|
178 затрат на производство в целом и затрат, связанных с повышением качества продукции; производственных затрат на контроль и испытания с целью обеспечения качества; акты о браке (дефекте), приемки продукции по качеству и т.д. Затраты на содержание отдела и подразделений служб качества следует определять на основе специальных смет, составляемых по каждому подразделению в отдельности. Затраты, связанные с качеством выпускаемой продукции, должны быть сгруппированы по целевому и функциональному назначению. Такую классификацию дополнительных затрат целесообразно проводить по статьям затрат, по видам осуществляемых мероприятий, видам продукции, деятельности, процессам, местам возникновения (центрам ответственности) и источникам финансирования. Источники финансирования и величина дополнительных затрат должны быть отражены в составляемом предприятиями бизнес-плане мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. При организации учета дополнительных затрат на качество необходимо четко разграничивать текущие и единовременные затраты. Текущие затраты на основании извещений об изменениях норм затрат материалов, и заработной платы относятся к определенным видам изделий, с улучшением качества которых они связаны. Единовременные затраты носят разовый характер и влияют на повышение качества всей строительной продукции, при этом внедрение мероприятий по совершенствованию качества продукции может проводиться в течение ряда лет. При журнально-ордерной форме учета дополнительные затраты на качество в течение месяца следует группировать в ведомости учета затрат цехов № 12-с и журнале-ордере №10-с. Аналитический учет затрат на повышение качества необходимо вести на карточках в разрезе статей затрат и заказов. Учет затрат на повышение качества продукции должен быть построен так, чтобы можно было судить об их динамике. |
Кроме того, обособленное отражение затрат на качество продукции возможно на основе принципов системы нормативного учета, т.е. при использовании прогрессивных технически обоснованных норм затрат на качество. При этом основанием для отражения затрат, связанных с обеспечением и повышением качества, должны стать данные типовой документации. Так, для учета материальных затрат на качество можно использовать лимитные карты, накладные и т.д.; трудовых затрат наряды, доплатные листки и др., в которых следует указывать код мероприятий по качеству, что обеспечит в процессе обработки документов разграничение затрат на производство в целом и затрат, связанных с повышением качества продукции; производственных затрат на контроль и испытания с целью обеспечения качества операционные карты технологического процесса, маршрутные и маршрутно-контрольные карты; затрат, связанных с низким качеством продукции акты о браке (дефекте), приемки продукции по качеству и т.д. Затраты на содержание отдела и подразделений служб качества следует определять на основе специальных смет, составляемых по каждому подразделению в отдельности. Затраты, связанные с качеством выпускаемой продукции, должны быть сгруппированы по целевому и функциональному назначению. Такую классификацию дополнительных затрат целесообразно проводить по статьям затрат, по видам осуществляемых мероприятии, видам продукции, деятельности, процессам, местам возникновения (центрам ответственности) и источникам финансирования. Источники финансирования и величина дополнительных затрат должны быть отражены в составляемом предприятиями бизнес-плане мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. При организации учета дополнительных затрат на качество необходимо четко разграничивать текущие и единовременные затраты. Текущие затраты на основании извещений об изменениях норм затрат материалов, полуфабрикатов и заработной платы относятся к определенным видам изделий, с улучшением качества которых они связаны. Единовременные затраты носят разовый харак I I I тер и влияют на повышение качества нескольких видов продукции, при этом внедрение мероприятий по совершенствованию качества продукции может проводиться в течение ряда лет. Единовременные затраты распределяют между видами однородных изделий путем деления затрат на общее количество изделии или между различными видами изделии пропорционально их плановой (нормативной) себестоимости. При журнально-ордерной форме учета дополнительные затраты на качество в течение месяца следует группировать в ведомости учета затрат цехов № 12 и журнале-ордере №10. Аналитический учет затрат на повышение качества необходимо вести на карточках в разрезе статей затрат и видов изделий (заказов). При организации автоматизированного учета затрат на производство продукции повышенного качества каждому мероприятию, как планируемому, так и сверхплановому, нужно присваивать код, включающий в себя такие показатели: 4 вид мероприятия (группа); его характеристика (плановое или сверхплановое); цех (отдел) —инициатор мероприятия; цех, внедряющий мероприятие; источник финансирования; регистрационный (порядковый) номер. Учет затрат на повышение качества продукции должен быть построен так, чтобы можно было судить об их динамике. Проведенный нами анализ показал, что удельный вес затрат на обеспечение качества в себестоимости продукции ОАО «Белокалитвинское металлургическое производственное объединение» вырос с 11% в 1996г. до 24% в 2001г. В соответствии с допущением бухгалтерского учета временной определенности фактов хозяйственной деятельности (принцип начисления) расходы, связанные с производством продукции (работ, услуг), формируют ее стоимость в том отчетном периоде, к которому они относятся, независимо от времени их возникновения и состояния расчетов. Расходы, производимые организацией в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, классифицируются как расходы будущих периодов. При этом общая сумма затрат на производство продукции (работ, ус |