|
66 Проблему снижения издержек необходимо рассматривать в рамках подхода, охватывающего всю цепочку от поступления сырья до реализации продукта [31]. Традиционный подход можно выразить: F = min Ипр. [24]. Или в лучшем случае, как F = min Ипр. + min Иен. + min Исб. [51, с. 47], где F целевая функция, Ипр., Иен., Исб. соответственно издержки производства, снабжения маркетинга и сбыта. Каждый комплекс издержек подразделений определяется набором факторов: Хпр. = {Xnp.i}, где i = 1,2,3,. ,.,п факторы управления издержками производства, Хсн. = {Хснл}, где i = 1,2,3,...,п факторы управления издержками снабжения, Хсб. = {ХсбЛ}, где i = 1,2,3,.,.,п факторы управления издержками маркетинга и сбыта. Теоретически возможны две ситуации: 1) Хпр. = Хсн. =Хсб. Имеем одинаковую структуру факторов управления в разных подразделениях. 2) Хпр. ФХсн. р Хсб. Реальная ситуация. Для оптимальной структуры издержек, также Хпр.опт. Ч Хсн.опт. ЧХсб.опт., причем Хпр.опт. Ч Хпр, Хсн.опт. ЧХсн., Хсб.опт. ЧХсб. Кроме того, необходимо учитывать издержки непроизводственного характера (издержки на управление, издержки на отвлечение средств). В работе предлагается использовать следующий подход к формированию целевой функции: F = min (Ипр. + Иен. + Исб. + Ипроч.) Преимущество данного подхода заключается в отказе от проведения мероприятий по рационализации издержек снабжения, сбыта, производства без соответствующей увязки между собой. Мероприятия разрабатываются для всей |
46приятия более реально выглядит соотношение: (сбыт/снабжение/производство/прочее) 30% / 30% / 30% /10%, где 10 % резерв специфичен для каждого предприятия. Более детально рассмотрим направления снижения издержек в подразделе 2.5. второй главы. Приведенные выше резервы снижения издержек показывают, что ограничение, например, производством приводит к снижении эффективности мероприятий по снижению издержек. Кроме того, подход, направленный на оптимизацию издержек отдельного подразделения без учета взаимодействия с другими подразделениями предприятия, не является системным и подходит для формирования целевых программ снижения издержек, требуя дополнительного управляющего воздействия, позволяющего интегрировать данную схему в систему управления предприятием в целом. Без интеграции в систему управления можно получить ряд структур с внутренними схемами управления издержками и набор противоречий между этими структурами. Проблему управления издержек необходимо рассматривать в рамках подхода, охватывающего всю цепочку от поступления сырья до реализации продукта. Традиционный подход можно выразить: F= min Ипр. [22]. Или в лучшем случае, как F= min Ипр. + min Иен. + min Исб. [52, с.47], где F целевая функция, Ипр., Иен., Исб. соответственно издержки производства, снабжения, маркетинга и сбыта. Каждый комплекс издержек подразделений определяется набором факторов: Хпр.= {Xnp.i}, где i = 1,2,3,...,п факторы управления издержками производства, Хсн.= {XcH.i}, где i = 1,2,3....п факторы управления издержками снабжения, Хсб.= {Xc6.i}, где i = 1,2,3,...,п факторы управления издержками маркетинга и сбыта. Теоретически возможны две ситуации: 1) Хпр.= Хсн.= Хсб. Имеем одинаковые структуры и факторы управления в разных подразделениях. 2) Хпр.* Хсн. * Хсб. Реальная ситуация. Для оптимальной структуры издержек, также Хпр.опт.* Хсн.опт. * Хсб.опт., 47причем Xnp.orrr.5i Хпр, Хсн.огтт. * Хсн., Хсб.опт* Хсб. Кроме того, необходимо учитывать издержки непроизводственного характера {издержки на управление, издержки на отвлечение средств). В работе предлагается использовать следующий подход {52]: F = min (Илр. + Иен. + Исб. + И проч.) Преимущество данного подхода заключается в отказе от проведения мероприятий по рационализации издержек снабжения, сбыта, производства без соответствующей увязки между собой. Мероприятия разрабатываются для всей цепочки, структурные изменения в производстве приводят к изменениям в снабжении и сбыте и так далее. При этом все стадии производства, транспортировки, сбыта рассматриваются как единый и непрерывный поток трансформации и движения продукта труда. Кроме того, рассматривается не только материальный, но и информационный поток, который также требует оптимизации. Взаимосвязанный процесс крупного предприятия сложен и требует большого количества вычислений, поэтому предлагаемый подход можно реализовать лишь при наличии достаточной базы вычислительной техники и в процессе построения интегрированной системы автоматизации предприятия. 2. Исследование проблемы управления издержками в одном из этапов цик ла управления издержками. Необходимость системного подхода вызвана тем, что подавляющее большинство исследований проблемы управления издержками сводится к научной разработке одного из этапов цикла управления издержками [49, 62, 84], например, контролю издержек, учету и анализу, планированию -издержек. Управление издержками необходимо рассматривать полностью (планирование => организация, регулирование => контроль и обратная связь см. схему на рис.2.2), что подразумевает использование системного подхода. Рис.2.2. Цикл управления издержками |