|
i i. предложены автором на рис. 14. Построение системы управления издержками и определение взаимосвязей между ее элементами выполнены в соответствии с целями реформирования предприятий НХК НО. СУИПХП является совокупностью мероприятий, методов и средств, обеспечивающих координацию действий по снижению издержек. Особенностью внедрения СУИПХП является необходимость предусмотреть как комплекс организационных мероприятий, так и соответствующие ресурсы. Управляющим органом СУИПХП должна стать Программа снижения издержек, которая на первом этапе является основой для внедрения СУИПХП, а далее на постоянной основе координирует все действия и процессы СУИПХП. Это достигается созданием в рамках Программы управляющего органа СУИПХП бюджетного комитета, состоящего из специалистов различных подразделений и действующего в соответствии с разработанным регламентом. На основе методологии системного подхода автор предлагает следующие основные принципы построения СУИПХП. СУИПХП должна: увязывать между собой, координировать и контролировать научные, технические, экономические, организационные мероприятия, позволяющие систематически проводить работу по снижению издержек, оптимизации их структуры; являться неотъемлемой частью системы управления предприятием; быть комплексной, то есть охватывать весь жизненный цикл продукции; предусматривать, организовывать и стимулировать участие сотрудников предприятия в процессе снижения издержек; в целом опираться на экономическое, материальное и моральное стимулирование, повышение качества и эффективности производства; иметь стандарты предприятия, как организационно-методическую, так и правовую основу. Разработка и внедрение СУИПХП реализуется на предприятии через Программу снижения издержек. |
66Если определять функцию управления как отдельный, самостоятельный вид управленческой деятельности, тогда этапом процесса управления является элемент управления. Цель системы повышение эффективности деятельности путем разработки, осуществления и контроля мероприятий, направленных на снижение издержек предприятия, оптимизации их структуры, повышения качества управленческой деятельности за счет СУИХП без снижения технического уровня и качества продукции. Таким образом СУИХП является совокупностью мероприятий, методов и средств, обеспечивающих координацию действий по снижению издержек. Указанная система является частью системы управления предприятием. В этой связи можно отметить, что активно развивающиеся направления западной (как европейской в основном немецкой, так и американской) экономической науки контроллинг [29, 43, 49, 82] и управленческий учет [18, 24, 48, 80, 84, 98, 100, 101] в своих полных трактовках направлены на построение именно системы экономического управления предприятием, и вопросы управления издержками не являются отдельным объектом рассмотрения. Однако в конкретной экономической ситуации развития рыночных отношений, сложившихся в РФ, а также с учетом особенностей функционирования химических предприятий (как показано в первой и второй главах) необходима система управления именно издержками, как этап и в то же время часть построения современной системы управления предприятием в целом. Особенностью внедрения СУИХП является необходимость предусмотреть как комплекс организационных мероприятий, так и соответствующие ресурсы. Координирующим, по сути управляющим органом СУИХП должна стать Программа управления издержками (далее Программа), которая на первом этапе является основой для внедрения СУИХП, а далее на постоянной основе координирует все действия и процессы СУИХП. Это достигается созданием в рамках Программы управляющего органа СУИХП бюджетного комитета, состоящего из специалистов различных подразделений и действующего в соответствии с разработанным регламентом. 68СУИХП. Цель управление издержками, оптимизация их структуры. Повышение качества дополнительный эффект в СУИХП. 2. Разные условия существования (внешние и внутренние). 2.1. Внешние условия. Плановая система (КС УКП), система рыночного хозяйствования (СУИХП). 2.2. Принципы организации. КС УКП разрабатывалась на следующих уровнях управления: министерство всесоюзное промышленное объединение промышленные предприятия и строилась соответственно на основе отраслевых стандартов, стандартов подотрасли, стандартов предприятия. СУИХП разрабатывается самостоятельно на уровне предприятия и сроится на основе стандартов предприятия. На основе методологии системного подхода, анализа существовавших КС УКП предлагаем следующие основные принципы системы управления издержками СУИХП. СУИХП должна: 1. Увязывать между собой, координировать и контролировать научные, технические, экономические, организационные мероприятия позволяющие систематически проводить работу по снижению издержек, оптимизации их структуры. 2. Являться неотъемлемой частью системы управления предприятием. 3. Быть комплексной, то есть охватывать весь жизненный цикл продукции. 4. Предусматривать, организовывать и стимулировать участие сотрудников предприятия в процессе снижения издержек. 5. В целом опираться на экономическое, материальное и моральное стимулирование, повышения качества и эффективности производства. 6. Иметь стандарты предприятия как организационно-методическую и правовую основу. Разработка и внедрение СУИХП осуществляется в три этапа: подготовка к разработке системы, разработка и внедрение системы, функционирование системы. Разработка и внедрение СУИХП реализуется на предприятии через программу управления издержками. Программа управления издержками рассмотрена в 3.2. третьей главы. |