О/ цепочки, структурные изменения в производстве приводят к изменениям в снабжении и сбыте и так далее. При этом все стадии производства, транспортировки, сбыта рассматриваются как единый и непрерывный поток трансформации и движения продукта труда II. Второй подход основан на исследовании проблемы управления издержками на одном из этапов управленческого цикла. Подавляющее большинство исследований проблемы управления издержками сводится к научной разработке одного из этапов управленческого цикла [62], например, анализу, контролю и учету, планированию издержек. Однако управление издержками необходимо рассматривать полностью (планирование => организация, регулирование => контроль и обратная связь см. схему на рис. 13), что подразумевает использование только системного подхода. Рис. 13. Цикл управления издержками. В случае построения систем, например, управленческого контроля мы получаем планирование, которое вынуждены подстраивать под уже существующую систему контроля или наоборот. В связи с этим, при построении системы управления издержками каждый из этапов управленческого цикла значим не менее, чем другой. Он не может быть выделен как основной и не может рассматриваться вне связи с другими. Для реализации принципов всестороннего охвата этапов управления издержками должен использоваться системный подход. По словам В.Г. Афанасьева о ценности системного подхода: «... наличие множества органичных связей между компонентами системы, системой и средой, данной системы с другими системами, как по горизонтали, так и по вертикали, многообразная, весьма сложная и многоплановая стыковка различных |
47причем Xnp.orrr.5i Хпр, Хсн.огтт. * Хсн., Хсб.опт* Хсб. Кроме того, необходимо учитывать издержки непроизводственного характера {издержки на управление, издержки на отвлечение средств). В работе предлагается использовать следующий подход {52]: F = min (Илр. + Иен. + Исб. + И проч.) Преимущество данного подхода заключается в отказе от проведения мероприятий по рационализации издержек снабжения, сбыта, производства без соответствующей увязки между собой. Мероприятия разрабатываются для всей цепочки, структурные изменения в производстве приводят к изменениям в снабжении и сбыте и так далее. При этом все стадии производства, транспортировки, сбыта рассматриваются как единый и непрерывный поток трансформации и движения продукта труда. Кроме того, рассматривается не только материальный, но и информационный поток, который также требует оптимизации. Взаимосвязанный процесс крупного предприятия сложен и требует большого количества вычислений, поэтому предлагаемый подход можно реализовать лишь при наличии достаточной базы вычислительной техники и в процессе построения интегрированной системы автоматизации предприятия. 2. Исследование проблемы управления издержками в одном из этапов цик ла управления издержками. Необходимость системного подхода вызвана тем, что подавляющее большинство исследований проблемы управления издержками сводится к научной разработке одного из этапов цикла управления издержками [49, 62, 84], например, контролю издержек, учету и анализу, планированию -издержек. Управление издержками необходимо рассматривать полностью (планирование => организация, регулирование => контроль и обратная связь см. схему на рис.2.2), что подразумевает использование системного подхода. Рис.2.2. Цикл управления издержками 48В случае построения систем, например, управленческого контроля мы получаем планирование, которое вынуждены подстраивать под уже существующую систему контроля или наоборот. Проблема же заключается в том, что при построении системы управления издержками каждый из этапов цикла управления издержками значим не менее чем другой и не может быть выделен как основной или не может рассматриваться вне связи с другими. Для реализации принципов всестороннего охвата этапов управления издержками должен использоваться системный подход. По словам В.Г. Афанасьева о ценности системного подхода: "... наличие множества органичных связей между компонентами системы, системой и средой, данной системы с другими системами, как по горизонтали, так и по вертикали, многообразная, весьма сложная и многоплановая стыковка различных сфер действительности, различных объектов социального порядка, включая вещественноэнергетические, человеческие и человеко-вещественные, не дают возможности правильно поставить проблему, ограничиваясь традиционными методами и средствами" [6, с.12]. Комплексный подход направлен на исследование взаимосвязей (внутри системы), является конкретизацией системного. Комплексный системный подход позволяет охватить все основные направления управленческой деятельности в сфере управления издержками. Таким образом, далее будем употреблять термин "системный подход к управлению издержками", направленный на создание системы управления издержками совокупности положений, методов и средств, направленных на организацию, координацию и реализацию работ по снижению издержек, оптимизацию их структуры и в конечном счете, повышению эффективности производства, конкурентоспособности предприятия. |