|
57 соответствии с поставленной целью» [95, С. 8]. Весь процесс управления можно представить в виде трех основных этапов и соответствующих им функций управления. На первом этапе идет постановка целей, разработка программы действий и надлежащая организация планирование и организация. На втором этапе происходит наблюдение, фиксация и обработка информации о действительном состоянии объекта управления учет и контроль. На третьем этапе осуществляется сравнение и сопоставление данных, разработка и реализация принятых управленческих решений анализ и регулирование. В процессе управления при решении комплекса задач между собой взаимодействуют все функции, гак как на практике ни один структурный орган компании не занимается одной общей функцией. В целях повышения эффективности управления необходимо повысить уровень воздействия на управляемые объекты путем приведения в действие всех функции управления. В экономической литературе теме управления затратами уделяется обширное внимание. В 80 90 годы повсеместное внедрение хозяйственного расчета и самофинансирования выдвинуло на первый план проблему снижения затрат. Теоретические изыскания в этой области имели своей целью создание комплексной системы управления формированием затрат [21; 58; 66; 67; 80; 97]. В одном из определений этой системы указывается, что «управление себестоимостью продукции на предприятиях представляется как планомерный процесс формирования затрат на производство, себестоимости единицы продукции, выявления резервов экономии, установления заданий по снижению себестоимости и обеспечения систематического контроля за выполнением этих заданий». В основу системы управления себестоимостью положены следующие элементы: прогнозирование, планирование, нормирование, учет затрат, калькулирование, экономический анализ и контроль себестоимости [21, С. 183]. Из данного определения видно, что конечной целью комплексной системы управления формированием затрат |
16 качества, что ведет к медленной и дорогой обработке, а также к повышенному износу оборудования и инструментов. 5) Затраты это экономический термин. И система затрат характеризует собой всю экономическую деятельность. Но затраты, однако, определяются скорее юридически, чем экономически, то есть как расходы, которые имеют место внутри юридического лица. Это приводит к тому, что за пределами анализа остается основная масса затрат. По подсчетам некоторых экономистов 2/3 затрат на какую-либо продукцию привносится извне организации, в то время как сама организация может влиять на 1/4 всего объема затрат (82). Для контроля затрат необходим анализ затрат, который способен: идентифицировать центры затрат, то есть области, где имеют место существенные затраты и где их снижение даст ощутимые результаты; рассматривать всю организацию как единый поток затрат; классифицировать затраты согласно их основным характеристикам и, таким образом, произвести диагностику затрат. В экономической литературе тематике управления затратами уделяется обширное внимание. В 80 90 годы повсеместное внедрение хозяйственного расчета и самофинансирования выдвинуло на первый план проблему снижения затрат. Теоретические изыскания в этой области имели своей целью создание комплексной системы управления формированием затрат. В одном из определений этой системы указывается, что «управление себестоимостью продукции на предприятиях представляется как планомерный процесс формирования затрат на производство, себестоимости единицы продукции, выявления резервов экономии, установления заданий по снижению себестоимости и обеспечения систематического контроля за выполнением этих заданий». В основу системы управления себестоимостью положены следующие элементы: прогнозирование, планирование, нормирование, учет затрат, калькулирование, экономический анализ и контроль себестоимости (42, с. 183). Из данного определения видно, иго конечной целью комплексной системы |