|
55 влияние полных затрат на осуществление производства и продаж не может быть предсказано заранее, то есть большинство расходов классифицируются как постоянные или полупеременные накладные расходы. В этих случаях контроль затрат по плану хозяйственной деятельности является более информативным. Под вышеуказанные расходы подпадают разные издержки, начиная с тех, которые могут рассматриваться как неизбежные в краткосрочном плане (арендная плата, налоги), до тех, которые совершенно необходимы для осуществления производственного процесса (оплата энергии, строительного инструмента, транспорта и запасов), и, кончая теми, которые более связаны с развитием организации (расходы на рекламу, НИОКР). Усиление внимания на денежных потоках облегчает контроль над накладными расходами. Поэтому на наш взгляд в какой степени тот или иной метод контроля затрат способен контролировать накладные расходы, в такой же мере определяется ее полезность (применимость). В число методов финансового контроля затрат включается, на наш взгляд, и управление оборотными средствами (капиталом). Оборотные средства это авансированная строительной организацией в оборотные фонды и фонды обращения (за вычетом амортизационных отчислений) совокупность денежных средств, которая опосредует их движение в процессе кругооборота и обеспечивает непрерывность процесса производства и обращения строительной продукции [128, С, 96]. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных компонентов оборотного капитала. Целевой установкой политики управления оборотным капиталом является определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности. В зависимости, от выбора источников покрытия варьирующейся части оборотного капитала различают четыре модели финансирования: идеальную, агрессивную, консервативную и компромиссную. Важное значение для |
и использования. Это способствует оцениванию будущих денежных потоков предприятия. Кроме того, имеется ясное представление, что прибыль не всегда имеет денежное наполнение. Полезность применения косвенного метода связана с тем, что подчеркиваются значимые изменения в оборотном капитале, такие как изменения в дебиторах и кредиторах, а также дается возможность оценки будущих уровней прибыли. Увязка осуществляемых затрат с сопутствующими денежными потоками позволяет эффективно контролировать накладные расходы. Вследствие роста доли накладных расходов в общих издержках производства в промышленности становится все более острой необходимость найти подходы к работе таким образом, чтобы иметь возможность их контроля. На предприятиях складывается такая ситуация, когда прямое и непосредственное влияние полных затрат на осуществление производства и продаж не может быть предсказано заранее, то есть большинство расходов классифицируются как постоянные или полупеременные накладные расходы. В этих случаях контроль затрат по плану хозяйственной деятельности является более информативным. Под вышеуказанные расходы подпадают разные издержки, начиная с тех, которые могут рассматриваться как неизбежные в краткосрочном плане (арендная плата, налоги), до тех, которые совершенно необходимы для осуществления производственного процесса (оплата энергии, инструмента, транспорта и запасов), и, кончая теми, которые более связаны с развитием организации (расходы на рекламу, НИОКР). Усиление внимания на денежных потоках облегчает контроль над накладными расходами. Поэтому на наш взгляд в какой степени тот или иной метод контроля затрат способен контролировать накладные расходы, в такой же мере определяется ее полезность (применимость). В число методов финансового контроля затрат включается, на наш взгляд, и управление оборотным капиталом. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных компонентов оборотного капитала. Целевой установкой политики управления оборотным капиталом является определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности. В зависимости от выбора источников покрытия варьирующейся части оборотного капитала различают четыре модели финансирования: идеальную, агрессивную, консервативную и компромиссную. Управление оборотным капиталом в части оптимизации производственных запасов было рассмотрено в параграфе 2.2. В данном параграфе рассмотрим управление дебиторской задолженностью также одного из важных компонентов оборотного капитала. В составе оборотных средств анализируемых предприятий дебиторская задолженность занимает значительный объем. В таблице 19 приведена динамика доли среднегодовой величины дебиторской задолженности в текущих активах акционерных обществ за ряд лет, где: ДЗ среднегодовая величина дебиторской задолженности за отчетный год; ТА среднегодовая величина текущих активов за отчетный год; ДЗ/ТА удельный вес дебиторской задолженности в текущих активах. Среднегодовая сумма дебиторской задолженности за отчетный период рассчитана путем деления на 4 суммы, полученной от сложения половины величины дебиторской задолженности на 1 января отчетного года и на первое число следующего за отчетным периодом месяца, а также сумм дебиторской задолженности на каждое первое число всех остальных кварталов отчетного периода. Аналогичным образом рассчитана среднегодовая величина оборотных активов. Стабильно высокий удельный вес дебиторской задолженности в текущих активах за ряд отчетных периодов при довольно продолжительных операционных и финансовых циклах, означает отвлечение активов организации в малоприбыльную сферу. 156 Кроме того, увязка осуществляемых затрат с сопутствующими денежными потоками позволяет эффективно контролировать накладные расходы. * Вследствие роста доли накладных расходов в общих издержках производства становится все более острой необходимость найти подходы для их контроля. На предприятиях складывается такая ситуация, когда прямое и непосредственное влияние полных затрат на осуществление производства и продаж не может быть предсказано заранее, то есть большинство расходов классифицируются как постоянные или полупеременные накладные расходы. Усиление внимания на денежных потоках облегчает контроль над накладными • расходами. Поэтому на наш взгляд в какой степени тот или иной метод контроля затрат способен контролировать накладные расходы, в такой же мерс определяется ее полезность (применимость). В число методов финансового контроля затрат включается и управление оборотным капиталом. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных компонентов оборотного капитала. Целевой установкой политики управления оборотным капиталом является определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и * соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности. В зависимости от выбора источников покрытия варьртруютдейся части оборотного капитала различают четыре модели финансирования: идеальную, агрессивную, консервативную и компромиссную. Поэтому в работе определено значение управление оборотным капиталом в части оптимизации производственных запасов и дебиторской задолженности. В экономической литературе по этой области накоплен достаточный инструментарий управления дебиторской задолженностью. Наиболее часто « предлагаемыми методами выступают страхование дебиторской задолженности, факторинг, взаимозачеты, новация долга. Многие авторы переоценивают эффективность этих методов в деле снижения объемов дебиторской задолженности и рассматривают их односторонне. |