|
48 — это отдельные участки в рамках одного центра сосредоточения затрат, которые несут ответственность за всю массу затрат, приходящихся на данный центр. На данном этапе также допускаем, что небольшое количество действий навлекает основную массу затрат. Таблица 6 показывает такой анализ для основных центров сосредоточения затрат. Из нее видно, что 15 видов деятельности из всего множества составляют около 50% в каждом рубле потребителя. Таблица 6 Анализ пунктов сосредоточения затрат в ОАО ПСК «Строитель Астрахани» в 2008 г. ______________________________________________ впроцентах Основной центр сосредоточения затрат Пункт сосредоточения затрат Доля пункта сосредоточен ня затрат в основном центре сосредоточен ия затрат Доля пункта сосредогоче ния затрат в рубле потребителя 1. Расходы на 1. Транспортировка от поставщика транспортировку материалов и материалов на склад УПТК 2. Транспортировка со складов на 20 1,6 передвижение рабочих и средств труда строительные объекты 3. Расходы на перевозку рабочих и их 13 1,1 передвижение 27 2,1 4. Расходы на доставку предметов труда 25 2 5. Расходы на переброску механизмов 15 1,2 2. Продвижение строительной 6. Коммерческие посредники 7. Товаропродвижение строительной 62 3,7 продукции на рынок недвижимости продукции 35 2,1 3. Затраты денежных 8. Дебиторская задолженность 25 7,5 средств 9. Финансирование запасов 30 9 10. Проценты за кредит 15 4,5 4. Строительные И. Материал А 20 6 материалы 12. Материал Б 15 4,5 13. Материал В 8 2,4 5. Администрация 14. Оформление заказов 10 1 15. Расходы на управление участками 12 1,2 16. Общеуправленческие расходы 15 1,5 Итого затрат 51,4 Источник: составлено автором Однако не следует рассматривать каждый пункт сосредоточения затрат как отдельную проблему. Анализ отдельных пунктов затрат всегда показывает, что затраты образуют систему, все параметры которой |
Затраты на физическое распространение товаров легче снизить и контролировать, чем производственные затраты по той причине, что на них приходится гораздо меньший объем работ. Содержание товаров на складе также является заметным пунктом сосредоточения затрат. Сырье в производстве также является центром сосредоточения затрат первостепенной важности. Доля затрат на сырье в себестоимости продукции так велика, что его выбор должен определяться конструкцией продукта. Степень интеграции сырья и конечного продукта должна быть такова, чтобы затраты на изготовление и продажу данного товара из данного сырья были наименьшими. Функция снабжения сырьем также важна как и функция сбыта продукта. Эффективный сбыт не всегда может компенсировать посредственное качество материалов, из которых изготовлен товар. Что касается затрат на производство, здесь работа по контролю затрат ведется систематически и постоянно. Несмотря на то, что технология является затратообразующим фактором, значительное снижение производственных затрат требует настоящего прорыва в технологии. После анализа центров сосредоточения нужно провести рассмотрение пунктов сосредоточения затрат. Пункты сосредоточения затрат это отдельные участки в рамках одного центра сосредоточения затрат, которые несут ответственность за всю массу затрат, приходящихся на данный центр. На данном этапе также допускаем, что небольшое количество действий навлекает основную массу затрат. Таблица 16 показывает такой анализ для основных центров сосредоточения затрат. Из нее видно, что 15 видов деятельности из всего множества составляют около 50% в каждом рубле потребителя. Однако не следует рассматривать каждый пункт сосредоточения затрат как отдельную проблему. Анализ отдельных пунктов затрат всегда показывает, что затраты образуют систему, все параметры которой взаимозависимы, и изменение затрат в одном пункте на данную величину вызовет изменение затрат в другом пункте уже на другую величину. Таблица 16 Анализ пунктов сосредоточения затрат в ОАО «Финикс-Интэриешнл» Основной центр сосредоточе ния затрат Пункт сосредоточения затрат Доля пункта сосредоточ сияя затрат в осн-м центре сосредоточ ения затрат в % Доля пункта сосредото чения затрат в рубле потребите ля в % 1 .Физич-кое 1. Трансп-ка внутри и между заводами 15 2,5 движение 2. Трансп-ка на завод и за его пределы 26 4 материалов 3. Обработка товаров в отделе доставке и на складах 24 4 4. Упаковка и укладка в тару 20 3 2.Процесс 5. Продавцы 62 5 продажи 6. Продвижение товара на рынок 25 2 3.Затраты 7. Содержание запасов ГП на складах 23 3 денежных 8. Дебиторская задолженность 20 2,5 средств 9. Отчисления 9 1 4.3атраты 10. Товарные запасы 25 1,5 денежных средств (дистр-торы) 5.Сырье и И. Материал А 20 6 материалы 12. Материал В 20 6 13. Упаковочные материалы 20 6 б.Адмшш14. Оформление заказов 33 3 страция 15. Кредит 20 2 Всего затраты составляют 51,5 Поэтому каждый пункт' затрат надо рассматривать как часть общего потока затрат. Следует избегать такой оптимизации отдельных областей процесса, которая снижает затраты на одном участке за счет повышения затрат и снижения эффективности на другом участке. Однако желательно идти на компромисс, соглашаясь с более высокими затратами на одном участке, чтобы полупить больше преимуществ на другом участке, тем самым снижая общие затраты. |