|
Si Рис. 23. Наложение организационной структуры ЦФУ на технологическую цепочку ОАО «Оргстекло». ЦФУ № 5 ~ законсервированное в настоящее время производство, являющееся отдельным технологическим комплексом, наименее связанным с общей технологической цепочкой. ИПС изопропиловый спирт. 2.3. Классификация современных направлений снижения издержек Управление издержками в отличие от классических .методов учета (бухгалтерского) на первое место ставит причинно следственные связи издержек, издержки классифицируются так, чтобы были видны причины изменений величины издержек в зависимости от определенных принимаемых решений. Следо |
522.4. Классификация издержек Управление издержками в отличие от классических методов учета (бухгалтерского) на первое место ставит причинно-следственные связи издержек, издержки классифицируются так, чтобы были видны причины изменений величины издержек в зависимости от определенных принимаемых решений. Следовательно, при рассмотрении построения системы управления издержками на предприятии, прежде всего, необходимо разработать наиболее подробную классификацию издержек. Классификация издержек в данном случае является средством для решения задач управления. 8 разработках отечественных и зарубежных ученых существует множество классификаций издержек построенных для разных целей [7, 21.24, 27, 44, 50, 55, 57, 61,62, 66, 69, 71, а также 18, 39, 43, 48, 49, 82, 84, 89, 90, 91, 95]. Для системы управления издержками необходима четкая и полная классификация издержек. Приведем уточненную и на наш взгляд наиболее полную классификацию издержек. Кроме того в третьей главе рассмотрим классификации издержек на экологические мероприятия и на обеспечение качества. 8 зависимости от целей рассмотрения можно выделить следующие типы классификации: 1. Для целей калькулирования и определения стоимости запасов. 2. Для планирования, контроля, регулирования и как основа для принятия решений. В ряде экономических изданий предлагается классификационное деление на три группы, например в [18, с.32]: для целей калькулирования и определения стоимости запасов; для контроля и регулирования и как основа для принятия решений. С учетом условности данного деления, сложности процесса принятия решений, пересекающихся статей, а также особенностей химического предприятия нами предлагается несколько иная классификация, которую рассмотрим подробнее. При рассмотрении классификации издержек будем употреблять термин затраты в части равной издержкам (см. первую главу) при классификации по каль 118Данная модель предусматривает создания единого логистического центра в качестве ЦФУ, в рамках которого может наиболее полно реализовываться системный подход к управлению издержками в снабжении и сбыте. Кроме того представленные на модели ЦФУ, выделенные из вспомогательной службы, наиболее полно учитывают факторы снижения издержек химического предприятия. На рис.4.11 показаны управляющие воздействия управляющего центра и отдельных ЦФУ, взаимосвязи ЦФУ, и обратные информационные связи (...... ) в процессе управления. ЦФУ № 5 законсервированное в настоящее время производство, являющееся отдельным технологическим комплексом наименее связанным с общей технологической цепочкой. В рамках функционирования экономической модели химического предприятия на примере ОАО "Оргстекло" разработано Положение о хозрасчетном подразделении (ЦФУ) ОАО "Оргстекло" и Договор о хозрасчетных взаимоотношениях между ОАО "Оргстекло" и подразделении (ЦФУ), которые приведены в Приложении П4-2. Таким образом в модели реализуется основной принцип выделения подсистем и разработки организационной и финансовой структур интересы подсистем не должны противоречить генеральным целям предприятия, а ретранслироваться и складываться для достижения общей цели. Выводы по четвертой главе 1. Планирование является одной из важнейших функций СУИХП. 2. Исследования системы планирования на предприятиях ХК показали недостаточность качества, точности, гибкости планирования, практическое отсутствие стратегического планирования. 3. Предложен алгоритм планирования издержек, позволяющий эффективно использовать схемы планирования издержек промышленного предприятия: уточнение целей и задач планирования => анализ существующей системы планирования => разработка схемы планирования издержек разработка схемы бюджетирования => формирование экономической модели предприятия. 4. Разработана экономическая хозрасчетная модель химического предприятия (рис.4.11). Проанализированы возможные схемы взаимоотношений структурных подразделений в рамках данной модели. |