Проверяемый текст
Ахмедов Адильсолтан Закарьяевич. Методология управленческого учета и контроля затрат в акционерных общества. х (Диссертация 2004)
[стр. 34]

влияющих на эффективное функционирование системы внутрихозяйственного контроля.
С точки зрения субъекта контроля существует значительное разнообразие видов контроля.
В этой связи встает вопрос, какие виды контроля представляются адекватным с точки зрения управления затратами
строительного производства.
На наш взгляд, самыми эффективными являются те, которые наиболее полно соответствуют методу управления по целевым затратам.
По сути, этот метод является целостной концепцией, поддерживающей стратегию снижения затрат и реализующей функции планирования
строительного производства, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости строительной продукции в соответствии с рыночными условиями.
Он интегрирует в себе весь стратегический инструментарий управления затратами: анализ цепочки ценностей, стратегическое позиционирование, а также анализ затратообразующих факторов.
В этой связи эффективны виды контроля, которые учитывают фазы воспроизводственного цикла и функциональную природу субъекта контроля.

Кроме того, на наш взгляд правомерно выделение налогового контроля затрат
в строительстве.
Это можно обосновать тем, что налоговый учет прочно обосновывается в бухгалтерской практике.
Кроме того, выделилось в отдельную сферу налоговое планирование.
И с этих позиций обоснованно вести речь о налоговом контроле как завершающем звене этой цепочки.

Имеется достаточно оснований для критики налогового законодательства, но, с другой стороны, налоговое законодательство предоставляет дополнительные рычаги влияния на деятельность
строительной организации.
В этих условиях задача состоит в использовании этих рычагов на благо
организации.
Прежде всего отметим, что налоговый контроль затрат
в строительной организации существенным образом зависит от состояния бухгалтерского учета.
И в рамках налогового контроля затрат осуществляется анализ и
34
[стр. 114]

114 выделения форм внутреннего контроля по сравнению с формами бухгалтерского учета (мемориально-ордерная, журнально-ордерная, автоматизированная, упрощенная).
Другой причиной может быть ошибочное применение категорий «форма» и «метод».
Категория «форма» в философской трактовке есть способ существования и выражения содержания предметов, явлений.
Форма внутреннего контроля это способ организации и выражения процедур внутреннею контроля.
Под методом внутреннего контроля следует понимать способ достижения его цели.
С этих позиций критика позиций отдельных авторов или признание позиции других кажется малопродуктивным занятием.
В данной ситуации уместно будет использовать классификацию видов внутреннего контроля, приведенную в таблице 12 (17, с.
34).
Данная классификация характеризует виды внутреннего контроля с точки зрения субъекта контроля.
Это даст более обозримую картину видов контроля.
В этой связи встает вопрос, какие виды контроля представляются адекватным с точки зрения управления затратами.

На наш взгляд самыми эффективными являются те, которые наиболее полно соответствуют методу управления по целевым затратам.
По сути этот метод является целостной концепцией, поддерживающей стратегию снижения затрат и реализующей функции планирования
производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными условиями.
Он интегрирует в себе весь стратегический инструментарий управления затратами: анализ цепочки ценностей, стратегическое позиционирование, а также анализ затратообразующих факторов.
В этой связи эффективны виды контроля, которые учитывают фазы воспроизводственного цикла и функциональную природу субъекта контроля.


[стр.,116]

116 Кроме того, на наш взгляд правомерно выделение налогового контроля затрат.
Это можно обосновать тем, что налоговый учет прочно обосновывается в бухгалтерской практике.
Кроме того, выделилось в отдельную сферу налоговое планирование.
И с этих позиций обоснованно вести речь о налоговом контроле как завершающем звене этой цепочки.

Сложность современной налоговой системы, ее чрезмерная динамичность порождают значительные трудности в практической работе.
В налоговой сфере происходит согласование интересов предприятия и государства.
Имеется достаточно оснований для критики налогового законодательства.
Но с другой стороны, налоговое законодательство предоставляет дополнительные рычаги влияния на деятельность
предприятия.
В этих условиях задача состоит в использовании этих рычагов на благо
предприятия.
Прежде всего отметим, что налоговый контроль затрат
на предприятии существенным образом зависит от состояния бухгалтерского учета.
И в рамках налогового контроля затрат осуществляется анализ и
регулирование затрат, уровень которых влияет на налоговые обязательства предприятия.
Действительно, анализируя содержание основных нормативных документов, можно сделать вывод, что каждому виду расхода соответствует своя налоговая составляющая.
Следовательно, исходя из величины налогового обязательства, можно влиять на уровень затрат.
Например, с сумм начисленной заработной платы производятся отчисления во внебюджетные фонды, которые включаются в себестоимость продукции.
Отсюда видно, что увеличение расходов на оплату труда ведет к одновременному росту налоговых обязательств.
Следовательно, регулирование расходов на оплату труда может осуществляться через налоговый механизм.
К таким мерам в настоящее время прибегают многие предприятия.
Только в этих случаях они осуществляются нелегальными путями (выплата заработной платы из “черной кассы”, пользование услугами страховых фирм и т.
д.).
Проанализируем содержание налогового контроля на примере некоторых расходов.
Например, в компетенции высшего руководства и финансовых служб

[стр.,154]

154 методу управления по целевым затратам.
По сути этот метод является целостной концепцией, поддерживающей стратегию снижения затрат и * реализующей функции планирования
производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными условиями.
Он интегрирует в себе весь стратегический инструментарий управления затратами: анализ цепочки ценностей, стратегическое позиционирование, а также анализ затратообразующих факторов.
В этой связи эффективны виды контроля, которые учитывают фазы воспроизводственного цикла и функциональную * природу субъекта контроля.

Управленческий контроль затрат не будет полным без рассмотрения стратегических аспектов деятельности организации.
Разные предприятия принимают различные стратегии, и, по мнению автора, системы контроля призваны способствовать ее реализации.
Составной частью стратегии является способ достижения конкурентного преимущества.
Совместное определение стратегии и способа достижения конкурентного преимущества позволяет • установить «узкие места» в процессе бюджетирования.
В свою очередь этим открывается возможность внедрения в систему бюджетов нефинансовых показателей (доля рынка, разработка новой продукции).
На анализируемых предприятиях определены применяемые стратегии и способы достижения конкурентного преимущества и на этой основе выявлено их влияние на исполнение бюджетных показателей.
По нашему мнению, в бюджетировании заложен мощный механизм финансового контроля затрат.
В системе бюджетов для каждой бюджетной статьи соответствует показатель процента денежных затрат.
Этим достигается такой эффект как повышение внимания управляющих и финансовых * работников к уровню затрат.
Таким образом, издержки становятся особым объектом финансового контроля.
И в системе бюджетов издержки производства связываются с денежными потоками.

[Back]