|
'JCсфер действительности, различных объектов социального порядка, включая вещественно энергетические, человеческие и человеко вещественные, не дают возможности правильно поставить проблему, ограничиваясь традиционными методами и средствами» [6, с. 12]. Комплексный подход направлен на исследование взаимосвязей (внутри системы), является конкретизацией системного. Комплексный системный подход позволяет охватить все основные направления управленческой деятельности в сфере управления издержками. Таким образом, в дальнейшем будем употреблять термин «системный подход к управлению издержками», подразумевающий создание системы управления издержками совокупности положений, методов и средств, направленных на организацию, координацию и реализацию работ по снижению издержек, оптимизацию их структуры и, в конечном счете, повышению эффективности производства, конкурентоспособности предприятия. Автор считает возможным и необходимым применение системного подхода при анализе и решении проблем управления издержками. Исходным понятием подхода является система, которая определяется как упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи и которая стремится к достижению определенных целей [31]. Система имеет иерархическую структуру, каждый элемент которой характеризуется собственными целями и в то же время является средством достижения целей более высоких уровней. Системный подход применяется при анализе сложных структур, обладающих следующими характерными свойствами; 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. 2. Наличие общих целей системы. 3. Наличие частных целей подсистем, входящих в систему. 4. Иерархия целей. |
48В случае построения систем, например, управленческого контроля мы получаем планирование, которое вынуждены подстраивать под уже существующую систему контроля или наоборот. Проблема же заключается в том, что при построении системы управления издержками каждый из этапов цикла управления издержками значим не менее чем другой и не может быть выделен как основной или не может рассматриваться вне связи с другими. Для реализации принципов всестороннего охвата этапов управления издержками должен использоваться системный подход. По словам В.Г. Афанасьева о ценности системного подхода: "... наличие множества органичных связей между компонентами системы, системой и средой, данной системы с другими системами, как по горизонтали, так и по вертикали, многообразная, весьма сложная и многоплановая стыковка различных сфер действительности, различных объектов социального порядка, включая вещественноэнергетические, человеческие и человеко-вещественные, не дают возможности правильно поставить проблему, ограничиваясь традиционными методами и средствами" [6, с.12]. Комплексный подход направлен на исследование взаимосвязей (внутри системы), является конкретизацией системного. Комплексный системный подход позволяет охватить все основные направления управленческой деятельности в сфере управления издержками. Таким образом, далее будем употреблять термин "системный подход к управлению издержками", направленный на создание системы управления издержками совокупности положений, методов и средств, направленных на организацию, координацию и реализацию работ по снижению издержек, оптимизацию их структуры и в конечном счете, повышению эффективности производства, конкурентоспособности предприятия. 492.3. Методология системного подхода к управлению издержками На протяжении ряда лет системный подход находил применение при научных исследованиях различных проблем (6], в числе которых и такие актуальные, как планирование и прогнозирование, оценка экономической эффективности инвестиций и другие. Рассмотрим возможность и необходимость применения системного подхода при анализе проблемы управления издержками. Исходным понятием системного подхода является система, которая определяется [82] как упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи и которая стремится к достижению определенных целей. Системы имеет иерархическую структуру, каждый элемент которой характеризуется собственными целями и в то же время является средством достижения целей более высоких уровней. Системный подход применяется к анализу сложных структур, обладающих следующими характерными свойствами: 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. 2. Наличие общих целей системы. 3. Наличие частных целей подсистем, входящих в систему. 4. Иерархия целей. 5. Наличие общих критериев эффективности системы. 6. Наличие частных критериев эффективности подсистем. 7. Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом. 8. Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции. 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. Объектом исследования является промышленное предприятие сложная открытая социально-техническая система. Предметом являются закономерности и характерные особенности управления издержками в каждой подсистеме и в целом на предприятии как системе. Схема объекта системы управ |