|
58 ставилось выполнение задания по снижению себестоимости и вообще минимизация затрат. В.А Ерофеева [66] формулирует основные элементы комплексной системы управления себестоимостью в следующем порядке: 1) внедрение метода управления себестоимостью по отклонениям; 2) разработка технически обоснованных норм, которые бы служили единой базой для планирования, учета, контроля и анализа затрат на производство; 3) внедрение нормативного метода учета затрат на производство; 4) создание центров ответственности; 5) планирование затрат на производство на всех уровнях организационной структуры; 6) совершенствование методов анализа себестоимости. Другие экономисты считают, что следует поставить вопрос об управлении издержками как части системы управления общественным производством, органически включенной в эту систему и взаимодействующей со всеми другими ее элементами [97]. По мнению Н. Г. Чумаченко, достижение наилучших результатов возможно лишь при условии комплексного решения проблем себестоимости продукции [156]. Другие авторы главной целью управления затратами на предприятии ставят снижение себестоимости продукции за счет обоснованного определения рациональных плановых размеров (соответствующих функциональному назначению продукции) затрат и обеспечения соответствия фактических затрат заданному плановому уровню или их снижения [42, С. 37]. Данной проблеме посвящены также работы К. М. Гарифуллина. По его мнению, «системный подход к исследованию проблем управления себестоимостью вытекает из объективной взаимосвязи между всеми функциями управления и из невозможности совершенствования системы управления в целом на основе улучшения выполнения только отдельных ее функций» [58, С. 18]. |
17 управления формированием затрат ставилось выполнение задания по снижению себестоимости и вообще минимизация затрат. В.А Ерофеева (32) формулирует основные элементы комплексной системы управления себестоимостью в следующем порядке: внедрение метода управления себестоимостью по отклонениям; разработка технически обоснованных норм, которые бы служили единой базой для планирования, учета, контроля и анализа затрат на производство; внедрение нормативного метода учета затрат на производство; создание центров ответственности; планирование затрат на производство на всех уровнях организационной структуры; совершенствование методов анализа себестоимости. Некоторые экономисты по-иному подошли к цели создания такой системы. Например. В.Ф. Котов указывает, что следует поставить вопрос об управлении издержками как части системы управления общественным производством, органически включенной в эту систему и взаимодействующей со всеми другими ее элементами (50). По мнению Н. Г. Чумаченко, достижение наилучших результатов возможно лишь при условии комплексного решения проблем себестоимости продукции (98). Другие авторы главной целью управления затратами на предприятии ставят снижение себестоимости продукции за счет обоснованного определения рациональных плановых размеров (соответствующих функциональному назначению продукции) затрат и обеспечения соответствия фактических затрат заданному плановому уровню или их снижения (7, с. 37). Данной проблеме посвящены также работы К. М. Гарифуллина. По его мнению, «системный подход к исследованию проблем управления себестоимостью вытекает из объективной взаимосвязи между всеми функциями управления и из невозможности совершенствования системы управления в |