|
Выполнение принятых нормативных показателей должно контролироваться бригадиром (мастером). Для этого рассчитываются отклонения от установленных трудовых нормативов времени и ставок заработной платы. Отклонение по ставке заработной платы может быть вызвано ростом уровня заработной платы в строительной организации, при условии, что это еще не отразилось на нормативной ставке заработной платы. В данной ситуации отклонение является неконтролируемым со стороны бригадира или мастера. Отклонения по заработной плате могут возникнуть и вследствие того, что используемый норматив является средним показателем для данного вида строительно-монтажных работ, который выполняется рабочими, оплачиваемыми по разным ставкам. В этой ситуации отклонение полностью или частично может объясняться выполнением квалифицированными рабочими работ, которые обычно выполняются менее квалифицированными рабочими. Тогда отклонение может быть отнесено на ответственность бригадира или мастера, потому что он должен находить подходящий уровень квалификации для выполнения задания. Однако отклонение по ставке заработной платы является менее контролируемым со стороны бригадиров и мастеров, чем отклонение по производительности труда (рабочему времени). Отклонение по рабочему времени может возникать из-за использования низкокачественных материалов, разных уровней квалификации труда, изменения технологии работ. Вследствие ряда причин отклонение по рабочему времени также не всегда может регулироваться бригадиром или мастером, хотя мастера (бригадиры) имеют значительно больше возможностей воздействовать на него по сравнению с отклонением по ставке затрат на оплату труда. Исходные данные для расчета отклонений по контролируемым затратам на материалы и оплату труда рабочих-строителей необходимо получать из первичных учетных документов, которые, в свою очередь, для учета работы бригады являются формами внутренней отчетности первичных центров ответственности за затраты. Однако как показал анализ 111 |
рабочих-строителей, а мастера путем ежедневных (еженедельных) замеров результатов работы бригады в оперативном порядке смогут контролировать выработка рабочих. Это ласт возможность составления и регулирования [рафиков производства строительно-монтажных работ на любой оперативный период времени. Выполнение принятых нормативных показателей должно контролироваться бригадиром (мастером) при помощи отклонений. Для определения отклонений от установленных трудовых нормативов времени и ставок заработной платы можно использовать следующие формулы: ДТ = (Т1 То) х р0, ДР * (Р1 Ро) х Т[, где: ДТ отклонение по рабочему времени, ДР отклонение по ставке затрат на оплату труда, Т фактические затраты рабочего времени, То нормативные затраты рабочего времени, Р фактическая ставка затрат на оплату труда. Ро нормативная ставка затрат на оплату труда. В совокупности эти два отклонения объясняют разницу между фактическими и нормативными затратами труда строительных рабочих в себестоимости строительно-монтажных работ. Отклонение по ставке заработной платы может быть вызвано ростом уровня заработной платы в строительной организации, при условии, что это еще не отразилось на нормативной ставке заработной платы. В данной ситуации отклонение является неконтролируемым со стороны бригадира или мастера. Отклонения по заработной плате могут возникнуть и вследствие того, что используемый норматив является средним показателем для данного вида строительно-монтажных работ, который выполняется рабочими, оплачиваемыми по разным ставкам. В этой ситуации отклонение полностью или частично может объясняться выполнением квалифицированными рабочими работ, которые обычно выполняются менее квалифицированными рабочими. Тогда отклонение может быть отнесено на ответственность бригадира или мастера. 103 потом> что он должен находить подходящий \ ровень квалификации для выполнения задания. Однако отклонение по ставке заработной платы является менее контролируемым со стороны бригадиров и мастеров, чем отклонение по производительности груда (рабочем) времени). Отклонение по рабочем) времени может возникать из-за использования низкокачественных материалов, разных уровней квалификации труда, изменения технологии работ. Вследствие ряда причин отклонение по рабочему времени также не всегда может регулироваться бригадиром или мастером, хотя мастера (бригадиры) имеют значительно больше возможностей воздействовать на него по сравнению с отклонением по ставке затрат на оплату труда. Исходные данные для расчета отклонений по контролируемым затратам на материалы и оплату труда рабочих-строителей необходимо получать из первичных учетных документов, которые в свою очередь для учета работы бригады являются формами внутренней отчетности первичных центров ответственности за затраты. Однако как показал анализ содержания первичных документов но учету труда и заработной платы, содержащейся в них информации недостаточно для организации учета по центрам затрат, а первичные учетные документы по расходу материалов вообще не составляется. Для получения информации о затратах по центрам ответственности, в основу отчетности должен быть заложен принцип контролируемости затрат руководителем центра затрат. Поскольку ответственность за затраты снижается от нижних уровней к верхним детальность отчетов должна уменьшаться по мере повышения уровня управления (руководителя), для которого составляется отчетность. При этом отчеты для вышестоящего уровня управления не должны быть результатом простого суммирования отчетов нижестоящих центров ответственности. Управляющем) более высокого уровня управления нет необходимости проверять отчеты, руководителей более низких иерархических уровнен управления, если не возникает какая-либо управленческая проблема. При этом отчетность центров затрат должна содержать информацию об откло |