Проверяемый текст
Красильников, Дмитрий Валерьевич; Экономические и организационные аспекты управления издержками (Диссертация 1998)
[стр. 88]

Релевантными (существенными, значимыми) являются будущие издержки, которые могут измениться в результате принимаемого управленческого решения.
2.8.
По принятым решениям: безвозвратные (издержки прошлого периода), вмененные, инкрементные, маржинальные.
Безвозвратные издержки прошлого периода, которые произведены и не могут быть изменены в будущем, обычно не являются существенными для принятия решений, анализируются при ретроспективном анализе.
Примером может быть остаточная стоимость приобретенного имущества.
Вмененные учитывают возможности либо потерь, либо альтернативного использования, релевантные (значимые) для принятия решений.
Инкрементные (приростные, дифференциальные) дополнительные, возникают в случае изготовления какой либо партии дополнительно.
Маржинальные (предельные) дополнительные издержки, но в расчете не на весь выпуск, а на единицу продукции.
2.9.
По стадиям жизненного цикла изделия.

на стадии разработки изделия: проектируемые, сверхнормативные;
на стадии производства и реализации: планируемые, фактические.
2.10.
По периодичности вложений: текущие и единовременные.
Следует отметить, что способ классификации издержек зависит от конкретных задач, которые стоят перед лицом
принимающим решения, поэтому должна быть увязка классификации издержек с конкретными задачами.
В системе управления издержками исходным является, наряду с классификацией издержек, определение направлений их снижения Определение направлений снижения издержек тесно связано с понятием резервов.
В экономической литературе различают два основных понятия резервов
[58, с.
12]: резервы как планируемые запасы, резервы как неиспользованные возможности развития.
В исследовании
рассматриваются резервы как неиспользованные возможности снижения издержек (материальных, трудовых и т.д.), неиспользованные возможности повышения эффективности производства.
Исходя из этого 88
[стр. 57]

572.7.
По принимаемым решениям: релевантные (существенные, значимые) и не релевантные.
Релевантными (существенными, значимыми) являются будущие издержки, которые могут измениться в результате принимаемого управленческого решения.
2.8.
По принятым решениям: безвозвратные (издержки прошлого периода), вмененные, инкрементные, маржинальные.
Безвозвратные издержки прошлого периода, которые произведены и не могут быть изменены в будущем, обычно не являются существенными для принятия решений, анализируются при ретроспективном анализе.
Примером может быть остаточная стоимость приобретенного имущества.
Вмененные учитывают возможности либо потерь, либо альтернативного использования, релевантные (значимые) для принятия решений.
Инкрементные (приростные, дифференциальные) дополнительные, возникают в случае изготовления какой-либо партии дополнительно.
Маржинальные (предельные) дополнительные издержки, но в расчете не на весь выпуск, а на единицу продукции.
2.9.
По стадиям жизненного цикла изделия.

а) на стадии разработки изделия: проектируемые, сверхнормативные; б) на стадии производства и реализации: планируемые, фактические.
2.10.
По периодичности вложений: текущие и единовременные.
Следует отметить, что способ классификации издержек зависит от конкретных задач, которые стоят перед лицом
принимающем решения, поэтому должна быть увязка классификации издержек с конкретными задачами.
Рассмотрим подробнее деление издержек в зависимости от уровня (объема) производственной деятельности.
Данное разделение возможно лишь на определенном временном интервале.
Переменными называются издержки, которые изменяются пропорционально объему производства и реализации продукции.
На рисунках показано изменение совокупных переменных издержек (VС) рис.2.3, и переменных издержек на единицу продукции (AVC) рис.
2.4.
в зависимости от уровня (объема) производственной деятельности (Q).


[стр.,59]

592.5.
Классификация направлений снижения издержек с учетом особенностей химических предприятий В системе управления издержками исходным является, наряду с классификацией издержек, определение направлений их снижения.
Определение направлений снижения издержек тесно связано с понятием резервов.
В экономической литературе различают два основных понятия резервов
[59, с.12]: резервы как планируемые запасы, резервы как неиспользованные возможности развития.
В исследовании
рассматриваем резервы как неиспользованные возможности снижения издержек (материальных, трудовых и так далее), неиспользованные возможности повышения эффективности производства [4, 22, 33, 35, 40, 47, 59, 64, 67, 77, 93).
Исходя из этого определения, отождествление резервов с потерями является неточным и неполным.
В научной литературе приводится немало классификаций резервов, отличающихся подходами, критериями группировок резервов и так далее.
В соответствии с поставленными целями и задачами применялись различные классификации [40, с.14].
1.
В зависимости от места возникновения: внешние и внутренние.
2.
В зависимости от способа воздействия на повышение эффективности производства: интенсивные и экстенсивные.
3.
В зависимости от сложности выявления: скрытые и явные.
4.
В зависимости от времени использования: текущие и перспективные.
Разработанные классификации, основанные на вышеперечисленных и иных принципах, в основном относятся к периоду функционирования плановой экономики.
Другой особенностью, приведенных в научной литературе классификаций является учет в них особенностей машиностроительного производства.
Рассмотрим классификацию направлений снижения издержек, построенную на разделении на управленческо-экономические и производственнотехнологические с учетом особенностей химических производств.
Для этого в начале главы мы рассмотрели особенности химических производств.
Одной из особенностей является то, что в процессе производства происходит изменение со

[Back]