Проверяемый текст
Красильников, Дмитрий Валерьевич; Экономические и организационные аспекты управления издержками (Диссертация 1998)
[стр. 75]

75 На основе рассмотренных, в подразделе 1.3.
особенностей издержек предприятий химической промышленности смоделируем хозрасчетные отношения химического предприятия на примере ОАО «Оргстекло».
Автор предлагает использовать два вида структур для описания предприятия: организационную и финансовую.
Под организационной структурой
понимают состав и вертикальную подчиненность структурных подразделений предприятия с закрепленными за ними определенными функциями.
Описание организационной структуры предприятия состоит из документов
[31]: 1.
Организационная структура и подчиненность подразделений.
2.
Матрица выполняемых функций подразделениями.
3.
Положения о подразделениях (отделах).
4.
Перечень должностей и профессий.
5.
Численный состав и штатное расписание подразделений.
6.
Должностные инструкции.

Финансовая структура это состав и взаимосвязь центров финансового учета предприятия.
Под центром финансового учета (далее ЦФУ)
автор понимает структурное подразделение или группу структурных подразделений, которые выполняют определенный набор производственно-хозяйственных функций (операций) и ведут обособленный финансовый учет результатов своей хозяйственной деятельности.
В свою очередь центр финансового учета может состоять из нескольких более мелких обособленных финансовых центров.
Для обозначения таких центров используют термин центр финансовой ответственности (ЦФО).
Основным признаком центра финансовой ответственности является наличие обособленного внутреннего лицевого субсчета.
Центры финансовой ответственности делятся на две разновидности: 1.
Центры прибыли структурное подразделение или группа подразделений, которые осуществляют свою финансовую деятельность на основе формирования баланса доходов и расходов (финансового результата).
[стр. 110]

110"Оргстекло".
Отдельные вопросы планирования рассмотрены по данным ЗАО "Акрилат", ОАО "Капролактам”, ЗАО "Нефтехим", ОАО "Корунд".
На основе рассмотренных в Приложении П4 -1 особенностей издержек химического предприятия смоделируем хозрасчетные отношения химического предприятия на примере ОАО “Оргстекло", технологическая цепочка которого представлена на рис.4.3.
Рис.4.3.
Технологическая цепочка ОАО "Оргстекло” Используем два вида структур для описания предприятия: организационную и финансовую.
Под организационной структурой
понимаем состав и вертикальная подчиненность структурных подразделений предприятия с закрепленными за ними определенными функциями.
Описание организационной структуры предприятия состоит из документов:
1.
Организационная структура и подчиненность подразделений; 2.
Матрица выполняемых функций подразделениями; 3.
Положения об подразделениях (отделах); 4.
Перечень должностей и профессий; 5.
Численный состав и штатное расписание подразделений; 6.
Должностные инструкции.


[стр.,111]

I l l Финансовая структура это состав и взаимосвязь центров финансового учета предприятия.
Под центром финансового учета (далее ЦФУ)
понимаем структурное подразделение или группа структурных подразделений, которые выполняют определенный набор производственно-хозяйственных функций (операций) и ведут обособленный финансовый учет результатов своей хозяйственной деятельности.
В свою очередь центр финансового учета может состоять из нескольких более мелких обособленных финансовых центров.
Для обозначения таких центров используют термин центр финансовой ответственности (ЦФО).
Основным признаком центра финансовой ответственности является наличие обособленного внутреннего лицевого субсчета.
Центры финансовой ответственности делятся на две разновидности: 1) .
Центры прибыли структурное подразделение или группа подразделений, которые осуществляют свою финансовую деятельность на основе формирования баланса доходов и расходов (финансового результата).

2) .
Центры затрат структурное подразделение или группа подразделений, которые непосредственно не приносят прибыли и осуществляютсвою финансовую деятельность на основе установленных лимитов расходов или бюджетов финансирования.
Бизнес-единица это разновидность центра финансового учета, который реализует один или несколько бизнес проектов предприятия, обеспечивающих получение прибыли и который имеют полностью законченный производственноучетный и финансовый цикл с составлением обособленного бухгалтерского баланса и другой бухгалтерской и финансовой отчетности, который самостоятельно уплачивает налоги и другие платежи в бюджет и имеет в банке отдельный расчетный счет.
Бизнес-единица это высшая ступень развития центра финансового учета и переходная форма для вывода этого структурного подразделение в самостоятельное юридическое лицо.
Управляющий центр головное структурное подразделение, которое объединяет и руководит всеми центрами финансового учета в рамках предприятия, делает сводный бухгалтерский баланс, ведет статистическую и финансовую от

[Back]