|
из 5. Наличие общих критериев эффективности системы. 6. Наличие частных критериев эффективности подсистем. 7. Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом. 8. Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции. Применительно к предприятию химической промышленности эти свойства раскрываются следующим образом: 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. Объектом исследования является промышленное предприятие сложная открытая социально-техническая система. Предметом являются закономерности и характерные особенности управления издержками в каждой подсистеме и в целом на предприятии как системе. При рассмотрении предприятия как сложной открытой системы, подразделения предприятия выступают в качестве подсистем (цеха, отделы и так далее). Само предприятие может рассматриваться как элемент (подсистема) более высокого уровня, например отрасли. Цели и вытекающие из них задачи реализуются в результате производственных, управленческих и иных процессов деятельности предприятия. Сущность предприятия как системы определяет его структура, то есть устойчивый порядок взаимоотношений элементов внутри системы. Предприятие открытая система и тесно взаимодействует с внешней средой. Связи с внешней средой реализуются путем осуществления коммерческих, правовых и других связей. Предприятие как система анализируется в различных источниках [31, 63]. 2. Наличие общих целей системы; наличие частных целей подсистем, входящих в систему. Характерной особенностью системного подхода является определение компромиссного решения между частными интересами подсистем и реализацией общих интересов системы предприятия. В общем случае, система может быть описана множеством целей: Oi. 0 = {Oi},i= 1,2,3,. ..,n |
492.3. Методология системного подхода к управлению издержками На протяжении ряда лет системный подход находил применение при научных исследованиях различных проблем (6], в числе которых и такие актуальные, как планирование и прогнозирование, оценка экономической эффективности инвестиций и другие. Рассмотрим возможность и необходимость применения системного подхода при анализе проблемы управления издержками. Исходным понятием системного подхода является система, которая определяется [82] как упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи и которая стремится к достижению определенных целей. Системы имеет иерархическую структуру, каждый элемент которой характеризуется собственными целями и в то же время является средством достижения целей более высоких уровней. Системный подход применяется к анализу сложных структур, обладающих следующими характерными свойствами: 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. 2. Наличие общих целей системы. 3. Наличие частных целей подсистем, входящих в систему. 4. Иерархия целей. 5. Наличие общих критериев эффективности системы. 6. Наличие частных критериев эффективности подсистем. 7. Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом. 8. Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции. 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. Объектом исследования является промышленное предприятие сложная открытая социально-техническая система. Предметом являются закономерности и характерные особенности управления издержками в каждой подсистеме и в целом на предприятии как системе. Схема объекта системы управ 50ления издержками приведена на рис.2.1. При рассмотрения предприятия как сложной открытой системы, подразделения предприятия выступают в качестве подсистем (цеха, отделы и так далее). Само предприятие может рассматриваться как элемент (подсистема) более высокого уровня, например отрасли. Цели и вытекающие из них задачи реализуются в результате производственных, управленческих и иных процессов деятельности предприятия. Сущность предприятия как системы определяет его структура, то есть устойчивый порядок взаимоотношений элементов внутри системы. Предприятие открытая система и тесно взаимодействует с внешней средой. Связи с внешней средой реализуются путем осуществления коммерческих, правовых и других связей. Предприятие как система анализируется в различных источниках [31, 82, 76]. 2. Наличие общих целей системы; наличие частных целей подсистем, входящих в систему. Характерной особенностью системного подхода является определение компромиссного решения между частными интересами подсистем и реализацией общих интересов системы предприятия. В общем, случае система может быть описана множеством целей: Oi. О = {Oi}, где i = 1,2,3....п Важнейшими группами целей по мнению Д. Хана [82, с.20] являются: материальные, стоимостные, социальные. При анализе подсистем сложных подсистем нельзя не учитывать общие цели системы. Набор целей (к) подсистем можно описать как: Ок = Ою, где i = 1,2,3....m Между целями подсистем отдельных подразделений предприятия постоянно возникают противоречия, также возможны противоречия мехзду целями подсистем и системы в целом. Характерны противоречия между целями подсистемаподсистема подразделения предприятия, например снабжение стремится создать как можно больший запас сырья и материалов на складах, а финансовоконтрольная служба стремится минимизировать выделяемые средства в данном периоде. 3. Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции. |