Проверяемый текст
Ахмедов Адильсолтан Закарьяевич. Методология управленческого учета и контроля затрат в акционерных общества. х (Диссертация 2004)
[стр. 43]

43 5.
Контроль должен быть простым.
Сложные системы контроля запутывают и переносят внимание с контролируемого объекта на механизм и методологию контроля.

Поэтому при подготовке к любому анализу, результат которого будет предметом горячих споров и обсуждений, следует акцентировать внимание на предельной простоте средств и методов его проведения.
В противном случае результата потонет в дискуссии о технологии проведения этого анализа.
Или он будет проигнорирован из-за недоверия к сложному и неизвестному методу.
6.
Контроль должен быть действенным.
Он должен фокусироваться на действии.
Цель контроля действие, а не информация.
Поэтому отчеты составляются для человека способного принимать контрольное действие, то есть менеджера, который в силу своего положения в потоке работ и организационной структуре, может принять решение.
Из этого
также следует, что форма представления и измерение должны быть понятны получателю и удовлетворять его нуждам.
В этой связи отметим, что калькуляция затрат и анализ, основанный на ней,
не совсем пригодны для контроля затрат.
Извлекать из калькуляции затрат данные о доле затрат на производство отдельного товара в общих затратах означает неправильное использование данных калькуляции.
Известно, что в случае, когда невозможно подтвердить прямое потребление ресурсов на производство продукции, в бухгалтерском учете применяются методы распределения.
Косвенные затраты распределяются пропорционально прямым затратам.
Это может быть правильным до тех пор пока косвенные затраты составляют небольшую долю всех затрат.
Но все больше затрат принимает косвенный характер.
Только сырье и материалы все еще могут относиться к прямым затратам.
Даже затраты на прямой труд иногда не колеблются в зависимости от объема продукции.
В результате этого на основании калькуляции невозможно контролировать затраты.
Поэтому критерии сбора информации для контроля затрат отличаются приблизительностью (диапазоны значений) и
укрупненностью.
Калькуляция
[стр. 125]

125 1) Контрольные данные должны быть экономичными.
Чем меньше усилий требуется для контроля, тем он эффективней.
Увеличение числа контрольных данных означает разводнение контрольных функций.
Поэтому нужно определить минимальную информацию, которая требуется для осуществления контроля.
2) Значительность.
Нужно измерять значительные события и статьи.
В попытке взять под контроль все многочисленные факты хозяйственной жизни, которые не значительны по своему влиянию, можно потерять управление.
3) Контроль должен соответствовать характеру и природе измеряемого события.
Если контрольное число представлено до тысячных долей, это не означает, что оно точное.
4) Контроль должен быть своевременным.
В последнее время все чаше звучат предложения установить немедленный и оперативный контроль.
Контроль в режиме реального времени необходим, но не для всех явлений он подходит.
5) Контроль должен быть простым.
Сложные системы контроля запутывают и переносят внимание с контролируемого объекта на механизм и методологию контроля.

I Гоэтому при подготовке к любому анализу, результат которого будет предметом горячих споров и обсуждений, следует акцентировать внимание на предельной простоте средсгв и методов его проведения.
В противном случае результата потонет в дискуссии о технологии проведения этого анализа.
Или он будет проигнорирован из-за недоверия к сложном)' и неизвестному методу.
6) Контроль должен быть действенным.
Он должен фокусироваться на действии.
Цель контроля действие, а не информация.
Поэтому отчеты составляются для человека способного принимать контрольное действие, то есть менеджера, который в силу своего положения в потоке работ и организационной структуре, может принять решение.
Из этого


[стр.,126]

также следует, что форма представления и измерение должны быть понятны получателю и удовлетворять его нуждам.
В этой связи отметим, что калькуляция затрат и анализ, основанный на ней,
нс совсем пригодны для контроля затрат.
Извлекать из калькуляции затрат данные о доле затрат на производство отдельного товара в общих затратах означает неправильное использование данных калькуляции.
Известно, что в случае, когда невозможно подтвердить прямое потребление ресурсов на производство продукции, в бухгалтерском учете применяются методы распределения.
Косвенные затраты распределяются пропорционально прямым затратам.
Это может быть правильным до тех пор пока косвенные затраты составляют небольшую долю всех затрат.
Но все больше затрат принимает косвенный характер.
Только сырье и материалы все еще могут относиться к прямым затратам.
Даже затраты на прямой труд иногда не колеблются в зависимости от объема продукции.
В результате этого на основании калькуляции невозможно контролировать затраты.
Поэтому критерии сбора информации для контроля затрат отличаются приблизительностью (диапазоны значений) и
укрупненностыо.
Калькуляция затрат хотя и обладает полезностью и укрупненностыо, необходима для других целей.
В области контроля затрат нет недостатка в средствах, методах.
Экономическая литература по этому предмету весьма обширна.
Но при всем этом упускается, что наилучшим и самым эффективным методом контроля затрат является полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов.
Затраты не существуют сами по себе: они появляются, когда есть стремление достичь результата.
Поэтому важен не абсолютный уровень затрат, а соотношение между усилиями и результатами.
Поэтому максимизация этого соотношения ведет к контролю затрат и достижению их низкого уровня.
Но для этого необходимы предпосылки.
Во-первых, следует концентрироваться на контроле затрат в местах их возникновения.
Затраты представляют собой социальный феномен, характеризующийся законом Парето (20% деятельности порождает 80% всего объема заирах).
Поэтому внимание нужно сосредоточить

[Back]