|
2.2. По степени усреднения: полные и включаемые в среднюю себестоимость. 2.3. По степени охвата планом: планируемые и не планируемые. По важности в планировании. Принимаемые в расчет издержки, которые зависят от принятого решения. Не принимаемые в расчет издержки, которые не зависят от принятого решения. 2.4. По возможности влияния: регулируемые, не регулируемые, частично регулируемые. Регулируемые, зарегистрированные по центру ответственности величина их зависит от деятельности руководителя, оцениваемого подразделения, то есть существует функциональная четкая взаимосвязь между входом и выходом (например, издержки на основные материалы). Соответственно не регулируемые это те издержки, величина которых не зависит от деятельности руководителя, т.е. не существует жесткой причинно-следственной связи (например, издержки на обладание основными активами). Частично регулируемые обычно возникают в результате периодических решений (например, подготовка к зиме). 2.5. По важности: включаемые в расчет и не принимаемые в расчет при оценках. 2.6. По возможности планирования: нормативные (в т.ч. реальные, идеальные, достижимые), разностные. Идеальные (теоретические) показывают минимальную величину издержек при оптимальных условиях проведения процесса. Их достоинство это та цель, к которой необходимо стремиться, недостаток заведомая недостижимость. Достижимые (текущие) возникают при эффективной деятельности, обеспечивают приемлемую базу расчетов отклонений, за которые несут ответственность конкретные должностные лица. Реальные (основные) являются постоянными в течение нескольких лет, обеспечивают базу для сравнений при неизменных в течение нескольких лет методов производства и других факторов производства. 2.7. По принимаемым решениям: релевантные (существенные, значимые) и не релевантные. |
53куляционному признаку и в тех случаях, когда для анализа взята бухгалтерская информация для сохранения корректности терминологии. 1. Для целей калькулирования и определения стоимости запасов: 1.1. По составу: одноэлементные и комплексные. 1.2. По видам: элементы расхода и статьи калькулирования. 1.3. По назначению: основные и накладные. 1.4. По степени отнесения к объекту калькуляции: прямые, непрямые (косвенные). 1.5. Для определения себестоимости и прибыли: входящие и исходящие. 1.6. По роли затрат в системе управления: производственные, непроизводственные. 1.7. По включению в производственную себестоимость: включаемые в производственную себестоимость и не включаемые в производственную себестоимость (затраты отчетного периода). 1.8. По степени агрегирования: общие (суммарные) и на единицу продукции. 2. Для планирования, контроля, регулирования и как основа для принятия решений: 2.1. По динамике, соответствующей функциональным изменениям: а) переменные; б) постоянные; в) смешанные. 2.2. По степени усреднения: полные и включаемые в среднюю себестоимость. 2.3. По степени охвата планом: планируемые и не планируемые. 2.4. По возможности влияния: регулируемые, частично регулируемые и не регулируемые. 2.5. По важности: включаемые в расчет и не принимаемые в расчет при оценках. 2.6. По возможности планирования: нормативные (вт.ч, реальные, идеальные, достижимые) и разностные. 2.7. По принимаемым решениям: релевантные (существенные, значимые) и нерелевантные. 2.8. По принятым решениям: безвозвратные, вмененные, инкрементные, маржинальные. 56структуры предприятия. Кроме того, для классификации по признакам планирование, регулирование также важна возможность влияние принимающего решение. 2.1. По динамике изменений. Постоянные величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции. Переменные величина которых зависит от объема производства. Рассмотрим деление на переменные и постоянные более подробно ниже. 2.3. По степени охвата планом: планируемые и не планируемые. По важности в планировании. Принимаемые в расчет издержки, которые зависят от принятого решения. Не принимаемые в расчет которые не зависят от принятого решения. 2.4. По возможности влияния : регулируемые, не регулируемые, частично регулируемые. Регулируемые, зарегистрированные по центру ответственности, величина их зависит от деятельности руководителя, оцениваемого подразделения, то есть существует функциональная четкая взаимосвязь между входом и выходом (например, издержки на основные материалы). Соответственно не регулируемые, те величина которых не зависит от деятельности руководителя, не существует жесткой причинно-следственной связи (например, издержки на обладание основными активами). Частично регулируемые обычно возникают в результате периодических решений (например, подготовка к зиме). 2.5. По важности: включаемые в расчет и не принимаемые в расчет при оценках. 2.6. По возможности планирования: нормативные (вт.ч. реальные, идеальные, достижимые), разностные. Идеальные (теоретические) показывают минимальную величину издержек при оптимальных условиях проведения процесса; их достоинство это та цель, к которой необходимо стремиться, недостаток заведомая недостижимость. Достижимые (текущие) возникают при эффективной деятельности, обеспечивают приемлемую базу расчетов отклонений, за которые несут ответственность конкретные должностные лица. Реальные (основные) являются постоянными в течение нескольких лет, обеспечивают базу для сравнений при неизменных в течение нескольких лет методов производства и других факторов производства. |