70 Важнейшими группами целей, по мнению Д. Хана [86, с. 20], являются: материальные, стоимостные, социальные. При анализе подсистем сложных систем нельзя не учитывать общие цели системы. Набор целей (к) подсистем можно описать как: Ок = Ок!, где i Между целями подсистем отдельных подразделений предприятия постоянно возникают противоречия, а также возможны противоречия между целями подсистем и системы в целом. Наиболее характерны противоречия между целями подразделений предприятия, например, снабжение стремится создать как можно больший запас сырья и материалов на складах, а финансовоконтрольная служба стремится минимизировать выделяемые средства в данном периоде, 3. Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции. Предприятие динамично, то есть способно переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой, способной приспособиться к внешним и внутренним изменениям. Комплексность предприятия как системы определяется многообразием задач и целей предприятия, а также возможностью осуществления различных по характеру взаимосвязанных процессов, на исследование которых и направлен комплексный подход. 4. Иерархия целей. Принцип иерархии является одним из основных принципов системного подхода. Можно утверждать, что любая иерархия состоит из вертикально соподчиненных подсистем. В случае с анализом предприятия химической промышленности как системы, уровнями анализа могут быть: уровни отделения, цеха, производства, отдела, управления и так далее. Взаимодействие подсистем может осуществляться как между близлежащими, так и между удаленными уровнями, причем как по вертикали, так и по горизонтали. Цели высшего уровня, начиная с глобальных целей предприятия, имеют приоритет перед целями подсистем более низкого уровня. Приоритет целей при выработке решений подразумевает возможность вмешательства |
50ления издержками приведена на рис.2.1. При рассмотрения предприятия как сложной открытой системы, подразделения предприятия выступают в качестве подсистем (цеха, отделы и так далее). Само предприятие может рассматриваться как элемент (подсистема) более высокого уровня, например отрасли. Цели и вытекающие из них задачи реализуются в результате производственных, управленческих и иных процессов деятельности предприятия. Сущность предприятия как системы определяет его структура, то есть устойчивый порядок взаимоотношений элементов внутри системы. Предприятие открытая система и тесно взаимодействует с внешней средой. Связи с внешней средой реализуются путем осуществления коммерческих, правовых и других связей. Предприятие как система анализируется в различных источниках [31, 82, 76]. 2. Наличие общих целей системы; наличие частных целей подсистем, входящих в систему. Характерной особенностью системного подхода является определение компромиссного решения между частными интересами подсистем и реализацией общих интересов системы предприятия. В общем, случае система может быть описана множеством целей: Oi. О = {Oi}, где i = 1,2,3....п Важнейшими группами целей по мнению Д. Хана [82, с.20] являются: материальные, стоимостные, социальные. При анализе подсистем сложных подсистем нельзя не учитывать общие цели системы. Набор целей (к) подсистем можно описать как: Ок = Ою, где i = 1,2,3....m Между целями подсистем отдельных подразделений предприятия постоянно возникают противоречия, также возможны противоречия мехзду целями подсистем и системы в целом. Характерны противоречия между целями подсистемаподсистема подразделения предприятия, например снабжение стремится создать как можно больший запас сырья и материалов на складах, а финансовоконтрольная служба стремится минимизировать выделяемые средства в данном периоде. 3. Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции. -51 Предприятие динамично, то есть способно переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой, способной приспособиться к внешним и внутренним изменениям. Комплексность предприятия как системы определяется многообразием задач и целей предприятия, а также возможностью осуществления различных по характеру взаимосвязанных процессов, на исследование которых и направлен комплексный подход. 4. Иерархия целей. Принцип иерархии является одним из основных принципов системного подхода. Можно утверждать, что любая иерархия состоит из вертикально соподчиненных подсистем. В случае с анализом химического предприятия как системы уровнями анализа могут быть: уровни отделения, цеха, производства, отдела, управления и так далее. Взаимодействие подсистем может осуществляться как между близлежащими, так и между удаленными уровнями, причем как по вертикали, так и по горизонтали. Цели высшего уровня, начиная с глобальных целей предприятия, имеют приоритет перед целями подсистем более низкого уровня. Приоритет целей при выработке решений подразумевает возможность вмешательства управляющего органа в иерархических системах. 5. Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом. Само предприятие как подсистема ограничено в свободе действий законодательством, государственным воздействием, давлением целевых групп с различными интересами (например, экологические организации и другие). Подсистемы предприятия в свою очередь находятся под воздействием неопределенности своих взаимоотношений с управляющим центром (возможность реформирования, реорганизации и так далее). 6. Наличие общих критериев эффективности системы; наличие частных критериев эффективности подсистем. Общие критерии эффективности системы определяются степенью реализации целей и задач собственниками и другими группами влияния (кредиторами, другими акционерами, государством, поставщиками и потребителями, руководителями и сотрудниками), соответственно частные критерии эффективности подсистем определяются степенью реализации целей и задач поставленных головной системой. |