Проверяемый текст
Ахмедов Адильсолтан Закарьяевич. Методология управленческого учета и контроля затрат в акционерных общества. х (Диссертация 2004)
[стр. 38]

38 себестоимость продукции может оказаться близкой к рыночным ценам.
И завышение себестоимости может привести к проведению специального расчета суммы сделки в целях исчисления налога на прибыль, НДС.
Кроме того, завышение стоимости основных производственных фондов увеличивает базу для исчисления налога на имущество предприятия.
Влияние метода оценки материальных запасов на налоговые обязательства сводятся к следующему.

Стоимость израсходованных материальных ценностей относится на себестоимость продукции и, следовательно, уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

Однако тут также имеется ограничение, как и в случае с переоценкой основных средств.
Себестоимость продукции при совокупном влиянии этих факторов может приблизиться к рыночным ценам, что также приведет к специальным расчетам налогооблагаемой базы по налогу
па прибыль, НДС.
Поэтому увеличение себестоимости может привести к чистой налоговой экономии лишь в случае, если выручка от реализации продукции в достаточной мере превышает ее себестоимость.
Учитывая вышеизложенное, мы видим, что не всегда целесообразно увеличивать себестоимость
строительной продукции.
Кроме того, такое увеличение может отрицательно повлиять на
конкурентоспособность строительной организации.
Если принять во внимание всю цепочку ценностей, это повлияет на связь с потребителями, что может привести к потере доли рынка, завоеванной предприятием ранее.

Как уже отмечалось, самыми эффективными видами контроля являются те, которые наиболее полно соответствуют методу управления по целевым затратам.
Кроме того, действенный контроль затрат невозможен без учета стратегии развития предприятия.
Стратегия предприятия зависит от двух взаимосвязанных аспектов: 1) от миссии или целей предприятия и 2) от способа достижения конкурентного преимущества
[62, С.
104].
В зависимости от положения конкретной организации на рынке и подходов к
[стр. 9]

9 конфликт интересов акционеров (собственников) и наемных управляющих.
Эго заставляет по-новому взглянуть па традиционные задачи учета и контроля.
Из-за влияния рыночного спроса в рамках деятельности акционерных обществ происходит сегментация по рынкам, по продуктам.
Поэтому учетная информация по сегментам, в том числе об уровне затрат имеет важное значение.
Так как довольно часто за каждый отдельный сегмент или вид деятельности отвечает конкретный управляющий (проектный менеджер).
Осуществить эти задачи не представляется возможным без развитой системы учета и контроля.
Здесь также встает задача измерения результатов и контроля деятельности сегментных управляющих.
3.
Методологические аспекты взаимодействия бухгалтерского учета и системы управления затратами зачастую остаются вне рамок научного исследования.
Эффективным средством решения этой проблемы является моделирование.
Поэтому в работе исследуется содержание этой взаимосвязи.
В практическом плане основой продуктивного подхода к этой проблеме выступает ориентация на полнофункциональную комплексную систему управления, связывающую все подразделения и службы предприятия и реализующую концепцию единого информационного пространства.
4.
Действенный управленческий контроль затрат невозможен без учета стратегии развития предприятия.
Стратегия предприятия зависит от двух взаимосвязанных аспектов: 1) от миссии или целей предприятия и 2) от способа достижения конкурентного преимущества.

Различные подразделения организации мог>т иметь различные стратегии.
Определение миссии и основных способов достижения конкурентного преимущества позволяет уже заранее установить ограничения существующих систем контроля.
5.
В качестве методов финансового контроля затрат предлагаются регулирование издержек производства с точки зрения денежных потоков и управление дебиторской задолженностью.


[стр.,119]

контроль хозяйственных операций осуществляется с указанных двух сторон.
А это значит, что налоговый контроль имеет отношение и к натуральной, и к стоимостной стороне хозяйственных операций.
Сгруппировав налоговые обязательства по сходной облагаемой базе, мы создаем эффективный инструмент контроля: 1) возможность оптимизации затрат с точки зрения налогообложения; 2) возможности снижения уровня налоговой нагрузки путем анализа налогооблагаемых баз, то есть возможности налоговой оптимизации.
При использовании того или иного способа оптимизации нужно анализировать все существенные стороны хозяйственной операции, а также деятельность предприятия.
Во-первых, всестороннему анализу должны быть подвергнуты возможные последствия внедрения конкретного метода налоговой оптимизации с точки зрепия всей совокупности налогов.
Так, завышение стоимости основных средств путем проведения переоценок является распространенным способом увеличения себестоимости продукции через начисление амортизации.
Однако при принятии решения о проведении переоценки надо учитывать, что себестоимость продукции может оказаться близкой к рыночным ценам.
И завышение себестоимости может привести к проведению специального расчета суммы сделки в целях исчисления налога на прибыль, НДС.
Кроме того, завышение стоимости основных производственных фондов увеличивает базу для исчисления налога на имущество предприятия.
Влияние метода оценки материальных запасов на налоговые обязательства сводятся к следующему.

Во-первых, стоимость израсходованных материальных ценностей относится на себестоимость продукции и, следовательно, уменьшает налогооблагаемую базу по налогуна прибыль.
Во-вторых, стоимость запасов материальных ценностей включается в расчет налогооблагаемой базы по налогу на имущество.
Поскольку налог на имущество относится на финансовые результаты организации, на сэкономленную в результате уменьшения стоимости остатка материальных запасов величину налога на имущество увеличивается налогооблагаемая прибыль.
При увеличении стоимости остатка

[стр.,120]

материальных ценностей на сумму дополнительно начисленного налога на имущество уменьшается налогооблагаемая база по налогу на прибыль.
Оптимальный вариант метода оценки ТМЦ призван, во-первых, увеличить себестоимость продукции и уменьшить налогооблагаемую прибыль, и, вовторых, уменьшить среднегодовую стоимость имущества, а значит налог на имущество.
Однако тут также имеется ограничение, как и в случае с переоценкой основных средств.
Себестоимость продукции при совокупном влиянии этих факторов может приблизиться к рыночным ценам, что также приведет к специальным расчетам налогооблагаемой базы по налогу
на прибыль, НДС.
Поэтому увеличение себестоимости может привести к чистой налоговой экономии лишь в случае, если выручка от реализации продукции в достаточной мере превышает ее себестоимость.
Учитывая вышеизложенное, мы видим, что не всегда целесообразно увеличивать себестоимость
продукции.
Кроме того, такое увеличение может отрицательно повлиять на
ее конкурентоспособностъ через последующее увеличение отпускных цен.
Если принять во внимание всю цепочку ценностей, это повлияет на связь с потребителями, что может привести к потере доли рынка, завоеванной предприятием ранее.

3.2 Организация стратегического контроля затрат В предыдущем параграфе мы отметили, что самыми эффективными видами контроля являются те, которые наиболее полно соответствуют методу управления по целевым затратам.
Действенный контроль затрат невозможен без учета стратегии развития предприятия.
Стратегия предприятия зависит' от двух взаимосвязанных аспектов: 1) от миссии или целей предприятия и 2) от способа достижения конкурентного преимущества
(28, с.
104).
В литературе по стратегическому управлению предлагаются три варианта миссии, которые может принимать предприятие:

[Back]