|
10! затратах и результатах и позволяет оценивать деятельность конкретных звеньев управления, является учетом по центрам ответственности. С позиции управления деление организации на центры ответственности должно отвечать следующим основным требованиям: центры ответственности должны соответствовать производственной и организационной структуре строительной организации; во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо менеджер; необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать; в каждом центре ответственности должен быть показатель измерения объема деятельности; для каждого центра ответственности должна быть установлена система учета и формы внутренней отчетности; менеджеры центра ответственности должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составление планов на предстоящий период. Под центром ответственности следует понимать часть организации (структурное подразделение, сегмент), во главе которого стоит руководитель (менеджер), несущий ответственность за результаты работы в определенной для данного подразделения степени. Центр ответственности представляет часть системы управления организацией и, как любая система, имеет вход и выход. Па входе фиксируются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На выходе результат производственного процесса. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы полученная информация могла быть использована конкретным руководителем. Производственнокоммерческие и учетные данные становятся информацией тогда, когда их |
обеспечивает сбор, регистрацию, обобщение, анализ и представление информации о затратах и результатах и позволяет оценивать деятельность конкретных звеньев управления, является учетом по центрам ответственности. С позиции управления деление организации на пентры ответственности должно отвечать следующим основным требованиям: центры ответственности должны соответствовать производственной и организационной структуре предприятия; во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо менеджер; необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели. которые он может контролировать; в каждом центре ответственности должен быть показатель измерения объема деятельности; для каждого центра ответственности должна быть установлена система учета и формы внутренней отчетности; менеджеры центра ответственности должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составление планов на предстоящий период. Под центром ответственности следует понимать часть организации (структурное подразделение, сегмент), во главе которого стоит руководитель (менеджер), несущий ответственность за результаты работы в определенной для данного подразделения степени. Центр ответственности представляет часть системы управления организацией и. как любая система, имеет вход и выход. Па входе фиксируются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На выходе результат производственного процесса. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центр> ответственности с тем, чтобы полученная информация могла быть использована конкретным руководителем. Производственно |