снижения издержек в рамках программы управления издержками (глава 3). 120темы управления издержками химического предприятия, которая должна учитывать аспекты управления издержками всех подразделений предприятия как взаимосвязанного процесса, и рассматривать весь цикл управления, а не отдельные его блоки. Существующие классификации издержек не полностью учитывают требования всех пользователей информации по издержкам, приведенная классификация издержек является уточненной и составлена с учетом требований внутренних пользователей информацией по издержкам. Для эффективного управления издержками необходим детальный анализ сложившегося уровня издержек, -и* структуры и определение основных направлений экономии. В работе приводится наиболее общая схема направлений снижения издержек на базе, которой основаны подходы к снижению издержек предприятия. Данную классификацию отличает учет особенностей химического предприятия, на основе ее и анализа издержек конкретного предприятия определяются пути снижения издержек для заданных условий. Разработан алгоритм снижения издержек, основанный на схеме: цель (снижение издержек)-» анализ особенностей химического предприятия как объекта управления издержками (табл.2.1 )-> выявление технико-экономических проблем химического предприятия (табл.2.1) -» разработка схемы направлений снижения издержек (рис.2.9) -» реализация возможностей снижения издержек в рамках программы управления издержками (глава 3). Разработаны основные положения системы управления издержками. Преимуществами системы управления издержками химического предприятия (СУИХП) над классическим планированием и учетом являются следующие: 1. Наличие реальной информации о себестоимости отдельных продуктов и анализ из позиций на рынке; 2. Возможность производства конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек; 3. Возможность использования гибкой системы ценообразования; 4. Представление объективных данных для бюджетирования; |