|
102 форма позволяет конкретному менеджеру использовать их с целью принятия практических мер. Поэтому система управленческого учета по центрам ответственности требует персонализации учетных документов, что позволит определять ответственность конкретных руководителей за результаты работы; определения контролируемых менеджером статей затрат; составления смет на предстоящий период и предоставления отчетности по фактическим затратам и результатам деятельности. Информация, содержащаяся в отчетности центров ответственности, должна отвечать следующим требованиям: своевременности и регулярности представления; быть простой формы и легко читаемой; иметь достаточную емкость (количество данных определяется принципом необходимости и достаточности); содержать первичный анализ (сравнение плановых и фактических величин, анализ отклонений); иметь взаимосвязь данных различных уровней управления (результирующие суммарные величины из отчетов нижних уровней входят в качестве отдельных статей в отчеты центров ответственности более высокого уровня). Для осуществления управленческого учета по центрам ответственности их необходимо классифицировать по объему полномочий и ответственности и по выполняемым функциям. Исходя из объема полномочий и ответственности, в теории и практике управленческого учета выделяют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций [73; 79; 83; 114; 130; 142; 154; 163]. В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности. Центр затрат представляет собой структурное подразделение строительной организации, руководитель которого несет ответственность только за возникновение затрат. Центром затрат будет являться то |
коммерческие и учетные данные становятся информацией тогда, когда их форма позволяет конкретному менеджеру использовать их с целью принятия практических мер. Поэтому система бухгалтерского учета но центрам ответственности требует персон ал и займи учетных документов, что позволит в бухгалтерском учете определять ответственность конкретных руководителей за результаты работы: определения контролируемых менеджером статей затрат; составления смет на предстоящий период и предоставления отчетности по фактическим затратам и результатам деятельности. Информация, содержащаяся в отчетности центров ответственности, должна отвечать следующим требованиям: своевременности и регулярности представления; быть простотой формы и легко читаемой; иметь достаточную емкость (количество данных определяется принципом необходимости и достаточности); содержать первичный анализ (сравнение плановых и фактических величин, анализ отклонений); иметь взаимосвязь данных различных уровней управления (результирующие суммарные величины из отчетов нижних уровней входят в качестве отдельных статей в отчеты центров ответственности более высокого уровня). Для осуществления бухгалтерского учета по центрам ответственности их необходимо классифицировать по объему полномочий и ответственности и по выполняемым функциям. Исходя из объема полномочий и ответственности, в теории и практике бухгалтерского учета выделяют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций [73]. В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности. Центр затрат представляет собой структурное подразделение строительной организации, руководитель которого несет ответственность только за воз |