|
/ . . управляющего органа в иерархических системах. 5. Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом. Само предприятие как подсистема ограничено в свободе действий законодательством, государственным воздействием, давлением целевых групп с различными интересами (например, экологические организации и другие). Подсистемы предприятия в свою очередь находятся под воздействием неопределенности своих взаимоотношений с упрааляющим центром (возможность реформирования, реорганизации и так далее). 6. Наличие общих критериев эффективности системы; наличие частных критериев эффективности подсистем. Общие критерии эффективности системы определяются степенью реализации целей и задач собственниками и другими группами влияния (кредиторами, другими акционерами, государством, поставщиками и потребителями, руководителями и сотрудниками), соответственно частные критерии эффективности подсистем определяются степенью реализации целей и задач, поставленных головной системой. Термин СУИ (система управления издержками) [72] использует в своей работе Соколовская Г.А. Безусловно можно согласиться с обоснованием Г.А. Соколовской необходимости «...сделать нормой последовательный и постоянный поиск резервов экономии, заложенной на каждой стадии производства, в использовании каждого вида материальных, трудовых, финансовых ресурсов, в каждом технико-экономическом мероприятии, на каждом рабочем месте.» Однако рассмотрение СУИ как продолжение государственной программы «Экономия», акцент на народнохозяйственные и отраслевые факторы снижения производственных расходов, технико-экономические факторы оценки деятельности подразделений не отвечают современным экономическим реалиям функционирования предприятия. Основные положения системы управления издержками предприятия химической промышленности (далее СУИПХП) в условиях рыночной экономики, |
492.3. Методология системного подхода к управлению издержками На протяжении ряда лет системный подход находил применение при научных исследованиях различных проблем (6], в числе которых и такие актуальные, как планирование и прогнозирование, оценка экономической эффективности инвестиций и другие. Рассмотрим возможность и необходимость применения системного подхода при анализе проблемы управления издержками. Исходным понятием системного подхода является система, которая определяется [82] как упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи и которая стремится к достижению определенных целей. Системы имеет иерархическую структуру, каждый элемент которой характеризуется собственными целями и в то же время является средством достижения целей более высоких уровней. Системный подход применяется к анализу сложных структур, обладающих следующими характерными свойствами: 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. 2. Наличие общих целей системы. 3. Наличие частных целей подсистем, входящих в систему. 4. Иерархия целей. 5. Наличие общих критериев эффективности системы. 6. Наличие частных критериев эффективности подсистем. 7. Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом. 8. Динамичность, комплексность, способность к саморегуляции. 1. Сложность (масштабность), открытый характер взаимодействия с внешней средой. Объектом исследования является промышленное предприятие сложная открытая социально-техническая система. Предметом являются закономерности и характерные особенности управления издержками в каждой подсистеме и в целом на предприятии как системе. Схема объекта системы управ -51 Предприятие динамично, то есть способно переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой, способной приспособиться к внешним и внутренним изменениям. Комплексность предприятия как системы определяется многообразием задач и целей предприятия, а также возможностью осуществления различных по характеру взаимосвязанных процессов, на исследование которых и направлен комплексный подход. 4. Иерархия целей. Принцип иерархии является одним из основных принципов системного подхода. Можно утверждать, что любая иерархия состоит из вертикально соподчиненных подсистем. В случае с анализом химического предприятия как системы уровнями анализа могут быть: уровни отделения, цеха, производства, отдела, управления и так далее. Взаимодействие подсистем может осуществляться как между близлежащими, так и между удаленными уровнями, причем как по вертикали, так и по горизонтали. Цели высшего уровня, начиная с глобальных целей предприятия, имеют приоритет перед целями подсистем более низкого уровня. Приоритет целей при выработке решений подразумевает возможность вмешательства управляющего органа в иерархических системах. 5. Наличие определенной свободы действий подсистем и наличие неопределенности во взаимодействии подсистем и системы в целом. Само предприятие как подсистема ограничено в свободе действий законодательством, государственным воздействием, давлением целевых групп с различными интересами (например, экологические организации и другие). Подсистемы предприятия в свою очередь находятся под воздействием неопределенности своих взаимоотношений с управляющим центром (возможность реформирования, реорганизации и так далее). 6. Наличие общих критериев эффективности системы; наличие частных критериев эффективности подсистем. Общие критерии эффективности системы определяются степенью реализации целей и задач собственниками и другими группами влияния (кредиторами, другими акционерами, государством, поставщиками и потребителями, руководителями и сотрудниками), соответственно частные критерии эффективности подсистем определяются степенью реализации целей и задач поставленных головной системой. 6 4 Глава 3. Система управления издержками химического предприятия 3.1. Основные положения системы управления издержками химического предприятия Рассмотренная во второй главе методология системного подхода предписывает рассмотрение объекта и субъекта как системы. Схема объекта управления представлена на рис.2.1. Субъектом управления являются руководители предприятия. Вопросы необходимости формирования комплексной системы управления себестоимостью в различные периоды рассматривали в своих работах [7, 32, 27, 67] такие известные ученые как Безруких П.С., Котов В.Ф., Катаев А.Н., Соколовская Г.А. и другие. При некоторых различиях в подходах, многие положения изложенных исследований имеют общее; например, все авторы признают, что конечной целью системы управления себестоимостью должно быть ее систематическое снижение, признается необходимость использования нормативного метода как основы системы. Однако, во-первых,практически все исследования касаются лишь некоторых общетеоретических вопросов создания системы управления себестоимостью и не имеют опыта практической реализации, во-вторых, изменившиеся условия функционирования предприятия в рыночной экономике и отсутствие централизованного планирования требуют соответствующих решений. Термин СУИ (система управления издержками) [67] использует в своей работе Соколовская Г.А. Безусловно можно согласиться с обоснованием Г.А. Соколовской необходимости: "... сделать нормой последовательный и постоянный поиск резервов экономии, заложенной на каждой стадии производства, в использовании каждого вида материальных, трудовых, финансовых ресурсов, в каждом технико-экономическом мероприятии, на каждом рабочем месте." Однако, рассмотрение СУИ как продолжение государственной программы "Экономия", акцент на народнохозяйственные и отраслевые факторы снижения производственных расходов, технико-экономические факторы оценки деятельности подразделений не отвечают современным экономическим реалиям функционирования предпри |