Проверяемый текст
Красильников, Дмитрий Валерьевич; Экономические и организационные аспекты управления издержками (Диссертация 1998)
[стр. 70]

70 Важнейшими группами целей, по мнению Д.
Хана [86, с.
20], являются: материальные, стоимостные, социальные.
При анализе подсистем сложных
систем нельзя не учитывать общие цели системы.
Набор целей (к) подсистем можно описать как: Ок =
Ок!, где i Между целями подсистем отдельных подразделений предприятия постоянно возникают противоречия, а также возможны противоречия между целями подсистем и системы в целом.
Наиболее характерны противоречия между целями подразделений предприятия, например, снабжение стремится создать как можно больший запас сырья и материалов на складах, а финансовоконтрольная служба стремится минимизировать выделяемые средства в данном периоде, 3.
Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции.

Предприятие динамично, то есть способно переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой, способной приспособиться к внешним и внутренним изменениям.
Комплексность предприятия как системы определяется многообразием задач и целей предприятия, а также возможностью осуществления различных по характеру взаимосвязанных процессов, на исследование которых и направлен комплексный подход.
4.
Иерархия целей.
Принцип иерархии является одним из основных принципов системного подхода.
Можно утверждать, что любая иерархия состоит из вертикально соподчиненных подсистем.
В случае с анализом
предприятия химической промышленности как системы, уровнями анализа могут быть: уровни отделения, цеха, производства, отдела, управления и так далее.
Взаимодействие подсистем может осуществляться как между близлежащими, так и между удаленными уровнями, причем как по вертикали, так и по горизонтали.
Цели высшего уровня, начиная с глобальных целей предприятия, имеют приоритет перед целями подсистем более низкого уровня.
Приоритет целей при выработке решений подразумевает возможность вмешательства
[стр. 50]

50ления издержками приведена на рис.2.1.
При рассмотрения предприятия как сложной открытой системы, подразделения предприятия выступают в качестве подсистем (цеха, отделы и так далее).
Само предприятие может рассматриваться как элемент (подсистема) более высокого уровня, например отрасли.
Цели и вытекающие из них задачи реализуются в результате производственных, управленческих и иных процессов деятельности предприятия.
Сущность предприятия как системы определяет его структура, то есть устойчивый порядок взаимоотношений элементов внутри системы.
Предприятие открытая система и тесно взаимодействует с внешней средой.
Связи с внешней средой реализуются путем осуществления коммерческих, правовых и других связей.
Предприятие как система анализируется в различных источниках [31, 82, 76].
2.
Наличие общих целей системы; наличие частных целей подсистем, входящих в систему.
Характерной особенностью системного подхода является определение компромиссного решения между частными интересами подсистем и реализацией общих интересов системы предприятия.
В общем, случае система может быть описана множеством целей: Oi.
О = {Oi}, где i = 1,2,3....п Важнейшими группами целей по мнению Д.
Хана [82, с.20] являются: материальные, стоимостные, социальные.
При анализе подсистем сложных
подсистем нельзя не учитывать общие цели системы.
Набор целей (к) подсистем можно описать как: Ок =
Ою, где i = 1,2,3....m Между целями подсистем отдельных подразделений предприятия постоянно возникают противоречия, также возможны противоречия мехзду целями подсистем и системы в целом.
Характерны противоречия между целями
подсистемаподсистема подразделения предприятия, например снабжение стремится создать как можно больший запас сырья и материалов на складах, а финансовоконтрольная служба стремится минимизировать выделяемые средства в данном периоде.
3.
Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции.


[стр.,51]

-51 Предприятие динамично, то есть способно переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой, способной приспособиться к внешним и внутренним изменениям.
Комплексность предприятия как системы определяется многообразием задач и целей предприятия, а также возможностью осуществления различных по характеру взаимосвязанных процессов, на исследование которых и направлен комплексный подход.
4.
Иерархия целей.
Принцип иерархии является одним из основных принципов системного подхода.
Можно утверждать, что любая иерархия состоит из вертикально соподчиненных подсистем.
В случае с анализом
химического предприятия как системы уровнями анализа могут быть: уровни отделения, цеха, производства, отдела, управления и так далее.
Взаимодействие подсистем может осуществляться как между близлежащими, так и между удаленными уровнями, причем как по вертикали, так и по горизонтали.
Цели высшего уровня, начиная с глобальных целей предприятия, имеют приоритет перед целями подсистем более низкого уровня.
Приоритет целей при выработке решений подразумевает возможность вмешательства
управляющего органа в иерархических системах.
5.
Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом.
Само предприятие как подсистема ограничено в свободе действий законодательством, государственным воздействием, давлением целевых групп с различными интересами (например, экологические организации и другие).
Подсистемы предприятия в свою очередь находятся под воздействием неопределенности своих взаимоотношений с управляющим центром (возможность реформирования, реорганизации и так далее).
6.
Наличие общих критериев эффективности системы; наличие частных критериев эффективности подсистем.
Общие критерии эффективности системы определяются степенью реализации целей и задач собственниками и другими группами влияния (кредиторами, другими акционерами, государством, поставщиками и потребителями, руководителями и сотрудниками), соответственно частные критерии эффективности подсистем определяются степенью реализации целей и задач поставленных головной системой.

[Back]