|
1.2. Системный анализ задач автоматизации управления материальными потоками В разработке формирования поставок большое внимание уделяется вопросам системного анализа деятельности предприятия. Проведенный анализ предполагает получение необходимых основополагающих концепции, знании и опыта для правильной организации всех этапов работ. При формировании проекта автоматизации предприятия, которое имеет собственные средства транспортировки, необходимо включение соответствующих компонент и в систему автоматизации. С учетом особенностей работы предприятий партнеров необходимо решение задач оценки гарантии выполнения договорных условии со сторонними организациями. А это в свою очередь приводит к нестационарности поставок материалов, техники и других компонент, сопутствующих выполнению производственного цикла в требуемые сроки и с требуемым качеством. Оценка гарантий своевременной поставки материалов и комплектующих приводит к задаче ведения базы данных по всем потенциальным поставщикам с указанием цен, максимальных и минимальных объемов поставок и других необходимых сведений о возможности заключения договоров с интересующими предприятиями. Также, всегда встают вопросы складирования и охраны материалов. Решение этих задач связано с оценкой риска и ущерба от пропажи или вывода из работоспособного состояния соответствующих компонент. Следует различать стратегии складирования дорогостоящих материалов и недорогих, но объемных материалов. Стратегия закупок Основной целью закупочной стратегии является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. В общем случае задачи, связанные с |
1.2. Системный анализ задач автоматизации формирования цепочек поставок В настоящее время при разработке моделей формирования цепочек поставок большое внимание уделяется вопросам системного анализа деятельности предприятия. Проведенный анализ предполагает получение необходимых основополагающих концепций, знаний и опыта для правильной организации всех этапов работ. При формировании проекта автоматизации предприятия, которое имеет собственные средства транспортировки, необходимо включение соответствующих компонент и в систему автоматизации. С учетом особенностей работы предприятий партнеров в условиях рыночной экономики, необходимо решение задач оценки гарантий выполнения договорных условий со сторонними организациями. А это в свою очередь приводит к нестационарности поставок материалов, техники и других компонент, сопутствующих выполнению производственного цикла в требуемые сроки и с требуемым качеством. Оценка гарантий своевременной поставки материалов и комплектующих приводит к задаче ведения базы данных по всем потенциальным поставщикам с указанием цен, максимальных и минимальных объемов поставок и других необходимых сведений о возможности заключения договоров с интересующими предприятиями. Также, всегда встают вопросы складирования и охраны материалов. Решение этих задач связано с оценкой риска и ущерба от пропажи или вывода из работоспособного состояния соответствующих компонент. Следует различать стратегии складирования дорогостоящих материалов и недорогих, но объемных материалов. Стратегия закупок Основной целью закупочной стратегии является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной |