Проверяемый текст
Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: КомКнига, 2006
[стр. 127]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В работе исследовались оптимальные системы многокритериального стимулирования основанные на принципе компенсации затрат —при их использовании агент получает в равновесии компенсацию затрат плюс мотивационная надбавка, причем последняя с формальной (математической) точки зрения может быть выбрана сколь угодно малой.
Поэтому компенсаторные системы стимулирования отражают такую важную функцию стимулирования как компенсирующую, то есть обеспечивающую агентам минимально необходимый уровень полезности.
Но у стимулирования существует и мотивационная функция, которая побуждает агентов не только выполнять плановые задания, но и делает привлекательной работу именно в данной организации, поощряя повышение качества, делая возможным удовлетворение потребностей более высоких уровней.

Поэтому зачастую на практике используются неоптимальные (с математической точки зрения) системы стимулирования, в которых агентам в случае выполнения плана выплачивается вознаграждение, превышающее их затраты.
Примером могут служить рассматриваемые
в раI боте линейные и ранговые системы стимулирования.
Возможен и другой вариант
—когда в заработной плате агента выделяются две составляющих — «постоянная» (тарифная, зависящая от квалификации, должности и т.д.) и «переменная» (премиальная, зависящая явным образом от конкретных результатов деятельности агента).
Примером здесь могут служить также рассматриваемые
бригадные и тарифно-премиальные системы стимулирования.
Перечислим основные результаты работы: 1.
Осуществлена привязка к прикладному объекту, обоснование необходимости и целесообразности и внедрения в нем эффективных механизмов многокритериального стимулирования.
2.
Введена система классификаций механизмов многокритериального стимулирования.
3.
Выполнена общая постановка задачи синтеза оптимального механизма многокритериального стимулирования.
[стр. 239]

239 Табл.
7 Оптимальные многокритериальные (k ³ 2) системы стимулирования Агрегирование отсутствует Агрегирование присутствует n = 1 Утверждение 5.1 Утверждение 5.3 n ³ 1 Утверждение 5.2 Утверждение 5.4 Оптимальные системы стимулирования, определяемые выражениями (6) раздела 5.2.1, (5) раздела 5.2.2 и (3) основаны на принципе компенсации затрат – при их использовании агент получает в равновесии компенсацию затрат плюс мотивационную надбавку, причем последняя с формальной точки зрения может быть выбрана сколь угодно малой.
Поэтому компенсаторные системы стимулирования отражают такую важную функцию стимулирования как компенсирующую, то есть обеспечивающую агентам минимально необходимый уровень полезности.
Но у стимулирования существует и мотивационная функция, которая побуждает агентов не только выполнять плановые задания, но и делает привлекательной работу именно в данной организации, поощряя повышение качества, делая возможным удовлетворение потребностей более высоких уровней
(см.
формальную модель иерархии потребностей в главе 6).
Поэтому зачастую на практике используются неоптимальные (с математической точки зрения) системы стимулирования, в которых агентам в случае выполнения плана выплачивается вознаграждение, превышающее их затраты.
Примером могут служить рассматриваемые
ниже линейные (см.
раздел 5.3) и ранговые (см.
раздел 5.5) системы стимулирования.
Возможен и другой вариант
когда в заработной плате агента выделяются две составляющих«постоянная» (тарифная, зависящая от квалификации, должности и т.д.) и «переменная» (премиальная, зависящая явным образом от конкретных результатов деятельности агента).
Примером здесь могут служить также рассматриваемые
ниже бригадные системы стимулирования (см.
раздел 5.4).
Завершив рассмотрение задач синтеза оптимальных многокритериальных систем стимулирования (а, как свидетельствуют результаты подразделов 5.2.1-5.2.3, оптимальными являются компен

[Back]