|
100 информационные и контрольные возможности учета. Чтобы повысить информативность и контрольные качества учетной информации в качестве места затрат строительного производства должны выделяться строительные бригады (звенья рабочих), объекты строительства, строительные участки. Однако не каждое подразделение строительной организации может нести ответственность за осуществляемые затраты. Установление ответственности за затраты определяется принципами планирования и возможностями организации их учета и контроля по соответствующим местам затрат. Следовательно, для действенного контроля за уровнем и эффективностью затрат строительной организации должны быть выделены такие подразделения, которые могут и должны нести ответственность за осуществляемые затраты строительного производства. Эти организационные звенья управления производством при определенных условиях становятся центрами ответственности за затраты. В идеале центры ответственности должны совпадать с местами затрат. Однако поскольку это не всегда возможно, в организационнопроизводственной структуре управления строительной организации должны быть выделены те звенья управления (центры ответственности за затраты), по которым могут быть организованы планирование, учет и контроль затрат строительного производства. Система управления требует определения места каждого подразделения (сегмента) с точки зрения делегирования ему определенных полномочий и ответственности. В результате, организационную структуру строительной организации можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Линии ответственности показывают направление движения информации, в частности внутренней отчетности. Управленческий учет, который в рамках такой структуры обеспечивает сбор, регистрацию, обобщение, анализ и представление информации о |
платежей и не содержат рекомендаций по формированию информации для целей управления. Однако, как показал анализ практики, большинство строительных предприятий ведут бухгалтерский у чет затрат в соответствии с Типовыми методическими рекомендациями [13]. Эго позволяет говорить о недостаточной эффективности получаемой учетной информации о затратах для управления строительным производством в современных условиях хозяйствования. Применяемые на практике традиционные методы калькулирования себестоимости строительных работ (заказов) и организация оперативного контроля за уровнем производственных затрат не соответствуют современным требованиям управления в полном объеме. Для целей управления затратами необходимо такое построение бухгалтерского учета, которое создает возможность отражения в учетной информации технологических особенностей производства и структуры управления строительной организацией. Принципиальной особенностью бухгалтерского учета для целей управления является необходимость определения затрат не только по организации в целом, но и по местам их возникновения и центрам ответственности. 11од местом возникновения расходов понимают рабочие места, на которых выполняются соответствующие технологические операции и используются производственные ресурсы (рабочее место, звенья и бригады строительных рабочих, объекты, участки строительства, функциональные отделы СМУ и треста). По выделенным местам возникновения расходов должны осуществляться планирование, нормирование и учет для контроля и управления затратами строительного производства. На практике нередко планирование, нормирование. учет и контроль затрат осуществляется только по строительной организации в целом и строительным участкам, что резко снижает информационные и контрольные возможности учета. Чтобы повысить информативность и контрольные качества учетной информации в качестве места затрат строительного производства должны выделяться строительные бригады (звенья рабо89 чих), объекты строительства, строительные участки, функциональные отделы СМУ (треста). Однако нс каждое подразделение строительной организации может нести ответственность за осуществляемые затраты. Установление ответственности за затраты определяется принципами планирования и возможностями организации их учета и контроля по соответствующим местам затрат. Следовательно. для действенного контроля за уровнем и эффективностью затрат строительной организации должны быть выделены такие подразделения, которые могут и должны нести ответственность за осуществляемые затраты строительного производства. Эти организационные звенья управления производством при определенных условиях становятся центрами ответственности за затраты. В идеале центры ответственности должны совпадать с местами затрат. Однако поскольку это не всегда возможно, в организационнопроизводственной структуре управления строительным производством должны быть выделены те звенья управления (центры ответственности за затраты), но которым могут быть организованы планирование, учет и контроль затрат строительного производства. Определение центров ответственности, как и мост затрат, должно основываться на особенностях технологии и организации производства. Организационная структура строительного предприятия может быть определена как совокупность звеньев управления, ответственных за затраты внутри организации (схемы 1.1, 1.2). Система управления требует определения места каждого подразделения (сегмента) с точки зрения делегирования ем\ определенных полномочий и ответственности. В результате, организационную структуру строительной организации можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности. связанных между собой линиями ответственности. Линии ответственности показывают направление движения информации, в частности внутренней отчетности. Бухгалтерский учет, который в рамках такой структуры 90 |