59 В настоящее время повышенный интерес к формированию затрат обусловлен другими обстоятельствами. Статистические данные [таблицы 3-4 приложения 1] показывают, что наблюдается рост цен на энергоносители, основные виды материалов, деталей и конструкций, приобретаемых строительными организациями. Кроме того, как показывают опросы, основными факторами, сдерживающими деятел ьность строительных организаций, по-прежнему остаются "высокий уровень налогов" (на этот фактор указали 45% опрошенных руководителей организаций), "неплатежеспособность заказчиков" (39%) и "высокая стоимость материалов, конструкций, изделий" (38% руководителей) [135, С. 125 ]. Вместе с тем конкурентная среда ставит перед руководством строительной организации задачу повышения конкурентоспособности производимой ими продукции и услуг. В условиях низкой платежеспособности заказчиков и низкого уровня обеспеченности финансированием строительных организаций снижение себестоимости продукции выступает как важный фактор конкурентоспособности. Ключевой проблемой системы управления затратами отечественные авторы по праву считали ее информационное обеспечение. Принятие управленческих решений, по существу, является процессом преобразования информации в действие. Успех управления зависит от того, какая информация отобрана и как выполнено ее преобразование. «Без информации не представляется возможным выработать оптимальное управленческое решение, а, следовательно, осуществить требуемое действие. Информацию следует считать первичным звеном в функциональной цепи: информация — решение — действие» [66, С.6]. Информационная система предприятия, представляет собой совокупность средств и методов, обеспечивающих процесс сбора, передачи, хранения, обработки и предоставление информации, необходимой для принятия и реализации управленческого решения. |
28 Основой управления являемся информация. «Вел информации не представляется возможным выработать оптимальное управленческое решение, а. следовательно, осуществить требуемое действие. Информацию следует считать первичным звеном в функциональной цепи: информация решение действие» [67.6]. Система управления может эффективно функционировать только при наличии информационного обеспечения. Принятие управленческих решений, по существу, является процессом преобразования информации в действие. Успех управления зависит от того, какая информация отобрана и как выполнено ее преобразование. Информационная система предприятия, представляет собой совокупность средств и методов, обеспечивающих процесс сбора, передачи, хранения, обработки и предоставление информации, необходимой для принятия и реализации управленческого решения. Предприятия должны самостоятельно развивать соответствующие информационные системы. Основу информационной системы составляет бухгалтерский учет, в рамках которого осуществляется сплошная документированная регистрация всех фактов хозяйственной деятельности строительных организаций. Не будет преувеличением считать, что каково качество бухгалтерского учета в строительной организации, таково и качество управления всем строительным производством, а тем более затратами строительства. Для повышения эффективности затрат строительных организаций необходимо иметь постоянную и достоверную бухгалтерскую информацию по определенным показателям затрат строительного производства. Для этого учетная информация должна наиболее полно соответствовать применяемой системе управления строительным производством. Поэтом) определение рациональной системы учетной информации для управления затратами предполагает необходимость предварительного исследования информационной системы о затратах строительного производства, сложившейся па практике. |