|
юз структурное подразделение строительной организации, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет затрат производства с целью контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. При определении центра затрат в условиях строительного производства необходимо учитывать следующие моменты: каждый центр затрат должен быть сферой ответственности, возглавляемой ответственным лицом мастером, бригадиром, прорабом, начальником участка, руководителем отдела или службы, который будет оказывать помощь руководству строительной организации в планировании и контроле затрат; каждый центр затрат должен объединять такие рабочие места, которые обусловливают издержки приблизительно однородного характера. Это облегчает определение совокупности факторов, оказывающих влияние на величину затрат данного центра затрат; все затраты по их видам должны без особых сложностей списываться на центры затрат. Согласно принципу эффективности центров затрат оптимальным будет решение, позволяющее либо получить максимальный результат при заданном уровне вложений, либо довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата [52, С. 15]. Как показал анализ практики, в строительных организациях не проводится анализ финансовой эффективности управления строительством объектов. Это объясняется ведением обезличенного (котлового) учета и недостатками планирования, в частности тем, что руководители работ и управляющие на основе строительных смет не могут установить сухмму вложений, относящихся к выполненным ими работам. Поэтому руководители строительных компаний считают наилучшим вариантом обеспечить минимум вложений нередко в ущерб качеству строительной продукции. Затраты, учитываемые и планируемые для центров затрат, являются для них прямыми. Таким образом, учет затрат по центрам |
никновеиие затрат. Центром затрат будет являться то структурное подразделение строительной организации, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет затрат производства с целью контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. При определении центра затрат в условиях строительного производства необходимо учитывать следующие моменты: каждый центр затрат должен быть сферой ответственности, возглавляемой ответственным липом мастером, бригадиром, прорабом, начальником участка, руководителем отдела или службы, который будет оказывать помощь руководству строительной организации в планировании и контроле затрат; каждый центр затрат должен объединять такие рабочие места, которые обусловливают издержки приблизительно однородного характера. Это облегчает определение совокупности факторов, оказывающих влияние на величину затрат данного цент ра затрат; все затраты по их видам должны без особых сложностей списываться на центры затрат. Согласно принципу эффективности центров затрат оптимальным будет решение, позволяющее либо получить максимальный результат при заданном уровне вложений, либо довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата [49. 15]. Как показал анализ практики, в строительных организациях не проводится анализ финансовой эффективности управления строи тельством объектов. Это объясняется ведением обезличенного (котловою) учета и недостатками планирования, в частности тем, что руководители работ и управляющие на основе строительных смет не мог ут установить сумму вложений, относящихся к выполненным ими работам. Поэтому руководители строительных предприятий считают наилучшим вариантом обеспечить минимум вложений нередко в ущерб качеству строительной продукции. Затраты, учитываемые и планируемые для центров затрат, являются для них прямыми. Таким образом, учет затрат по центрам ответственности дает 93 |